工程造價全生命周期的動態管理研究

蘭芳

摘要：隨著國內社會經濟的提升，促進了各行各業的發展，建筑工程就是其中之一。因為經濟體系發展較快，建筑工程以往的工程造價管理已經無法滿足現代相關政策的要求。因為國內對工程造價管理模式沒有進行深入的研究和開發，使得工程造價管理還是停留在傳統的管理模式上。當采用全周期工程造價動態管理模式會使企業的工程造價成本降低，并且提高項目工程的質量和企業的經濟利益。因此，本文將圍繞工程造價全生命周期的動態管理進行了解，對工程造價全生命周期的動態管理模式中出現的問題進行簡要分析，并通過對工程造價全生命周期的動態管理模式中所產生的問題展開詳細的研究和探討。

關鍵詞：工程造價；全生命周期；動態；管理研究

對于國內的建筑工程行業來說，工程造價管理是較為關鍵的一個問題，因為工程造價管理造整體的工程施工環節占據著控制和管理的角色，但是傳統的管理模式普遍會產生一定的偏差。因此，建筑工程行業可以實施全生命周期動態管理這種新興的管理模式。全生命周期動態管理模式可以對項目的工程造價進行有效的管理和控制，使得整個項目在新模式的控制之中，并且有效降低整體工程項目的工程造價成本，將企業的利益最大化。

一、針對全周期工程造價管理的作用進行分析

（一）針對全周期工程造價動態管理在決策上的作用進行分析

在項目上，企業要想實現利益最大化，需要保證在決策階段中，技術、經濟決策等不出現問題，如果在決策階段就出現了問題，那么會對整個工程項目的投資所產生的經濟效益有著重大的影響。因此，決策階段的穩定是項目投資尤為需要注意的[1]。在整體的項目工程包含著項目的合理性、建設要求、建設工藝、建設地點等這些因素都會對整體項目的工程造價產生一定的影響。建筑工程企業在項目上的投資方向主要是對材料的采購、施工階段、施工設備等，因為在此過程中，投資所控制的空間相對較小，所以，決策階段進度穩定就是保證對工程造價進行有效的控制。

（二）針對全生命周期工程造價管理在設計上產生的作用進行分析

對項目工程設計實施全生命周期工程造價動態管理模式會使整體的工程項目的經濟效益得到提升。但是其中卻要相關的部門人員對其進行嚴格的監控，使整個管理落實到項目工程的整體施工環節。在對于投資預算上，需要對項目的設計方案所產生的造價效果進行一定的分析，對設計方案的消耗資金方面進行預算和評估，從而實現對設計方案了解分析之后該設計能否滿足于工程項目的要求，對可能超出預算的范圍進行一定的修正[2]。因此全生命周期工程造價管理在設計階段需要對相關人員對工程項目的運用進行分析和了解，并且保證設計方案合理，杜絕種類不合理的設計。

（三）針對全周期工程造價在招標上所產生的作用

在招標階段是需要對施工的單位進行嚴格的篩選，需要施工單位符合設計的要求。相關人員應對項目建設的設計方案和整體的流程以及目標進行相應的分析，使得造價控制能夠充分的進行項目的開展。對招標階段實行新模式管理可以保證施工單位和供貨商進行科學合理化，還可以對工程的造價進行控制。使得工程項目的招標階段的管理效果大幅度提升[3]。在招標階段應先制定好相應的招標文件，招標的單位需要保證招標文件的準確性、保密性和招標內容的全面性，使招標的合同價格和標書最低價控制在能夠承受的范圍內。使工程量清單計價法管理能在招標的階段更好的發揮，加以實現經濟市場價格的動態和穩定性。建筑行業應主要加強相關工作人員對招標階段的管理，實現招標的公平性公正性和公開性，并嚴格的按照相關的管理規定進行管理，防止出現不公正的現象發生。

二、針對工程造價全生命周期的動態管理所需要的要求展開分析

（一）針對管理進行明確和詳細的規劃

因為現代開展全生命周期的動態管理難度較大，需要涉及到整體項目施工的各個環節，因此，在開展的前提是需要對各個方面的管理進行全方位明確職責，要對各個環節進行明確目標，并且進行詳細管理規劃，為未來的管理目標進行落實。

（二）針對人員進行綜合素質提升

因為對工程造價實施全生命周期的動態管理的要求較高，使得相關的造價管理人員的綜合素質和職業性技能較差，滿足不了開展的需求。需要企業對相關的造價管理人員綜合素質和職業性技能進行全面的提升，使其能夠滿足開展工作的要求，能夠對項目工程各個環節的動態管理任務進行有效的完成。減少因為人員素質和職業性技能不高所帶來的一些因素和問題[4]。因此，對人員進行全方位的培養是全生命周期的動態管理一個重要點。

（三）針對造價管理進行不斷的創新和完善

建筑工程企業和建筑工程行業應該重視對工程造價管理技術的創新和完善，因為完善落實工程造價技術會使全生命周期動態管理開展的效果更加明顯。在對人才培養的過程中需要引進一些先進的技術設備和管理軟件，并且讓相關人員建立起制度完善的管理平臺，以保證各個環節的動態管理工作的持續性。

三、結語：

通過上述問題的分析，對工程造價全生命周期的動態管理，需要對其進行全方位的分析，分析出對整個工程項目所產生的作用，并對整體的管理政策規定進行明確，實現對項目的各個環節的有效控制。因為員工的技術和專業性方便程度不一，需要對員工進行專業的培養，并且引進先進的管理軟件和設備，使得整體的項目工程質量得到提升。在對管理人員上，需要對其進行嚴格的審核，使得管理人員可以滿足動態管理的要求。

參考文獻：

[1]楊曉波.工程造價全生命周期的動態管理研究[J].居舍，2018（15）：142.

[2]張靜芳.工程造價全生命周期的動態管理淺述[J].城市建設理論研究（電子版），2017（32）：41.

[3]張海.工程造價全生命周期的動態管理研究[J].綠色環保建材，2017（06）：157.

[4]姜泓列.工程造價全生命周期的動態管理研究[J].價值工程，2017，36（02）：46-48.