中國國企現代化管理基本組織模式淺析

馮大鵬

摘 要：我國的國有企業在經歷了社會初期發展階段時期的發展壯大后，逐漸形成了自己的現代化管理組織模式。實際上中國國企現代化管理的基本組織模式有著很多的特點，內容豐富。本文就中國國企現代化管理組織模式做出以下探討。

關鍵詞：中國國企;現代化管理;組織模式

中國國企順應時代的發展潮流，選擇經歷科學化、系統化、可行化的發展，使得國有企業的整體現代化管理基本組織模式變得更加一致化，也形成了相應的一系列的國有企業管理模式。但實際上，由于我國的國有企業延續了國有企業產生時的一些歷史發展條件，在世界的企業管理組織模式發展進步方面并不占據優勢地位。

1中國國企現代化管理基本組織模式的概述

國有企業現代化管理組織模式實際上是管理學方面的一個概念，它的提出初衷是為了將企業的管理組織結構、組織結構中的相互關系、管理方面的一些管理方法以及管理理念相融合，便于企業的最高層對企業實行更有效的管理。這一模式的建立是以企業生產的商品或者研發的專利等為基礎，從而通過樹立組織管理方面的相關目標，提高現代化管理的效果，提升企業的整體效益。

2中國國企現代化管理基本組織模式的主要內容

2.1國企現代化管理組織模式的基本組織結構

國企現代化管理組織模式的基本組織結構是指企業內部的各個部門的細致劃分，具體來說，這一管理組織模式主要是指該企業內部的各個部分之中的人與人、人與事、事與事之間所建立的一種相互關系。這在另一方面也是企業內部的各個組成元素的一種排列組合形式的反映。而這些都主要為企業的發展以及企業的目標的實現創造了可行性的方式以及方法。

2.2國企現代化管理組織模式的組織結構形式

2.2.1國企普遍適用的直線型職能制

在我國的國有企業中普遍采用的組織結構形式是直線型職能制。這一組織結構形式的特點與其名稱極為相符。總體上來看，這種直線型職能制的組織結構形式旨在建立企業內部等級分明的權利制度，但由于這種組織結構形式下運營的企業各個部門之間獨立性較高，部門間的溝通交流較少，使得企業整體的工作開展出現重復性的頻率較高，有時也會影響到企業的一些重要工作的開展進程。但這一組織結構形式的整體運行效率較高，在我國的國的國有企業內部使用較為普遍^[1]。

2.2.2新興的事業部制組織形式

這一新興的組織形式是在直線型職能制組織形式的基礎之上經歷發展、創新后形成的一種新的組織形式。它和直線型職能制組織結構形式有著很多的不同之處，主要體現在以下方面，一是對企業的各個部門的權利進行了分散。這種權利分散就與直線型職能制不同。二是劃分細致，將企業的產品生產、功能、營銷等都進行了劃分，再交由企業各個事業中心，進行統一的銷售管理，即企業的整體利潤由多個事業中心所決定，但企業對這些事業中心進行集中管理，這一點與直線型職能制組織結構形式也不相同。

2.3國企現代化管理組織模式的組織內部的關系

對于企業的發展來說，企業內部所確立的明確的組織關系對其有著一定程度的影響。而企業的組織要確立的關系主要包括權利關系與責任關系。對于企業來說，這兩方面的關系的確立都極為重要。權利關系的確立可以讓企業的高層領導、企業的各個部門、部門內的職員都清楚地知道自己在企業內部所擁有的權利，在自己的權利范圍內行事，避免企業內部權利交叉以及擅自動用權利的現象的出現，有助于國企的穩定運轉。責任關系的確立可以讓企業的每一個部門、每一個職員都清楚地明確自己的責任，并在自己的崗位上努力地工作，自覺地擔當起自己的責任，這也在一定程度上有助于企業的運營效益的提高^[2]。

3中國國企現代化管理組織模式所呈現的特點

3.1具有足夠高的彈性和適應性

現代化管理組織模式的基本特點就包括具有一定的彈性與適應性。適應性是指組織模式應能夠實時判斷外界環境的情況包括社會的發展現狀、人民的基本需要等，并能夠根據這些變化情況做出適應性的改變，這也就要求國企的現代化管理組織模式應具備一定的應變處理能力。對于彈性是指國企的現代化管理組織模式在設置之除就應留有一定的彈性空間，也可指事情的挽回余地，這也是企業的穩定發展對現代化管理組織模式的基本要求。

3.2整個系統的接合面的系統性強

國企的企業內部是由多個細分的系統所組成的，這些系統之間并不是獨立地存在的，而是存在著多個接合面，這些接合面包括信息、物質、人力資源的利用等。而在現代化管理組織模式的運轉下，可以將這些系統的結合面進行系統性的整合，使得整個企業地多個系統之間的責任、權利的溝通更加密切，增進了各個系統間的相互聯系，有助于各個系統之間工作的相互配合和協助。這一系統性較強接合面的作用下，企業的整體運營效率也會得到顯著的提高^[3]。

4中國國企現代化管理組織模式的未來發展趨勢

4.1向著現代公司制的發展目標邁進

現代公司制是事業制創新下的一種制度，也是一種新型的國企現代化管理組織模式。主要體現在以下幾個方面，一是更加注重市場經濟的影響，市場經濟是我國國有企業發展的基礎，國有企業的發展離不開市場經濟，在這一方面，現代公司制就加入了更多的專注力度。二是形式與內容并重，現代公司制不僅僅只重視組織模式的形式，也對模式的實際內涵增加了足夠的重視度，尤其在權利的劃分、責任的明確、實行科學化的模式運轉方面，不僅采用了先進的理念，還切實地結合到了企業的自身發展理念與精神內核，使得現代公司制模式更能夠在企業發揮作用^[4]。

4.2將企業文化與企業的組織模式相結合

企業的文化，從另一個角度來看是企業的經歷、發展的一種內在體現，也是最能體現企業特色的內容之一。將企業的文化與企業的組織模式結合，實質上是確立了一個具有企業自身發展特點的一種企業現代化管理組織模式。這種模式因包含企業的發展文化，而在實際的運轉中更能夠與企業相適應，更能夠發揮這一組織模式的實際效果。

5結語

國有企業現代化管理組織模式實質上是管理企業的一種方法，其內容豐富，包括組織結構形式以及組織模式結構特點等。我國的國有企業所普遍使用的模式是直線型職能制，其反映出的特點包括彈性強，實行科學化管理等。根據這種模式現階段的發展特點來看，在未來，它將會向著現代公司制，融合企業文化的發展方向進行發展。

參考文獻：

[1]聞修宇.國企現代化企業管理模式的設計及實施分析[J].商場現代化，2017（7）：81-82.

[2]詹穎.現代化企業管理新模式在國企單位中的應用[J].經營者，2014（11）.

[3]魏建.基于國有企業綜合經營計劃管理的應用模式研究[J].現代國企研究，2016（12）：62-63.

[4]吳穎.國有企業綜合經營計劃管理的應用模式探索[J].商，2015（45）：15-15.