激勵文化對于企業管理成功的影響解析

孫雪

摘 要：企業管理階段利用激勵文化，在日常企業組織與引導階段有積極影響作用，同時也是企業人性化的一種標志。企業在漫長的發展階段，企業文化的形成必然要圍繞企業價值觀、企業精神需要開展，企業管理制度規范的建設與應用，也離不開激勵文化的支持，對此筆者將結合實踐展開細致化的分析與論述。

關鍵詞：激勵文化;企業管理;影響作用

引言：我國走進入現代化發展階段，在國家戰略發展目標引導之下，各行各業的發展也能獲得良好的保障條件。所以企業要緊握發展機遇，圍繞自身發展需要探索企業管理成功的有效方法。當人才管理、制度建設促使企業在市場競爭中獲得良好的競爭力與發展力，員工在人性化、規范化的引導之下給企業提供更好的服務，最終能夠達成雙贏的結果，實現企業管理以及運營發展的最終追求目標。

一、企業管理與激勵文化之間的必然聯系

（一）企業管理

企業管理就是企業在運營發展階段，對生產活動或相關業務進行規劃、協調、組織引導等各項活動的綜合性概念，是在社會產業以及市場建設階段，是一種客觀性的工作要求。企業管理最終目的是提升工作效率，保障各個部門之間工作的相互協調配合，由此能夠將自身的經濟效益維護。而企業要想獲得可持續發展的機會，必然要強調對人心的管理與引導。日常企業管理在員工管理方面，按照制度要求定期對員工進行考核，確保各個階段的工作目標能夠順利達成。在日常開展相關業務以及員工管理期間，要將各類資源協調配置，員工積極參與實踐工作階段，個人的工作積極性與主觀能動性顯著提升，企業管理成功能夠確保各個階段的工作都有計劃、有秩序的進行，企業良性運營發展目標逐步實現。

（二）激勵文化

企業文化在企業經營理念、管理目標、價值觀念、自身屬性等方面的綜合性探討，是企業完成個性化的發展需要，要想提升自身的競爭力與發展力，必然要在內部管理規范制度的引導之下，利用企業文化這種精神力量，在內部建立良好的價值觀，使得員工思想與行為統一起來。激勵文化作為企業文化的基本構成內容，更加強調企業文化中的積極部分，也就是人的思想與行為的拓展，需要遵從精神與物質同意的基本要求。誠然員工在企業工作，需要獲得相應的物質條件，由此維持自己的日常生活與發展所需。而精神激勵則是為滿足員工的精神需要，讓員工在意識形態自覺的基礎上，為企業服務期間產生歸屬感與認同感，則個人的責任性與積極性全面提升，還能將自己的工作潛能有效激發。

（三）企業管理與激勵文化之間的內在聯系

企業在現代社會背景之下，面對復雜的市場環境與經濟制度，必然要確保各項工作都能在良好的人才條件下順利進行。可見人力資源管理在企業管理階段有重要影響意義，當企業明確自身的經濟實力與基本屬性之后，將長遠發展目標構建起來，只有員工協調配合，并在一致的發展目標引導之下，相互配合完成計劃。在此期間利用企業文化將員工思想精神進行統一，激勵文化建設與企業管理協調配合，企業更加富有生命力。

二、激勵文化對企業管理的影響力

（一）激勵文化提升企業市場適應力

我國現有的經濟制度與產業發展是瞬息萬變的，激勵文化能否與市場環境相適應決定企業管理的整體效率。如果市場環境發展變化，企業管理階段在原有的文化氛圍以及管理方式的影響之下，制度應用難免會出現一定的問題。而利用企業文化進行調整突出激勵文化的應用價值所在，則企業管理工作得到調整，制度建設更為完善全面。當企業管理工作目標能夠與市場環境、產業發展需求相協調，企業管理階段的制度規范，都能在市場環境中凸顯自身的價值影響作用。

（二）激勵文化促使企業管理完善機制建立

激勵文化引導之下制度建設跟進，會設置相應的薪酬獎勵內容。企業的層級設置相對明確的，當企業業務能力強，而且為企業服務了一定的時間，建立相應的崗位晉升制度，企業能夠在明確員工發展目標與行為動機之后，將自身發展所需的價值觀明確起來，對于員工來講也是一種無形的力量。當行為幅度以及規范要求明確之后，企業能夠對員工形成一種的積極的管控與引導，獎勵制度將個人為企業服務能夠獲得的物質以及崗位條件都設置了明確要求。

現代企業管理都會將行為規劃作為基礎內容。也就說日常對員工進行管理與引導階段如果出現違反制度以及標準規范的響應行為，企業需要對員工進行處罰與教育引導。這一階段的工作是包含兩個方面的，最常見的就是物質激勵，后續通過表彰、鼓勵等相應的精神激勵，能夠對物質激勵進行補充。在現代社會發展背景之下，精神激勵使得員工物質需求得到滿足，給予一定的精神需求條件。在企業內部進行創新性引導期間，為提升生產力以及員工的自覺性，精神激勵必然離不開企業文化的支持，社會文化能夠將具體的組織與引導工作完善，同時還能凸顯企業所特有的組織文化，其作為一個經濟實體構成，在漫長的發展歷程中經過不斷的完善與改進，良好的企業文化氛圍構建起來，員工在實踐工作階段，能夠更好的感受到企業發展進步對個人的積極影響價值。

三、激勵文化應用于企業管理階段的相關舉措

（一）激勵文化應用圍繞企業戰略發展目標進行

企業在不同的歷史發展階段必然會建立相應的戰略發展目標，不同階段的目標要求差異性較大，企業激勵文化的基礎作用就是為提升企業發展力所進行的，經過制度以及管理規范的完善建立，由此將長遠發展目標確立起來。在現代社會背景之下，市場經濟形勢不斷改進與完善，新型技術手段以及管理理念的應用，使得企業需要順應變化形式，將自身的運營管理方式進行調整，由此看來激勵文化必然要體現其先導價值，確保企業管理階段始終堅持以人為本，明確企業發展階段的根本條件。當以人為本的發展目標確立起來，給激勵文化的重組提供一個基本定位，激勵員工自我完善、自我調整，順應企業發展的目標要求，經過長久的磨合與協調，個人發展與企業發展目標都能順利完成。

（二）激勵文化有效提升企業生產力

企業在開展生產制造活動期間，激勵文化與企業管理相互協調并完善統一，兩者共同進步并實現優化調整，能夠提升企業的創造力，促使企業創新管理的戰略發展目標優化建立。企業管理的最終目標，并不是將個人進行改造，要求個人泯滅自己的個性放棄自己的思想，而是應該讓個人能夠在組織以及相應活動中，將個人的工作潛能激發出來，工作效率顯著提升，企業生產力顯著提升。

（三）激勵文化引導之下的企業管理制度建立

企業管理制度建立，需要圍繞人文性管理要求進行。在開展制度的構建與完善階段，不能忽視基層員工的發展需要。由于個人在現實生活中的追求目標與基本需要有著較大的差異性，作為社會基本構成部分，在完成企業各項工作的同時，保障個人的生存力以及基礎條件，必瑞納要與社會生活緊密聯系起來，個人的思想或行為其實也是社會文化、道德行為的一種反饋。企業管理階段經過激勵文化的支持，將員工的凝聚力與向心力提升，也就說各項工作大家同心協力、緊密團結，個人的集體責任感與榮譽感就會顯著提升，當個人發展目標能夠與企業發展目標協調起來，員工在實踐工作階段能夠將自己的自覺性提升，并保持一個長久堅持與努力奮斗的基本狀態。激勵文化強調對員工的精神方面引導，所以企業要在保障員工物質基礎條件充分的前提之下，促使員工在實踐中擁有精神激勵條件，在日常的企業各項工作中，個人的滿足感與責任感增強，企業激勵文化引導下，一個富有生命力與發展力的團隊構建起來。

（四）激勵文化不斷推進企業管理成功

激勵文化本身就是一種輔助制度建設的基礎條件，企業管理期間將工作效能與管理目標協調配合起來，能夠實現對人力資源管理工作的開發，最佳的領導力與發展條件提供，員工在企業各項工作的主體作用就會充分展現出來，激勵思想本身就是理論的影響之下，結合實踐工作的基本要求，將管理學與社會學、心理學等學科等交叉應用，促使企業將管理理念以及發展目標進行優化調整。

企業管理階段根據標準規范的要求，合理利用激勵文化是強化員工積極性與主動性的基礎條件。當員工能夠在獲得良好精神力量的條件之下，將自己的工作態度與意識形態轉變，則能夠通過個人業績團隊的努力將企業的經濟效益提升，企業擁有良好的經濟條件，各環節的項目拓展才能獲得良好的保障。現階段我國企業在文化建設方面著重加強，與制度協調配合，形成對員工全面性的約束與引導。良好的獎懲激勵機制的應用，需要從物質獎勵與精神鼓勵兩個方面，日常企業內部管理以及宣傳教育活動形式多樣化開展，并將員工的發展渠道擴展開來，在滿足個人物質與精神雙重發展需要的基礎上，使得員工彼此之間在進步思想與實踐行為的引導下，相互促進并協調配合，給企業的運營管理以及生產制造奠定良好的基礎條件。

四、結束語：

企業發展建設需要將各個階段的運營管理目標順利達成，企業需要結合現階段的市場發展實際情況，圍繞自身的戰略發展目標，將激勵文化的價值作用充分展現出來，日常做好于基層員工之間的工作對接，強調員工自身發展與企業發展之間的協調配合，良好的工作環境氛圍建立起來，企業才能達成運營管理目標，在獲得良好經濟保障條件之下，在市場中始終立于不敗之地。

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