市政給排水工程項目的精細化管理研究

屈海龍

摘 要：市政給排水是城市化建設(shè)中的重點工作內(nèi)容，對人們生活質(zhì)量有效提升的核心因素，能夠?qū)Ω餍袠I(yè)的發(fā)展以及城市的發(fā)展造成直接的影響。就目前情況而言，在給排水工程管理中，傳統(tǒng)的方式已經(jīng)無法順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，也無法更好的滿足建設(shè)需求。因此，需要對精細化的管理方式積極運用，找出當前管理中存在的問題，并采用相應(yīng)的方式進行處理，以更好的提升給排水的管理水平。文章將以精細化管理為切入點進行探討。

關(guān)鍵詞：精細化管理;市政給排水工程;存在問題與應(yīng)用

一、精細化管理概述

從上世紀以來逐步發(fā)展起來的現(xiàn)代化管理理念，可以簡單概括為精細化管理。它涵括了一系列先進的管理技術(shù)，有助于加強各部門的合作聯(lián)系，旨在提升工作績效。規(guī)范化、程序化、數(shù)據(jù)化是精細化管理的關(guān)鍵所在，是管理工作中必須遵循的三大原則。“做減法”是現(xiàn)階段政府部門改革的趨勢，市政給排水工程建設(shè)也不例外。拋去管理制度中的繁文縟節(jié)，使得管理制度精簡化，形成科學的辦事流程，將管理責任具體化、明確化，眼里打擊不主動、不負責的行為。精細化管理突破了傳統(tǒng)管理理念、管理技術(shù)的局限，彌補了傳統(tǒng)思維的不足，一切從實際出發(fā)、從實踐出發(fā)，推崇數(shù)量化的管理。如果將傳統(tǒng)粗放式管理比作“人治”，那么精細化管理可比作“法治”。

二、我國市政給排水工程管理的現(xiàn)存問題

2.1、管理程序不完善

當前，我國多數(shù)的市政給排水施工與管理由當?shù)氐慕ㄔO(shè)主管部門直接負責，缺乏一套針對于建設(shè)部門管理水平的監(jiān)督機制，使得管理的效果受到一定影響。在施工過程中，承擔施工任務(wù)的施工單位為了追求經(jīng)濟效益的最大化，過度關(guān)注工期進度，而忽略了專門性的質(zhì)量監(jiān)督管理部門建設(shè)，也沒有構(gòu)建起健全的施工規(guī)范管理體系，導致管理程序難以應(yīng)對精密化的工程需求，為市政給排水工程的基本質(zhì)量埋下安全隱患。

2.2、施工技術(shù)落后

在當前的市政給排水工程施工中，為有效的降低投入成本，一些施工單位依然使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，不僅無法滿足現(xiàn)階段給排水工程施工中的技術(shù)要求，也對工程的施工質(zhì)量造成了一定的不良影響。

2.3、給排水管網(wǎng)管理不完善

給排水管網(wǎng)的管理決定了市政給排水工程的實際運用效能，因此，必須推動其管理水平的科學化發(fā)展。當前，由于我國尚未構(gòu)建起針對于市政給排水工程管理的法律法規(guī)體系，使得給排水管網(wǎng)管理缺乏有效引導;同時，由于缺乏規(guī)范化的數(shù)據(jù)庫體系，為后續(xù)的檢修及維護工作造成了難度，使得市政給排水工程的問題很難被及時發(fā)現(xiàn)，這也成為運用過程中積水災害、供水不暢的主要原因。

三、精細化管理在市政給排水工程中的應(yīng)用

3.1、提高對精細化管理的認識

從以上分析可以看出，當前市政給排水工程建設(shè)過程中仍然存在很多突出性的問題，正是由于這些問題的存在直接影響工程建設(shè)質(zhì)量，因此保障施工質(zhì)量有必要將精細化管理應(yīng)用到其中。精細化管理更強調(diào)人所發(fā)揮的作用，將精細化管理模式應(yīng)用到市政給排水工程中，能夠?qū)⑷说乃枷胗^念轉(zhuǎn)變，在實際應(yīng)用中更加重視精細化管理的培訓工作，強化管理者對精細化管理模式的認識，讓他們從內(nèi)心深處接受精細化管理，只有在充分理解和接受的基礎(chǔ)上，給排水工程建設(shè)管理才能夠發(fā)揮精細化管理的優(yōu)勢，將各個細節(jié)工作有效的銜接起來，無論是人員管理，還是工程本身管理都實現(xiàn)多層次，多方位的精細化管理，提升市政給排水工程整體建設(shè)質(zhì)量。

3.2、強化施工過程中的監(jiān)督工作

給排水工程施工中，管理的內(nèi)容主要包括工程的質(zhì)量、造價、施工進度等幾方面，那么為更好的發(fā)揮管理工作有效性，就要結(jié)合具體的管理內(nèi)容，對精細化的管理體系進行完善，對相關(guān)規(guī)定充分落實。同時，強化施工過程中的監(jiān)督力度，對考察機制進行構(gòu)建，對施工中的參與人員進行定期的考核，對施工所材料的使用情況以及質(zhì)量進行全面的控制。另外，為更好的落實精細化管理的相關(guān)內(nèi)容，還需要重視對施工周期的管理，在充分滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，推動給排水工程施工的順利進行。

3.3、建立精細化管理制度

所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”。精細化管理需要一套健全的精細化管理制度來維護，用制度規(guī)范管理，保證市政給排水工程有效實施。一方面，培養(yǎng)掌握科學的管理方法的管理人才，加強人才隊伍建設(shè);另一方面，建立健全責任認證制度，具體落實到某個部門、某個負責人，防止出現(xiàn)各部門之間相互推卸責任、不主動、不負責的現(xiàn)象。如果在工程建設(shè)中出現(xiàn)了問題，如工傷事件、建設(shè)資金不足，責任認證制度有助于提高解決問題的效率，確保工程建設(shè)繼續(xù)進行，按計劃跟上工程進度。

3.4、施工前階段精細化管理

做好工程施工前的精細化管理工作，實際開展工程之前，結(jié)合工程實際情況，做到具體問題具體分析，將精細化管理的各項準備工作做好。需要嚴格審核與工程相關(guān)的各項設(shè)計文件，設(shè)計圖紙，保障設(shè)計圖紙與工程建設(shè)的實際情況相符，并且在圖紙上可以對預埋以及預留的施工項目清晰準確的表述，進一步對施工現(xiàn)場的材料規(guī)格等進行審查，可以通過實地考察以及現(xiàn)場抽樣檢測的方式進行，確保施工材料及施工質(zhì)量符合既定的工程要求，此外還應(yīng)該重視施工人員精細化的管理，經(jīng)常開展業(yè)務(wù)知識培訓工作，提升施工人員精細化的管理理念，并且在開展市政給排水工程中可以將這些理論知識應(yīng)用到實際中。

3.5、施工過程中的精細化管理

施工過程是影響市政給排水工程質(zhì)量的中心環(huán)節(jié)，也是落實精細化管理的重點時期。在這一過程中需要建立健全精細化管理體系，針對質(zhì)量、成本、進度等重要因素采取有效的應(yīng)對措施，如構(gòu)建質(zhì)量考核與績效獎懲體系，從而將精細化管理理念落實到具體的執(zhí)行過程中去。在施工過程中，要密切關(guān)注施工人員的責任安排與落實狀況。

總之，市政給排水工程設(shè)計社會生活的各個方面，也是城市化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代化需求的擴大，傳統(tǒng)的市政給排水建設(shè)管理模式已經(jīng)很難滿足城市發(fā)展的現(xiàn)實要求，因此，需要積極落實精細化管理的理念，推動管理制度與相關(guān)技術(shù)的優(yōu)化升級，構(gòu)建起完善的精細化管理體系，確保市政給排水工程的優(yōu)化發(fā)展。

參考文獻：

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