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論機(jī)電安裝工程造價(jià)控制的常見問(wèn)題及控制措施

2019-09-10 15:50:55金嬋娟
現(xiàn)代營(yíng)銷·理論 2019年10期
關(guān)鍵詞:常見問(wèn)題控制措施

金嬋娟

摘 要:本文首先闡述了機(jī)電安裝工程造價(jià)控制工作出現(xiàn)的問(wèn)題,然后針對(duì)問(wèn)題提出了具體的改善措施,望對(duì)業(yè)界人士提供有效的參考意見。

關(guān)鍵詞:機(jī)電安裝工程 造價(jià)控制 常見問(wèn)題 控制措施

隨著我國(guó)城市建設(shè)腳步的加快,建筑工程設(shè)備是保證建筑工程有效開展施工的重要保證,所以建筑工程中的機(jī)電安裝工作具有重要作用。目前,人們對(duì)于建筑工程的期望日益提升,如何在保證建筑工程質(zhì)量的前提下,嚴(yán)格控制工程中機(jī)電安裝造價(jià),提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,成為當(dāng)前眾多建筑企業(yè)的重中之重。

一、機(jī)電安裝工程造價(jià)控制工作出現(xiàn)的問(wèn)題

(一)管理力度的缺乏

近年來(lái),因?yàn)榻ㄖこ痰募彼侔l(fā)展導(dǎo)致我國(guó)對(duì)建筑工程中的機(jī)電造價(jià)管理工作的疏忽,尤其是合同管理和信息化管理工作暴露的問(wèn)題更多,給工程造價(jià)的控制設(shè)置了嚴(yán)重的障礙。比如合同管理工作中因?yàn)橄嚓P(guān)人員缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致合同不能給實(shí)際問(wèn)題正確的指導(dǎo),導(dǎo)致相關(guān)責(zé)任的無(wú)法落實(shí),甚至?xí)霈F(xiàn)權(quán)責(zé)交叉的問(wèn)題,嚴(yán)重影響了機(jī)電安裝工程造價(jià)管理工作不能正常運(yùn)行"。(二)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本增加

機(jī)電安裝過(guò)程中會(huì)涉及到土建、機(jī)電、裝飾等多學(xué)科知識(shí),就是因?yàn)椴煌I(lǐng)域中的設(shè)計(jì)特點(diǎn),就會(huì)導(dǎo)致建筑機(jī)電工程的設(shè)計(jì)方案和實(shí)際施L出現(xiàn)較大的偏差,甚至是設(shè)計(jì)變更,導(dǎo)致施工企業(yè)成本的增加。

(三)機(jī)電安裝工程的使用選材有問(wèn)題

在機(jī)電安裝工程的建設(shè)中,因?yàn)橄嚓P(guān)材料選購(gòu)人員和材料質(zhì)量復(fù)檢人員不能高效落實(shí)施工材料的質(zhì)檢工作,導(dǎo)致流入安裝工程的施工材料質(zhì)量不能達(dá)到機(jī)電安裝項(xiàng)目的材料標(biāo)準(zhǔn),會(huì)給機(jī)電安裝工程造價(jià)產(chǎn)生巨大的影響。其次,隨著機(jī)電安裝工程材料的市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化,導(dǎo)致施工材料的價(jià)格呈現(xiàn)了波動(dòng),會(huì)引發(fā)機(jī)電工程安裝造價(jià)管理工作的難度和強(qiáng)度[2]。

二、機(jī)電安裝工程造價(jià)控制的措施

(一)定位安裝工程造價(jià)控制工作的目標(biāo)

在機(jī)電安裝工程正式施工之前,企業(yè)工作人員要制定科學(xué)合理的造價(jià)管理目標(biāo),為其后期的工作提供指導(dǎo)依據(jù)。在安裝過(guò)程中,施工人員要熟練掌握施工圖紙,明確和細(xì)化安裝工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。相關(guān)工作人員要積極關(guān)注機(jī)電安裝工程的招標(biāo)文件和施工合同,深入分析影響工程造價(jià)的因素,尤其是機(jī)電安裝工程錯(cuò)綜復(fù)雜的管線問(wèn)題,要認(rèn)真會(huì)審圖紙,相關(guān)單位做好技術(shù)交底工作,保證整體安裝效果符合工程要求。

(二)完善機(jī)電安裝工程的造價(jià)信息化管理針對(duì)當(dāng)前機(jī)電安裝工程的管理弊端,相關(guān)企業(yè)要完善企業(yè)內(nèi)部的信息管理制度,構(gòu)建健全的信用信息庫(kù),為企業(yè)的日常運(yùn)行提供便捷的信息服務(wù)功能。借助現(xiàn)代化的溝通軟件和手段,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息的對(duì)稱化,提升企業(yè)各類信息的透明度。其次,拓展企業(yè)發(fā)展的信息資源,實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程信息的標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)培養(yǎng)信息化人才,完善信息服務(wù)系統(tǒng),為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。此外,還要向人力資源員工提供多元化的培訓(xùn)服務(wù)和提升平臺(tái),有效增加機(jī)電工程的造價(jià)控制水平間。

(三)構(gòu)建完善的詢價(jià)系統(tǒng)

針對(duì)機(jī)電安裝工程要建立完善的詢價(jià)體系,將機(jī)電安裝工程涉及到的材料納入詢價(jià)體系,提升造價(jià)控制能力。針對(duì)不同廠家、不同價(jià)格、不同產(chǎn)地的施工材料進(jìn)行統(tǒng)一化的管理,為相關(guān)采購(gòu)人員提供更佳的采購(gòu)方案,降低機(jī)電工程的安裝材料經(jīng)費(fèi),提升機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理水平。

(四)提升機(jī)電安裝人員的綜合能力,強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)

在機(jī)電安裝項(xiàng)目管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下,凡是參與安裝項(xiàng)目的工作人員要落實(shí)具體的工作職責(zé),強(qiáng)化項(xiàng)目的內(nèi)部管理力度。此外,項(xiàng)目管理人員要強(qiáng)化安裝材料、預(yù)算、造價(jià)工程師的管控工作,按照月來(lái)進(jìn)行造價(jià)的控制和核算,提升造價(jià)施工圖和設(shè)計(jì)的可行性,保證整體機(jī)電工程的造價(jià)工作的執(zhí)行力。此外,針對(duì)員工的責(zé)任意識(shí),要借助宣傳、培訓(xùn)、活動(dòng)等方式來(lái)進(jìn)行強(qiáng)化,讓員工充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理工作若不能高效、高質(zhì)量完成會(huì)埋下巨大的隱患,強(qiáng)化其工作責(zé)任意識(shí),保證機(jī)電安裝工程的順利展開4。

(五)機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

在機(jī)電安裝項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)師要充分考慮機(jī)電安裝項(xiàng)目的企業(yè)情況,并在企業(yè)資金支持的前提下進(jìn)行方案的設(shè)計(jì),滿足國(guó)家的規(guī)定,選擇最佳的施工工藝,利用有限的資金實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益,并且提升機(jī)電安裝方案的可行性。借助限額設(shè)計(jì),可以有效降低機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)變更頻率,保證安裝設(shè)計(jì)方案的可行性。通過(guò)對(duì)國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究和分析,在限額設(shè)計(jì)背景下,實(shí)現(xiàn)方案的最佳設(shè)計(jì),有效繪制施工圖紙,聯(lián)合利益各方做好機(jī)電安裝工程的圖紙審查工作,并能滿足機(jī)電安裝施工條件。尤其是針對(duì)機(jī)電安裝工程中的技術(shù)和工藝,設(shè)計(jì)師要充分考慮工程的施工隊(duì)伍水平和工程的經(jīng)濟(jì)性,降低成本的投入,提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益同。

(六)機(jī)電安裝工程簽證的管理工作

確保施工質(zhì)量是降低機(jī)電安裝工程中造價(jià)過(guò)高的重要途徑,按時(shí)完成工程,保證施工安全,有效的控制好機(jī)電安裝工程簽證變更工作,降低因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更簽證導(dǎo)致的成本的增加,要進(jìn)行好監(jiān)理工作,遵守審批程序,做好質(zhì)量監(jiān)督工作,針對(duì)簽證變更情況立即進(jìn)行質(zhì)詢核對(duì)工作。監(jiān)理部門要及時(shí)將變更過(guò)程中所出現(xiàn)的成本造價(jià)費(fèi)用及時(shí)進(jìn)行核算工作,動(dòng)態(tài)對(duì)出現(xiàn)的變更簽證項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤,及時(shí)將機(jī)電安裝工程造價(jià)管理控制水準(zhǔn)提高。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,針對(duì)人口密度日益提升,城市建設(shè)腳步的加快,人們對(duì)建筑機(jī)電安裝工程的質(zhì)量期望逐漸提升,這也是社會(huì)進(jìn)步的要求。所以構(gòu)建完善的機(jī)電安裝造價(jià)控制制度,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的施工技術(shù)人員、管理人員的職責(zé)意識(shí),劃分明確的權(quán)責(zé),并定期開展員工培訓(xùn)工作,為企業(yè)高質(zhì)量的完成機(jī)電安裝作業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]路遙.探究機(jī)電安裝工程造價(jià)控制的常見問(wèn)題及改善策略[J].江西建材,2018(02):187-188.

[2]孫領(lǐng)山.探究機(jī)電安裝工程造價(jià)控制的常見問(wèn)題及改善策略[J]城市建設(shè)理論研究(電子版),2018(03):88.

[3]魏華杰.探究機(jī)電安裝工程造價(jià)控制的常見問(wèn)題及改善策略[J].建材與裝飾,2018(27):175.

[4]李積文.探究當(dāng)前建筑機(jī)電工程施工管理存在的問(wèn)題[D.建材與裝飾,2017(03):122-123.

[5]蘭沖.探究機(jī)電安裝工程造價(jià)控制的常見問(wèn)題及改善策略[.建材與裝飾,2017(14):170-171.

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