建筑造價管理現存問題及對策研究

郭鴻

摘要：隨著我國社會經濟及技術的不斷發展，建筑市場也取得了很大進步。對于建筑工程企業來講，經濟取得進一步發展的同時，行業競爭力逐漸增加。為了使自身技術水平及管理水平不斷提高，增強競爭優勢，建筑工程企業運用有效辦法使自身施工技術水平不斷提高，運用合理舉措對成本進行有效管控，進而對工程造價進行合理管控，從而使企業市場競爭力不斷提高。建筑工程造價管理在整個建筑工程項目中存在，所謂工程造價管理就是運用科學預算、計算、工程造價并對其進行合理管控，從而使工程質量及工期得到保障的前提下對工程造價進行合理改進的管理過程。

關鍵詞：建筑造價管理；現存問題；對策

一、建筑施工造價管理控制職能

建筑項目施工造價費用在整個工程造價中占最大比例，是項目造價管理的重點內容 。在項目施工階段，建設材料的費用約占總造價費用的 50%～60%，因此，在施工過程中，必須加強工程建筑造價管理工作，以提高建筑資源的利用率，進一步降低施工造價費用，進而保證施工成本處于合理范圍內。另外，對于資金使用的方向，必須清楚知曉，及時對資源配置進行合理判斷，以保證施工企業獲得更高的經濟效益。在項目開展過程中，建設方最為關注的就是成本和造價問題，為此，建筑行業一直以來都將施工造價管理工作視為重中之重。施工造價管理的主要內容有：合理控制施工運算、人力預算、工程預算、材料預算等，施工造價產生費用的主要類型有：購買材料費用、機械使用費用、人工工資費用等。施工造價計價要素為：費、量以及價 。有效的施工造價管理工作不僅可以避免施工資金發生浪費，還能進一步降低項目施工在建設過程中存在的風險。但在施工造價管理過程中，因為會涉及到很多問題，造成管理過程十分復雜，在實施過程中，存在一定的漏洞。

二、工程造價管理常見問題

（一）造價與設計脫節

在工程設計階段便能夠初步了解該工程在建設過程中以及完工后在造價方面的基礎數額以及波動范圍。設計階段，我國不少設計單位并未深入分析工程項目的經濟性與技術性，且在設計過程中大多更重視新設備、新技術的投入使用，忽視了價格因素。作為設計人員，其更重視工程的質量以及美觀性，對工程造價的重視性不足以及在細節設計方面的不完善，導致在具體施工過程中可能存在資金流斷裂情況，或由于工程量清單中工程的漏算、錯算造成項目數額及規模增多，影響到資金的合理安排。

（二）施工環節費用增多

一些施工方在投標階段為了中標而刻意壓低了報價，但在實際工程施工階段為了滿足設計方的要求，可能存在著以次充好和技術變更情況。在低價中標后將經濟收益轉變為材料上的以次充好，可能對建筑工程埋下隱患。在投標階段，由于其控制目標不合理，制定導致工程造價存在著明顯數據失真現象，缺乏規劃上的先進性與科學性。施工過程中對材料的采購與管理方式處于滯后性狀態，未能科學的計算施工現場材料存儲量，對材料的采購時機不明確導致在市場經濟價格偏高的情況下買進。不排除一些采購人員在利益的驅使下從中漁利，在賬面上提升采購材料費用而中飽私囊。另外，施工現場對材料的不當管理也會導致材料質量出現問題而不得不重復購置，例如鋼筋銹蝕、混凝土配比不當等，不僅會造成施工周期延長導致人工成本增加，還會由于材料的浪費明顯增加造價成本。

（三）管理模式滯后

目前施工方在工程造價的管理上仍處于粗放型狀態，并未對各類造價影響因素展開精細化管理。建筑施工過程中，財力、物力、人力的投入均與工程造價存在密不可分的影響。由于近年來建筑領域在資質外借、資質掛靠方面現象較嚴重，一些施工管理者在造價管理上并不具備專業性，僅憑借自身經驗承攬工程，在財力、物力、人力資源上存在著明顯不合理配置情況，無形中增加了管理成本與施工成本。

三、工程造價管理優化策略

（一）項目設計階段的工程造價管理十分重要

項目的運行離不開施工計劃的制定，施工計劃的制定必須充分考慮項目實際特點以及項目施工實際需求。在建筑造價管理的過程中，設計階段的工程造價管理是十分重要的環節。如果設計階段的工程造價管理不夠科學和合理，就會對后續工程的造價管理工作產生重大影響。想要加強設計階段工程造價管理工作，需要所有部門各司其職，發揮不同功能，同時，部門之間的銜接也十分重要 。對比其他項目，建筑項目屬于相對龐大和復雜的工作，在開展的過程中，不僅需要關注整個項目的造價管理，還需要處理很多細節類問題，因此，只有所有部門一起努力，才能切實進一步降低施工造價，保證施工質量，為建筑企業帶來更好的經濟效益。

（二）施工階段的工程造價控制

在建設工程施工中，應嚴格控制工程設計變更和現場鑒證，實施分級控制、限額簽證制度，對已經發生的工程設計變更要嚴格按照變更程序來進行，并全過程貫徹執行控制工程造價的原則。還有，要確保施工組織設計的全面性和準確性，實現各項資源的有效配置，在滿足施工技術要求的同時，達到工程造價的目標。在此階段上，監理應堅持招投標，確定合理的合同價款，加強對施工隊伍的資質審查，明確合同中的工程價款，在滿足工程項目建設總進度計劃的要求上，認真編制后審核施工進度計劃，對其執行情況加以動態控制，保證工程項目能按期完成。最后，要嚴格控制材料和設備費用的支出，嚴格把好采購的材料的質量關和數量關，強化施工現場管理，對施工設備做好定期檢修、養護工作，并樹立安全生產管理理念，制定有效措施，保障施工現場人員的人身安全和各種設備使用安全，避免發生事故，從而在滿足安全作業的要求下，降低工程造價 。

（三）明確造價控制要素

一項建筑工程的全過程造價控制需要多方面共同完成，主要體現在施工單位、經濟以及技術三方面。對于施工單位而言，其屬于工程建設的主體操控者，因此必須明確造價管理職能分工、施工任務以及自身的控制范圍及權責，對施工過程中各項經濟的支出做到心中有數，避免前期經費花銷過大導致資金流斷裂。經濟方面，應對工程造價的實際值以及計劃值展開動態化比對，嚴格核查各項支出費用的數據真實性以及明細。技術方面，應在設計方案上重視多樣化選擇，對工程初步設計嚴格審查監督，強調施工組織設計、施工圖紙設計、技術設計等，以便于在資金投入上大致了解。

（四）控制工程進度

建筑工程的進度直接關系到承包人及業主的實際利益以及施工方是否能夠按照合同約定完成工作。在合同契約的約束下，施工方必須把握工程進度以及關鍵環節，從而避免工期拖延導致物力、時間、人力上的額外投入，造成造價成本提升。進度管理中，應盡可能縮小實際進度與計劃進度之間的時間差，確保監理部門及預算管理部門相互協調與配合。在資金的安排上合理化、細節化，避免資金鏈斷裂影響工程進展。施工方應從信息管理、合同管理、經濟管理、技術管理、組織管理等多方面確定目標值，并在階段性時間內核查各項數據是否符合計劃值，若存在較大偏差需盡量調整。讓工程進度處于計劃范圍內，避免工期拖延造成成本提升。

四、結語：

綜上所述，建筑工程的造價管理涉及到多方面內容以及要素，施工方必須明確目前在管理上存在的不合理之處，強調對施工現場的管理以及施工進度的控制，盡可能避免安全事故以及操作不當造成的額外成本支出。工程造價管理應向著全過程、動態化管理模式邁進，考慮到目前建筑項目的特點及規模，對建設資金高效率利用，提升施工企業造價管理有效性。

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