建筑工程管理存在的問題及解決方法

周祿洪

摘要：伴隨著社會主義市場經濟的高速發展，社會對建筑的需要量越來越大，同時對建筑工程的質量要求也越來越高。但由于管理方面仍然處于一個較低水平階段，往往難以滿足高質量的快速發展需求，要想從根本上提升建筑工程工程水平，除了引進先進技術，更需要創建合理、科學的管理模式以提升建筑工程的質量，維護建筑行業的長期發展。本文研究了建筑工程管理存在的問題及解決方法。

關鍵詞：建筑工程管理；問題；解決方法

一、建筑工程管理存在的問題

（一）缺乏完善的工程項目管理體制

一方面，國內多數建設方并未意識到自身在整個建筑工程中所起到的作用，由于缺乏對自身工作的正確認識，使得現有的建設方內部崗位空缺嚴重，相關項目存在著人員缺乏現象，這不僅嚴重影響了建筑施工管理的工作效率，而且也使得工程質量難以得到保證，從根本上損害了企業自身的經濟利益。另一方面，施工管理人員較為齊全的建設方并未對相關人員的工作范圍和工作職責進行明確劃分，對于部分交叉性較強的工作，經常出現管理意見上的分歧，這在增加了建設方施工管理難度的同時，也為成本管理、工程造價等其他方面施工管理工作的開展帶來了較大的難度。

（二）管理模式與實際施工情況脫節

管理模式與實際施工情況相脫節不僅無法滿足現代化建筑工程施工的具體要求，而且對于企業自身的發展也產生了較為不利的影響。由于不同的建筑施工項目有其獨特的施工特點和施工要求。因此，建設方需要對不同施工項目的特點和要求進行分析后方可對其展開相應的工作。但現階段國內多數建設方均存在著“一對多”的施工項目管理情況，具體說來就是一種管理模式和分析模式對應多個施工項目或工程建設的情況。這種“一對多”的項目施工管理特點不僅忽視了不同施工項目之間的差異性，而且也嚴重影響了建設方的整體施工效率。

（三）質量管理方面的相關問題

首先，對相關建筑材料質量監督和管理力度的缺乏使得建設方在進行不同施工項目的管理工作時，需要多次解決同一問題（質量管理問題），這在影響建筑效率的同時，也使得相關管理人員產生了諸多抱怨情緒，從而影響了人員工作的積極性。其次，質量管理力度的缺乏又為施工人員帶來了較大的生命和財產威脅，使得其人身財產安全難以得到良好保證。

（四）監理不到位

監督管理是提高建筑工程施工質量的重要手段，建筑施工中施工管理重視不夠，安全意識、質量意識不濃，缺乏行之有效的質量監管制度和監督體系，監督的方式方法單一，監管力度不夠，監督檢查的頻次不夠，平時監督重在施工安全檢查，對施工的環節和工序的指導、監督、檢查不到位，有時為了應付上級檢查而檢查，使質量監管成為形式，在施工過程中經常出現違規操作、違規施工的現象，使建筑工程的質量得不到保障。

二、建筑工程管理問題的解決方法

（一）完善管理制度

制度是保證一個系統正常運行的基礎，對工程管理也是一樣，建筑施工企業在工程管理過程中要不斷完善自身的管理制度，保證管理制度的可行性，進而通過制度約束工作人員的行為規范，保證建筑施工企業項目的正常運行。此外，建筑施工企業也需要健全相應的管理體系，保證建筑工程管理組織結構的合理性，通過細化工程管理目標，動員企業全體員工都積極參與到管理過程中來，及時發現施工過程中存在的安全隱患，加大對工程管理工作的監督力度，保證工程管理工作的有效性和可靠性。

（二）完善施工管理組織體系

建筑工程是通過人的作用把材料、機械等基礎元素加以利用和整合，才得以順利完工。要想提升管理水平必須要一套完整的施工組織管理體系。項目從開始醞釀設計，到規劃、施工、竣工驗收，需要部門之間的統籌協作和密切配合，要建立施工管理體制，明確職責分工，把責任壓力傳導到末梢，做到權利明確，賞罰分明。要探索創新管理手段和方法，針對工程建設中發現的影響施工的問題，從技術和管理上找出合理有效的解決方法。要做好施工管理中的技術協調，溝通好各個部門之間的職責，提高規劃施工的準確性，減少施工失誤。在管理協調中要避免多頭指揮和獨立分割，要嚴格按照相關的流程規范，進行技術施工和操作。

（三）加強工程建設的質量管理

在建筑工程中對質量管理進行不斷的加強，既要對施工質量管理制度進行科學合理的制定，施工企業各部門與工程質量相結合，才能形成完整的整體。施工質量控制對整個施工過程具有重要的意義，質量控制能滿足合同的要求，保證安全可靠，在施工項目實施階段，加強施工項目質量管理。同時，建筑工程質量管理是一項相對較強的技術工作，由于質量控制的影響有很多因素，在施工之前要做好施工圖設計，施工圖設計的目的是為了有效控制質量目標。在滿足建筑工程設計的原則和技術標準的情況下結合實際的情況進行合理的設計，建筑工程施工技術人員在施工準備階段對圖紙進行詳細的了解，要與各部門之間做好相應的協調工作，對建筑工程質量管理提出相應的措施。

（四）加強施工單位人員的工作素質

施工人員整體素質也決定著施工建筑的質量好壞以及施工整體的效率問題，在施工過程中，建筑工程的管理部門應該建立起明確的建筑施工考核制度以及績效機制，推動員工主動提高自身的技術水平，并且保證整個施工團隊的施工質量的提高。比如，施工單位可以結合施工人員的平均專業水平和技術能力，建立起嚴格的施工考核制度，以施工質量為例，將施工內容落實到個人，對施工質量進行監督和檢查，如果發現質量問題可以第一時間，找到負責人，對該負責人員采取相應的措施。

（五）加強BIM技術的應用

將BIM運用到工程管理中能夠真正的實現對工程項目的全面掌控，包括參與各單位相關數據信息、施工進度、施工質量、工程造價等多個方面，能夠使與工程項目相關的所有信息數據獲得匯總，讓建筑工程管理工作更加的精細化、數字化和全面化。運用BIM技術只需要一次性的構建起建筑工程虛擬模型，就能夠供工程項目多個不同工作所運用，避免反復建立虛擬模型大大降低工作量，有效提升工程項目管理工作實效性和效率。

（六）完善監理系統

工程監理部門作為工程項目委托的監督方，要對工程項目工作進行全方位監督。并且建立建筑工程監理制度是工程質量管理制度中很重要的一環，這就需要聘請各方面能力較強、信譽好的監理公司來參與項目監理，保證建筑工程質量。這些監理公司也應該遵守相關的法律法規，完善自身不足，更好地對監理工作負責，對施工單位和社會負責。另外，監理人員還需注意材料入場時的抽樣檢查，以避免材料質量環節出現問題。

三、結語：

總之，隨著我國經濟的快速發展，涌現出大量的建筑工程項目，建筑規模不斷擴大，為建筑行業的健康發展創造了前所未有的機會，同時也為人們打造出大量高質量建筑。在建筑工程管理過程中，許多問題均會阻礙工程管理工作的順利開展，筆者對這些問題進行了深入探索并提出了針對性解決策略，希望有利于提高建筑工程質量。隨著時代的快速發展，建筑工程管理內容必然不斷豐富，只有提高建筑工程管理水平才能保證工程企業的穩定運行。

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