新形勢下如何加強電力企業資金管理

吳文冬

摘 要：新形勢下對企業的資金管理能力有了更高的要求，要想保證企業的資金穩定運行與企業的正常經營，就必須做好企業的資金管理工作，但是目前我國企業的資金管理還存在一些問題，對企業的發展造成了阻礙，因此，在新形勢的競爭需求下，必須采取有效的措施加強企業的資金管理。本文分析了電力企業資金管理存在的問題，并提出了有效的資金管理措施，希望對加強電力企業資金管理方面可以起到一定的借鑒意義。

關鍵詞：新形勢下;電力企業;資金管理;有效措施

電力企業是一項對專業要求很高的行業，由于其產品具有公共服務性，使得其在自身發展的同時，還要考慮到社會責任義務，為人們生產、生活提供電能，所以為了電力企業能夠得到長遠的發展，必須加強電力企業的資金管理，不斷的完善資金管理措施，只有這樣，才能適應新形勢下激烈的市場競爭需求。

一、新形勢下電力企業資金管理存在的問題

資金管理是指企業通過有效的措施控制資金運作、資金調度、資金支付結算等。不僅是企業管理的一項重要內容，還是企業財務管理的核心，電力企業的資金管理對企業的發展具有重要的作用[1]。為了適應新形勢下的發展需求，電力企業應不斷的加強自身的資金管理能力，下面是其資金管理工作存在的一些問題。

（一）資金管理分散

電力企業的資金用途的種類比較多，且分布范圍非常廣泛，企業資金的預測、運作是企業管理的重要內容。但是現階段電力企業還沒有制定健全的管理制度，沒有對資金進行科學的管理。另外，電網組織結構非常復雜。各縣級的電力企業不具備完善、統一的資金管理系統。電力企業的產業鏈條非常長，擁有多個分支部門，很多資金得不到有效的利用，使用率不高，這也是資金管理的隱患之一，電力企業的高層領導無法準確的獲取資金的信息，使得無法匯總資金的信息，從而影響了資金的總體管理。

（二）資金的監管力度不夠

資金監管是確保企業正常運行的有力保障，在企業的每個環節都有所體現，也是整個電力行業的基本保障。但是根據我國電力企業現階段的發展現狀來看，很多縣級企業都存在監管力度不到位的問題，在各個方面有出現[2]，例如：資金的籌集、資金的審批、資金的分配等環節，無論是哪一環節出現問題，都會影響企業總體的資金管理，進一步導致資源浪費、資金損失，從而影響企業正常的運轉。企業的資金監管力度不夠，不僅會影響企業的內部管理，還會造成很大的風險。

（三）企業資金回收拖延

賬款回收問題是每個企業在資金管理上常常遇到的問題，是不了避免的，但是也要引起重視。如果該環節出現問題，會直接影響到下其他環節的進行，從而影響整個企業的工作，資金做不到及時回收，嚴重時會影響整個電力企業的運轉，不僅是電力企業，其他行業也常常出現這個問題，資金回收拖延，會多整個企業資金的流動周轉造成影響，從而影響企業的經濟效益。

二、新形勢下加強電力企業資金管理的措施

（一）提高電力企業資金管理部門的綜合素質

人才是企業發展的重要支持，同樣資金管理人員的能力也是影響企業資金管理的重要因素，資金管理部門員工的綜合素質直接影響著企業財務管理的質量，企業資金管理要與國內地區、世界各國的發展水平相結合，不斷的提高管理人員的綜合素質[3]。財務人員不僅要具備資金管理能力，還要具備國際財務知識、水平，學會借鑒國際先進的管理方式。所以，電力企業要重視對員工綜合素質的培養，使得財務人員具備資金管理基本能力、自我創新意識和能力，能夠了解國際市場中財務管理的實時狀況，引進先進的資金管理方式，使電力企業能夠適應新形勢的發展需求。

（二）創新電力企業的財務管理觀念

創新電力企業的財務管理理念，不僅僅針對企業的財務管理人員，所有員工的觀念都要及時的創新，這樣才能全面的保障財務管理的效果，使每個員工都意識到財務管理的重要性，加強對資金管理工作的重視程度，從而提高資金管理水平。只有這樣才能將資金的有效管理落實到每個環節，全面的保障企業的正常運行。

（三）提高財務預算的能力

資金預算是財務管理的難點，也是重要的內容，不進影響整個企業財務的有效管理，還影響著企業的利潤。因此，要根據企業的各個工作環節的工作目標，做好供電量的預算，從而預算企業的收益。由于提高企業的預算能力是提高企業資金收益的有效途徑，所以要建立嚴格的獎懲制度，加強監督管理，控制好成本，從而提高電力企業資金預算的效果。

（四）完善電力企業資金管理流程

隨著社會經濟的不斷發展，對信息集成化的需求越來越多，所以電力企業想要做到資金的有效預算、分配、管理，就必須完善資金管理流程、優化資金管理組織，做到管理責任具體分配，從而形成科學化的管理流程，提高信息技術的應用情況[4]。電力行業的發展需要先進的管理模式、明確的管理責任分配、優化的組織機構等提供保障，來明確、落實各部門的資金管理責任，對電力企業實際工作中，進行科學、嚴格的資金管理。其中包含財務各項資金變動明細登記，可以隨時核實記錄，來達到對資金進行有效的監督、管理，從而提高企業的管理效率。完善企業的管理水平，是創新發展的體現，是電力行業發展的必然要求。

總結：

綜上所述，在新形勢下，電力企業要想獲得長遠的發展，就必須重視企業的資金管理工作，加強企業的資金管理水平，才能應對激烈的市場競爭。針對企業目前資金管理存在的問題采取相應的改進措施，從而提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]唐軍.加強電力企業資金管理的因素及策略[J].城市建設理論研究（電子版），2015，5（27）：2928.

[2]史曉坤.淺析電力企業資金管理與控制[J].會計之友，2008，（31）：18-19.

[3]陳國華.論加強電力企業資金管理的途徑[J].現代企業文化，2010，（20）：114-115.

[4]郭紅玲.淺談如何有效加強電力企業資金管理[J].時代金融（中旬），2015，（6）：292-293.