項目管理模式在企業人力資源管理創新中的應用分析

譚福官

摘要：伴隨著時代的快速進步，企業在發展的同時越來越重視人力資源管理這一模塊，不僅是因為人力資源在企業中發揮的作用舉足輕重，還因為它是企業快速發展的原動力。為了能夠更科學的管理好企業，創新型的項目管理方法登上了企業管理的舞臺，項目管理模式更加的科學，是企業管理水平提升的基石。希望可以通過項目管理在人力資源管理中的使用來推動企業更高速的發展。下面將從項目管理在企業人力資源管理中的概念以及思想應用與模式進行論述。

關鍵詞：項目管理;人力資源;管理創新;應用

人才是所有資源中最為核心的資源，是保障社會進步和發展的基礎，企業人才是企業發展的關鍵，但是時代的發展又對人才的利用提出了更高的要求，因此，企業越來越重視人力資源管理。有研究證明，在企業的人力資源管理中應用項目管理模式，將項目管理理念和模式在人力資源管理實施，它能有效地穩定公司的人才流向和配置，深入了解企業內部的工作效能，推動企業的核心發展，從而使企業服務水平得到相應的提高和進步，不僅可以相當大的提升企業的資源管理水平，而且可以推動公司更加快速的發展。

一、項目管理模式和人力資源管理概述

第一、項目管理的概念及特點。項目管理是指整合各種資源來實現公司既定目標，進而滿足其各方面既定需要的一種管理工作。項目管理是管理學中的一個學科，能夠在一個項目中，通過專業的知識和技巧，使用一定的工具和方法，對項目進行實施、管理的方式。在項目管理的過程中，需要在限定的資源、限定的時間內，完成項目管理的目標，開展各項活動。項目管理的突出點表現在組織的特殊性上，主要使用的方法為目標管理法，其管理的對象一般是一個項目或者可以作為項目處理的對象，項目管理的系統應用在整個項目管理中都存在，采用開放式的管理方法，以組建適合項目目標完成的氛圍為側重點，以上都是項目管理的基本特征[1]。項目管理模式是企業開展管理工作中的一種形式，其具有整體性的工作特點，在促進企業人力資源管理創新工作中具有積極意義。

第二、人力資源管理的定義及分類。人力資源管理是企業為促進自身發展并使每一位員工充分發揮優勢而采取的有目的的、科學的統籌安排管理模式。人力資源管理是一種使用人文精神與經濟學兩種思想的管理模式，強調的是要認識到人的思想，以人為本。人力資源管理的范圍很廣，主要是針對企業對員工的招聘、進行篩選、對招聘成功的員工進行培訓、宣傳公司的文化、為員工設定酬勞等工作。人力資源管理的分類有多種模式，人們最常用的是模式是將人力資源管理分為五個模塊：一是通過企業招聘選用新的員工;二是對新人職的員工進行職前培訓并對老員工進行再培訓;三是公司要對新員工進行充分的了解，并依據其自身優勢特點進行定崗;四是人力資源管理中的重中之重績效考核，績效考核可以使員工及時發現自身的不足并改正，極大地激發員工的工作積極性;五是員工最注重的薪資，薪資不僅可以說明一個人的工作能力，也可以激發員工更好的工作[2]。

第三、人力資源管理創新的項目特征。對項目管理和人力資源管理進行總結剖析，得到人力資源管理創新具有以下幾個特點：（1）特殊性。人力資源管理沒有固定路子可以走，因此必須根據公司的具體情況采取相應的創新方式，不能對引進的規范不假思索的全部采用，一定要有針對性的措施;（2）暫時性。因為公司是在不斷發展的，每一個階段都有不同的目標需要實現。公司應針對不同的發展階段制定不同的創新管理模式;（3）不斷發展性。因為新項目的開始在應用時員工需要一個接受的過程，很多細節的地方甚至不知道如何具體應用，這就需要在對項目充分的了解之后，對新的環境才能適應的比較快[3]。

二、項目管理模式在企業人力資源管理中的應用方式

第一、項目管理模式的應用原則。隨著各大企業對項目管理模式的積極使用，企業經理可以合理的應用系統工程思想，在公司已有的資源之上，對項目目標進行合理的控制，這對項目結果的提高有無可替代的作用。企業在開展人力資源管理模式時，為保證項目管理模式發揮該有的作用，應該遵守以下幾條規范：（1）資源整體運用原則。現代社會最重要的資源就是人才，企業要想人才穩固并給產業帶來發展，只有通過綜合管理人力資源的途徑。企業經理一定要堅持以人為本，對各位員工科學的分配崗位，才能使每位員工的優點發揮出來;（2）可行性原則。作為企業中與眾不同的人力資源管理部門，更易受到周圍環境的影響，因此人力資源部門的工作極易出現改變，本部門為了適應這一特點，在工作中必須具有一定的靈活性。因此，人力資源管理項目管理部門必須具有靈活性才能適應周圍不斷變化的環境并發揮較好的指引作用;（3）整體性原則。整體性原則是項目管理模式在企業人力資源管理中應用的最主要原則，企業經理需要對已有的人力資源管理模式的所有細節進行全面的衡量剖析，特別需要注重對子項目的分析應用，在綜合使用項目管理的思想和指導下，對子項目和整體項目做出充分的考量，體現管理整體性的思路[4]。

第二、項目管理模式的基本內容：（1）項目管理系統。項目管理系統是保證系統和項目的一致性并確保項目管理模式順暢實行的根本。為符合企業的發展方向，在進行項目管理時，除了需要制定管理目標，對管理中出現的問題及時的解決外，還需要不斷地進行完善和改革。企業經理一定要使用合理科學的方法對項目進行補充，對在實施項目時出現的問題及時溝通并做出相應的解決方案，一定要謹慎的項目信息的處理。在人力資源管理的過程中會牽涉很多不同的內容，為了可以更加專業的管理項目系統，應根據公司具體的現狀，將整體目標分為好多個不同個子項目，并安排不同的員工負責不同的項目;（2）項目管理思想。人力資源管理經理一定要樹立正能量的思想，在開展項目管理模式時，起到領頭雁的作用，積極的處理好每個子項目中出現的問題，通過人力資源領導者的積極影響帶動其他員工的工作積極性，使項目順利的完成[5]。

三、項目管理在人力資源管理創新中的應用

人力資源的項目管理是在管理應用中合理的利用專業管理知識、技術方法。項目管理的人力資源的目的是為了有益于項目的團體建設、合理的人力資源規劃等所有的統一的人力資源使用的科學規范的團體管理方法。兩者的概念還是有差別的。人力資源管理創新項目是把工作體系劃分成細小的工作單位，每個單位都指定專人負責，制定具體的工作計劃，在組織、計劃、指導等方面進行綜合的管理，最終完成目標。因此，為更快更好的實現既定的目標，不僅需要對項目整體進行把握，還需要認真考究每一個小細節。人力資源管理是為了符合人的要求而開展的，其創新目的都是為了人。為了使企業員工感到滿意，項目管理的內容主要包括質量、時間、花費、人力資源、溝通等綜合管理。另外，人力資源管理是一個動態發展的過程，從頭到尾，整個過程都是屬于項目的。同樣的，人力資源管理項目這個創新項目也是有周期循環性的，一般由包括開始、計劃、實行、調節、完成等幾個部分。階段之間都是相輔相成的，上一個階段的結果為下一個階段的開始做好鋪墊。首先需要制定一整套規范的管理計劃，然后根據計劃分配員工和工具。此時，加強實踐創新的結論便成為了每位員工的工作內容，通過推廣執行這種管理模式，企業僅可以很好的在管理上完成創新。同時，公司創新的理念也會深刻的印在每位員工的腦海中，員工喜歡創新并且能夠很好地交流溝通，使得創新的管理模式在公司落地，創建了新的高效工作方式。靈活性是人力資源的突出特點，在管理上要因人而宜，不同的要求需要不同的管理方式。人力資源項目管理需要充分調動各種資源，在根本上提高員工的工作效率。項目管理在長期發展實踐中，已經擁有了完備的知識儲備及操作步驟，各行各業都在引進這種創新型的管理方法，并且在應用的過程中得到各大企業的認可，因此，現代企業都在學習這種管理方法。

綜上所述，隨著公司對人力資源管理的越來越注重，項目管理在企業順利發展中占據的地位越來越來越重要。項目管理在研究領域完全不同于人力資源管理。為了使人力資源管理的效用發揮到最大，就需要將項目管理與人力資源管理進行科學合理的對接，促進為企業的發展。通過本研究可以知道，在符合公司實際的情況下，積極的使用創新的管理模式，在準備、實行、結束的各個階段都充分的運用創新的人才管理模式，不僅可以提高員工的工作熱情，而且可以提升公司的人力資源管理水平，從而使公司可以健康和諧的快速發展。

參考文獻

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[3]賀小桐，劉雨萌.融合發展背景下出版企業人力資源管理的創新對策研究[J].出版科學，2017， 89（5）：246-250

[4]王文賢，霍巖，茶企的人力資源管理模式創新與決策優化[J]福建茶葉，2016，38（8）：270-271.

[5]任萍，劉國亮，我國企業人力資源管理存在的問題與對策[J]經濟縱橫，2016，15（5）：34-37.