安置房工程質量與進度控制

王雙陸

摘要：最近幾年，我國進行重大項目的拆遷安置建設與老房改造正如火如荼。為了使得被拆遷戶的居住問題得到妥善地處理，我國積極提倡并推行安置房工程建設，讓大量拆遷戶能夠有房可住。但是從整體上看，在安置房工程施工方面依舊有一些問題存在，主要體現在安置房的進度控制和質量管理兩方面。本文以某安置房住宅小區工程為例，深層次地剖析研究安置房工程的進度和質量控制措施。

關鍵詞：安置房工程；質量管理；進度控制

在開展城市化建設工程過程中，需面臨大量拆遷改造項目的建設問題。僅就當前我國而言，如何妥善地安置被拆遷居民，讓其住進保障性住房已迫在眉睫。為了紓解拆遷時產生的沖突矛盾，使被拆遷居民能夠住進保障性住房，我國制定了安置房工程施工的決策。通過安置房工程施工建設，既能有效地處理好拆遷問題，又能對城市化建設進程形成強有力的驅動力，促進社會和諧。所以，要努力制定有助于改善安置房工程的質量、確保安置房的施工進度得到合理控制的有效措施。

一、工程概況

某安置房住宅小區工程項目位于舟山地區郊外，由4棟18層住宅建筑和4棟20層住宅建筑構成，預應力管樁基礎，剪力墻結構，設一層地下室，兩個標段施工，建筑總面積約為12.5萬平方米。建設工期要求330 d，確保拆遷安置居民及時入住。

二、工程目標

此安置房住宅小區工程屬于該地區重點關注的一項民心工程，在接到委托之后，積極安排業務技能優越、政治素質強、管理能力好的技術人員建設項目團隊。待技術人員進駐現場之后，在思想層面對技術人員進行培訓教育，確立統一的工作目標。要求其做到：做好質量、安全等的預控、交底、過程控制工作，提供智能水平高、優越的服務、確保在規定時間內交房，盡可能的降低由于質量問題而引起糾紛的出現幾率，避免由于工期推遲與質量因素而出現上訪、投訴等問題。

三、安置房住宅小區工程質量和進度控制

（一）施工前的準備工作

首先，要對圖紙以及各項規程與標準進行了解，結合工程的實際特征確立技術方案。作為業主單位，必須構建完善的質保體系，仔細審核施工工藝標準、施工組織設計以及技術交底，積極開展圖紙會審工作，制定一些修改建議，要求設計單位對此加以改進。通過對工程施工工作的進度的分析研究可知，在每一施工階段之前，必須制定實施細則，為日常工作地開展提供引導。在著眼于工程施工之前，應依照工期的相關規定對總進度計劃進行認真審核，專門為材料進場、人員、機械設備的投入以及施工項目內容的設置等提出要求，給出改進意見。此外，施工單位要制定并提交月施工進度計劃與施工節點計劃，一旦發現有違進度計劃規定的，則責令修改，直到符合相關要求為止。

（二）安置房住宅小區工程的質量控制

1、建立健全的質量管理體系

首先，要加大力度對安置房住宅小區工程的質量實施管控，建立健全的、合理的質量管理體系。其次，要打造一支管理強、責任感強、素質水平高的施工管理隊伍，為施工質量提供保障。再者，施工管理的相關工作人員必須嚴守與工程質量管理有關的規范要求，加大力度管控各項施工流程。此外，工程建設單位必須確立并實施可操作性強的、完善的、科學的獎懲制度與質量檢查機制，將質量管理工作做到位。

2、做好設計階段的質量控制工作

實際上，安置房工程的整體質量會在一定程度上受到安置房住宅小區工程設計質量的影響，所以有必要在工程設計階段實施質量控制。當處于設計階段時，必須嚴守安置房工程的設計質量標準，依據相關規劃進行設計，從而確保安置房的使用功能需求與質量能夠滿足有關要求。同時，要仔細研讀各項安全說明與技術參數信息，認真審核工程設計成果，待其達標后才可審批通過，否則不可進入下一環節的施工。

3、強化力度實施施工階段的質量控制

能否保證安置房住宅小區工程的質量達標，主要取決于施工階段的質量。鑒于此，要加大力度管控安置房住宅小區工程的施工質量，全方位地調查研究過去安置房工程中存在的施工質量問題，以其為教訓；要堅持以安置房工程施工質量標準為行為依據開展施工工作，圍繞著各項規定與要求開展工作，提高施工操作的標準度與規范程度；要強化力度把好施工材料的質量關，保障所有施工材料全部符合相關規定；加大力度實施施工材料的進場控制，防止由于材料質量不過關而影響到安置房工程質量；要加大力度提高材料配比的合理性。此外，在施工過程中必須合理地管控各道施工工序，特別是重點工序，必須采用領先的管理方式與技術方式，做好各道施工工序的交接檢查工作，從而保證其施工質量達標。

4、 強化力度實施竣工階段的質量控制

竣工驗收并將安置房住宅小區工程移交至業主方可謂是安置房住宅小區工程施工的最后一環，在此階段內必須要對安置房的質量及其設計合理性進行重點檢查，并以安置房住宅小區工程的承包合同為參照物對其實施情況進行檢查與審核，并做好安置房住宅小區工程的投資核算工作。必須強調的是，在移交安置房住宅小區工程前，有必要采取分戶驗收的策略予以驗收，針對發現的安置房工程問題應在第一時間內予以處理。

（三）安置房工程的進度控制

1、制定科學的進度控制計劃

要密切結合安置房住宅小區工程的基本情況、工程任務量及工期要求等實際情況，編制出合理的、系統的工程進度控制計劃。在制定安置房住宅小區工程的進度控制計劃的過程中，必須嚴格遵循合同中提及的工期要求，結合與施工有關的多種因素，進一步對施工材料與施工機械設備的使用情況進行剖析，不斷優化配置施工資源，為所有的施工項目確立科學的施工期限。以工程進度整體計劃為依據，確立所有分段分項進度計劃，始終堅持均衡施工的行為準則。針對特殊工程與關鍵性工程部位，必須強化力度開展施工工作，重點思量季節因素給施工流程產生的影響，從而保證工程進度。

2、以組織管理加強進度控制

組織管理，顧名思義指的是安置房住宅小區工程的承建施工單位為了做好進度控制工作而采取組織方式從而增加對施工過程管理的力度。因為此工程對工期有著相當高的要求，所以承建單位必須力求基于施工質量符合要求的前提下在最短的時間內做好安置被拆遷居民的工作。這就要求安置房住宅小區工程的承建施工單位必須站在組織的立場合理地安排施工人員與施工時間，嚴格遵循工期時間的有關規定，做好施工進度的規劃工作，不斷細化施工任務目標，安排專人負責施工工序與各分部分項工程，提高工程施工效率，做好進度控制工作。

3、以技術手段加強進度控制

要做好安置房住宅小區工程的進度控制工作，既要編制出合理的、系統的進度控制計劃，加大力度實施施工組織管理，又要采取領先的技術方式，使施工進度的控制成效得到明顯改善。舉個例子，在本次工程施工的時候，承建施工單位必須要完成所有工種的流水交叉作業，如有必要還需安排兩個施工團隊進行晝夜交替施工。此外，施工單位一方面要在工程進度控制過程中合理地運用計算機技術，另一方面要加大力度采用網絡計劃圖、新型施工材料、施工工藝等，做好進度控制工作。

四、結語：

總之，安置房工程的進度控制與質量控制具有深遠的現實意義。這就要求相關主體要致力于建立健全質量管理體系，嚴格把好施工階段、設計階段、竣工階段的工程質量關。同時，要編制出合理的進度控制計劃，借助技術方式、組織管理方式以及資源保障的方式控制好安置房工程的施工進度，進而保證安置房工程能夠在規定時間內完成施工。

參考文獻：

[1] 于金振，嚴冬，劉成波.加強保障性安置房建筑工程施工質量控制的有效措施[J].建筑安全.2015（09）

[2] 徐鳳鳴.安置房工程的質量及進度控制策略探討[J].現代裝飾（理論）.2013（08）