建筑施工企業財務管理存在的問題及應對措施

左正兵

【摘 要】現階段，建筑行業競爭日漸激烈，施工企業想要在市場中占據更多優勢，必須及時處理內部管理控制問題。財務管理不僅是企業整體管理工作的核心內容，更是企業生產經營的命脈，只有重視財務管理才能準確把握資金動向，抵御各種財務風險，最大限度地增強施工企業的管理能力。結合建筑施工企業實際情況分析可知，不少企業管理者沒有深刻認識到財務管理的重要性，使得財務管理缺陷彌補流于形式。基于此，文章分析建筑施工企業財務管理存在的問題，提出建筑施工企業財務管理的有效措施，以供參考。

【關鍵詞】建筑施工企業；財務管理；管理問題；有效措施

【中圖分類號】F406.72 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）01-0274-02

1 建筑施工企業財務管理存在的問題

1.1 財務管理重視程度較差

部分施工企業沒有深刻認識到財務管理的重要作用，僅僅把財務管理當作常規性管理內容并且以事后管理為主，把管理重點放在工程項目推進、質量管控及施工安排等環節，忽視財務管理機制和具體方法的改進。由于施工企業具有明顯的獨特性，業務范圍是具體的工程項目，而施工項目卻過于分散，造成施工企業必須提高資金流動性才能順利推進具體工程項目。根據實際情況進行分析，多數施工企業盲目進行資金管理，針對財務工作、資金控制的力度遠遠不足。一些財務管理者、施工企業負責人缺少工作創新意識，對于財務管理僅停留在表面，財務人員沒有深刻掌握理論內容、業務能力過低，管理者沒有把施工企業的財務管理提上日程，造成業務活動和財務工作脫節。此外，施工企業資金分散，若不能采取針對性管理控制措施，勢必會出現資金不足、資金閑置等問題，影響施工活動的正常開展。

1.2 財務管控制度存在漏洞

相較于其他行業而言，建筑工程行業有著生產環節繁多、生產周期過長、生產結構多樣及生產資金較大等特征，這要求施工企業進行財務管理過程必須兼顧上述特征，對生產成本、生產資金進行科學有效地管理。可是，當前許多施工企業無法實現生產資金、生產成本的合理分配與管理，造成資金使用效率較低。施工企業生產環節需要關注建筑質量、結構及進度等內容，在財務管控制度層面存在較大漏洞。在財務管控制度不完善的情況下，資金分配不夠均衡、財務審核清查不夠全面、資金浪費和短缺等問題均嚴重制約了施工企業的穩步發展。處于市場經濟環境中，企業財務和經濟決策都應該將通暢、準確的市場信息作為參考依據。規范化、科學化組織機構是施工企業獲取有效信息的前提條件，考慮到企業財務機構的特殊性，要求施工企業配備優秀的管理人員，落實精細化管理模式，避免信息傳遞環節失真、遺漏，確保財務信息能夠快捷通暢地反映。當前，施工企業的財務結構設置呈現中間層次的金字塔型，造成信息溝通效果大打折扣。

1.3 財務風險多元化

施工企業財務風險可以分為投標風險、籌資風險及固定資產投資回收風險三大類，針對建筑項目獲取時通常采取投標方式，在謀求經濟利益的同時提高了風險隱患。投標過程中，施工企業應收款項占據總投資較大比重，可應收賬款在建設活動全過程無法變更，如果施工作業環節發生拖欠款項等問題，應收賬款收回難度會大大提高，造成施工企業經濟損失。為保障工程項目正常推進，施工企業不得不求助于金融機構實施項目資金籌集，最大限度地增加企業籌資風險。總體來講，施工企業投資回收風險較大，固定資產投資回收周期過長，一般情況下施工設備與生產器械投資需要6～9年才可以收回，而固定資產受到實物形態影響，二次出售、轉場使用存在較大難度，變現能力較低。再加上固定資產資金數額占比較大，已經完成固定資產的投資，會使得資金占用比重保持較高水平，不能像流動性資產投資那樣經常變動。

2 建筑施工企業財務管理的有效措施

2.1 健全施工企業內部管理制度

結合施工企業財務管理中存在的各種不規范、不合理問題，要求相關管理人員必須在財務部門制定內部管理制度，全面落實獎懲制度，最大限度地激發職工的主動性，樹立起責任意識，借助于制度約束，引導職工高質量完成本職工作，從根源上降低財務工作的各項失誤。例如：要求財務人員養成檢查與核對明細賬目、財務報表等基本財務資料的習慣，防止發生企業財務漏洞，保障財務工作質量，提高工作效率。同時，施工企業應針對財務部門制定預算制度，增強預算編制能力，建立起分級管理、責權融合、規范指導的預算模式，基于維持經費和發展經費的配比關系，進行下屬部門預算監控、執行及編制等活動的職責明確，充分顯現財務預算的重要作用，使得企業施工環節有所參考，有利于調整資金運用和管理方案。加大資金監督和管理力度，施工企業增設內部審計并且保證其獨立性，多角度監控企業資金運用狀況，防止發生虛假性財務信息和財務漏洞，增強資金流動性。

2.2 加大施工企業成本管控力度

站在施工企業角度進行分析，成本管控是財務管理工作的核心內容，由于工程施工全過程涉及較多的物資采購活動，科學有效的成本管控可以為施工企業節省更多成本，從而保障資金流動的效益最大化。因此，施工企業需要及時建立權責明確、系統規范的成本管控體系，嚴格按照工程施工具體情況計算目標成本。工程建設活動、材料采購活動應該以目標成本為依據，監督和管理每項資金的流出，特殊情況下可以采取獎懲措施，確保項目成本工作落到實處。比如：工程款項是否到位、材料采購、拖欠款利息承擔等內容，要求企業提前做好資金管理，加大內部監管效能，有效減少和控制資金外流。此外，財務管理部門應該主動與工程核算部門進行信息互通，準確掌握成本控制的工作執行情況，為成本核算方案規劃提供數據參考，有助于及時發現財務問題、實施預警方案。施工活動中盡量規避質量安全事故、合同違約等突發性問題引起的成本損失，也要規避由于勞動力價格、建筑材料價格上調帶來的成本管控影響。

2.3 創新企業財務部門監管體系

第一，施工企業順應時代發展要求，及時轉變財務監管理念。深刻認識到財務風險、成本管控、時間價值對于企業財務管理工作推進、長遠經營的影響，形成現代化財務監管理念，創新和調整企業財務管理的工作模式。第二，科學調整施工企業財務部門管理組織結構，重視財務人員、管理人員培養工作，幫助財務人員了解個人工作內容和范圍，做到各司其職、明確分工，從而規避權利高度集中造成的徇私舞弊等行為。施工企業充分發揮制度約束力，保障財務管理工作能夠有序開展。第三，樹立財務風險管控意識，引導財務人員提升風險控制、風險預測等能力，進而在日常管理工作中準確識別風險隱患，采取相關要求與規范解決財務問題，大幅度減少失誤和意外，全面增強工作效果。第四，施工企業按照經營情況、項目管理要求設計財務人員教育計劃，培育出可以高效服務工程項目管理工作的專業財務人才。重視財務人員職業道德和責任意識的教育，引導職工樹立風險控制和自主監督等行為習慣。第五，搭建信息化財務管理平臺，重視信息技術的現實價值，展開多角度、全方位的財務監督。借助網絡表格統一整理和記錄財務管理數據，稽查人員及管理者也能采取網絡表格展開具體數據查詢，全面掌握財務管理內容執行進度，順利完成管理模式的質變，拓寬財務管理和服務范圍。

3 結語

總而言之，社會經濟迅猛發展，為建筑行業創新改革提供了基礎條件。針對施工企業而言，財務管理能夠促使經營活動的正常進行。處于紛繁復雜的市場環境中，想要更好地順應行業發展需求，把控財務風險及增強經濟效益，必須持續更新和調整財務管理體制，貼合實際經營狀況，充分發揮財務管理作用，實現施工企業可持續發展。

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