房建施工管理及成本控制分析

王潤青

摘要：城市化水平的提高必然帶來人們對于居住水平要求的提升，而提升居住水準的關鍵就在于加強對房建工程的管理。但是就我國當前的房建工程管理狀況來看，依然存在著許多缺陷，許多企業仍然采取落后的施工方法和信息反饋體系，已然無法適應當今城市化的發展速度。文中對房建施工管理及成本控制進行了分析。

關鍵詞：房建；施工管理；成本控制；措施

作為房建工程管理比較重要的施工環節，成本控制不僅可以減少施工全過程中資源的浪費，而且能夠滿足施工工期的具體要求，因此如何采用有效的施工成本管理措施成為房建工程研究的重點。

一、房建工程的管理現狀

（一）管理模式單一

具體來說，在項目設計完成后，基本上都是采用招投標的方式，選擇施工企業，被選定后，業主和總包商或多個承包商簽訂合同。還有在另一種情況下，業主和承包商簽訂合同，在這個基礎上，承包商和分包商應再次簽訂合同，即分包合同。

（二）管理體制不完善

現如今，我國許多建筑企業的房建工程管理體制仍然不完善，或是仍采用舊的管理體制來應對不斷變化發展的當今建筑行業需求，這也就導致了這些企業獲取信息的渠道窄、獲取信息不及時而無法及時對建筑工程作出調整，也無法對房建工程進行科學、規范、有效的管理，阻礙了建筑企業自身的發展與進步。企業缺乏系統的房建工程管理體制，就無法進行系統化作業，也給施工技術人員造成了許多難題，不僅降低了房屋建筑的生產速度，也缺乏科學性的管理使得房屋建筑的標準不統一，給企業大發展增加阻礙。

（三）業主管理水平低

通常，房建工程管理主要由業主負責，不能完全信任管理單位，其中，在一定程度上，將大大增加工程成本。同時，一些管理人員的管理素質低下，需要及時改進提高。

（四）咨詢單位、監理單位有局限性

從目前的情況分析，有的咨詢單位存在一定的局限性，主要體現在服務范圍有限，同時服務業相對單一，也無力承擔住房項目的管理服務。同時，工程監理單位在進行監理工作的過程中，缺少對工程質量監督的重視，忽視了工期的限制和對投資問題的規范。此外，建筑企業內部各部門之間缺乏成熟的溝通機制。

二、加強房建施工管理及成本控制的具體措施

（一）增強成本控制意識

成本控制也是房建工程中很重要的一部分，它不僅可以使企業內部的管理工作開展的更為順利，還可以讓企業獲得更多的經濟利益。所以，在實際的施工中，管理人員就要不斷的讓成本控制的意識根植在施工人員以及部分管理人員的腦中。除此以外，這些與成本控制直接相聯系的人員也要與其他部門的工作人員共同協作，加強施工成本的控制。在控制成本時，為了防止成本超出預算，就要時時的對成本進行核算，這樣就可以及時的發現問題并且解決問題。成本管理人員以及施工人員自身的專業素養對成本控制也有著不可忽略的影響，所以，在施工期間，企業應當加強對他們的培訓以達到加強他們控制成本觀念的目的。培訓結束之后，就要對他們進行考核，考核通過，才可以讓其參與到房建工程的施工中來。

（二）明確成本控制原則

在實際的房建工程施工中，必須遵循五大原則：目標管理、成本全面控制、成本最低化、動態控制以及責、權、力結合。由于房建工程的施工特點的影響，其成本控制也有著周期較長、不確定性因素多、復雜性大的特點。因為這些特點的存在，施工單位明確成本控制的選擇以及完善成本控制管理的體系就非常有必要了，這樣才可以讓施工單位對房建工程施工的成本控制在一個比較合格的范圍內。具體的做法如下：相關的管理人員在施工前就要完善成本控制管理的體系；招募專業的成本管理專家，對成本控制進行及時的指導、監督；完善成本偏差分析的制度，計劃成本與實際成本之間往往存在著一定的偏差，只有完善了這個制度，兩者之間的偏差才會盡可能的縮小，使成本控制在合理的范圍之內。

（三）制定合理的成本控制目標

由于房建工程施工的周期較長，也較為復雜，所以，在這個過程中如果沒有一個目標作為標桿則可能會使房建工程在施工過程中出現較為復雜的問題。在施工開始前，企業可以先給成本控制制定一個總目標，施工過程中，相關的工作人員在根據具體的情況制定一個個分目標。在這個過程中，相關的工作人員要先保證將每一個步驟的分目標完成，那么整個企業成本控制的總目標就可以很輕松的完成了。如果在施工中，因為現場環境的變化，施工設計也發生了改變，則可以相應的調整各個子目標的管理工作。這樣一來，不僅可以加快施工的進度，還可以保證實際成本與目標成本的差距在很小的范圍之內。

（四）加強施工材料成本的控制

在整個建筑施工中，材料成本所占的比重遠遠大于其他方面的成本，材料成本大約占總成本的70%。所以，如果能夠有效的控制材料成本，那么，總成本就基本被控制在合理的范圍內了。工程材料的控制最主要應該從以下兩個方面著手：第一個方面就是要控制材料的價格。采購材料的相關部門應該時時關注這些施工材料的價格，并且在采買時，不能只認準一家，而要多選幾家進行價格的比對，在材料質量相同的情況下，應該選擇價格較低的進行采買。如果工程項目較大，就要采用招投標的方式進行采辦材料，這種形式可以幫助施工企業獲得價格較低且質量較好的材料。第二個方面就是要控制材料的用量。在房建工程施工中，并不是材料填筑的越多越好，而應該根據材料預算使用適量的材料。比如鋼筋下料要嚴格控制隨意切斷鋼筋，合理計算材料下料長度，減少下料浪費。與此同時，為了避免材料的浪費，可以實行限額領取材料的制度，如果有多余的材料，要進行及時的回收再利用。

（五）機械費用的控制

機械在房建工程施工中的作用不可忽視，但是，機械的使用也會產生一定的成本。其主要的成本費用是由臺班數量以及他的單價來決定的，因此，相關的工作人員就要建立完善的機械管理制度，對機械的維修、破損進行有效的控制。在機械使用的過程中，要合理的安排其進行工作，也要加強其租用的管理制度，避免機械設備出現閑置的現象，這樣就能提高現場機械設備的利用率。機械設備在使用過程中，必然會出現損壞的想象，所以，管理人員要派專門的人員對其進行定期的維護、保養，這樣就可以減少因機械設備維修而產生的費用。

（六）優化成本管理系統

要想優化成本管理的系統，就要根據預算報表成本控制的指標來對整個工程中影響成本控制的因素進行具體的分析，也要加強對成本控制差異較多的成本項目進行分析。成本控制的方案不是一成不變的，在實際的操作中，工作人員也要根據突發的情況來改變成本控制的方案。建立完善的成本管理系統，才能夠有效的督促各個部門認真負責的落實成本管理的措施。

（七）編制科學的施工進度計劃

根據項目情況編制科學合理的施工進度計劃，項目總施工進度計劃，分解到年度施工進度計劃和月度施工進度計劃。根據計劃安排組織人員、設備材料進場，避免因為材料、設備供應不及時導致影響施工進度，造成工期拖延，增加管理費用，設備、周轉材料租賃費用。

三、結語：

綜上所述，隨著經濟的快速發展，建筑行業也處在快速發展時期，房建工程的質量安全是人們重點關注的問題，但是房建工程管理涉及多方面的內容，其管理難度不斷加大，需要施工單位采取有效的施工管理措施進行質量、安全、成本等方面的管理，保證工程項目的順利完工。

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