工業(yè)與民用建筑施工進(jìn)度控制與質(zhì)量管理措施分析

趙學(xué)鵬

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)的發(fā)展速度越來越快，在我國的目前市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸成為了支柱產(chǎn)業(yè)。因此，各種建筑工程的建設(shè)速度以及規(guī)模都在不斷地加快和擴(kuò)大。與此同時，也出現(xiàn)了一些影響建筑行業(yè)發(fā)展的問題。在本文中將針對工民建施工中質(zhì)量的控制談一談自己的體會。

關(guān)鍵詞：工民建；進(jìn)度控制；質(zhì)量管理

工程施工進(jìn)度對于工程施工計劃的完成有著極其重要的影響，它是在固定的施工周期內(nèi)完成施工任務(wù)的重要保證。如果在施工過程中，因某種原因而不能順利完成工程任務(wù)，施工工程進(jìn)度就會受到嚴(yán)重影響，為保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，必須對工程進(jìn)度及施工質(zhì)量進(jìn)行必要的檢查，與施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃進(jìn)行對比分析，一旦發(fā)現(xiàn)在對比中有不確定和不吻合的地方，就要及時對施工工程的進(jìn)度進(jìn)行必要的調(diào)整和整改。施工工程研究人員還要仔細(xì)研究分析施工周期內(nèi)對施工進(jìn)度所產(chǎn)生的消極因素和影響，對一切與施工建筑工程有消極影響的因素，工程技術(shù)人員要在短時期內(nèi)進(jìn)行集中處理，直到施工工程項目竣工為止。

一、影響工業(yè)與民用建筑施工進(jìn)度和質(zhì)量管理的因素

（一）工程設(shè)計因素

在設(shè)計方對工程開展項目計劃設(shè)計時，往往沒有深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，導(dǎo)致在實際施工中出現(xiàn)施工環(huán)境不適應(yīng)于設(shè)計圖紙要求的情況；部分設(shè)計人員缺少對施工工程、施工工藝的了解，所出的設(shè)計圖紙也不一定適應(yīng)施工環(huán)境。在這種情況下，施工方必須聯(lián)合工程監(jiān)理方、建設(shè)方、投資方與設(shè)計方共同討論確定更改方案。這樣一來，無形中浪費了工程建設(shè)大量時間，造成時間的拖延。當(dāng)設(shè)計圖紙不符合規(guī)范要求的時候，容易造成工程建設(shè)返工情況，造成施工時間的浪費。

（二）施工技術(shù)是影響施工工期的主要問題

第一，施工技術(shù)或施工工藝運用不合理，補救措施跟不上時就會影響施工計劃，計劃不夠周密時就會影響施工的繼續(xù)進(jìn)行。第二，施工技術(shù)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)值還不達(dá)標(biāo)，影響工程的設(shè)計而拖延了施工進(jìn)度。以上原因會對工程的施工進(jìn)度帶來不同程度的影響，這些因素有時會同時發(fā)生，造成管理工作上的麻煩，工程管理人員須予以重視，做好防控工作，在工程開始后及時采取有效控制措施。應(yīng)提前分析不可控的影響因素，雙方共同協(xié)商控制辦法，將損失降到最低。

（三）工程監(jiān)管因素

工程監(jiān)管者理應(yīng)充分理解設(shè)計方的設(shè)計意圖，對工程建設(shè)方向正確把握。監(jiān)管部門在工程中處于第三方位置，在工作中要做到公正公平。但是就目前建筑施工工程而言，監(jiān)管方自身素質(zhì)與工作能力上的不足會影響到工程建設(shè)進(jìn)度的管理，若是沒有及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題，容易造成工程項目建設(shè)完工后出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成人力、物力、財力以及時間上的浪費。這種情況的主要原因在于工程監(jiān)管方?jīng)]有清楚認(rèn)識到自身職責(zé)，將工期管理看作是施工方的行為，忽略了自身在進(jìn)度控制上的重要性，因此在工作中常處于被動狀態(tài)，在監(jiān)管方面實施力度不足，導(dǎo)致工程進(jìn)度規(guī)劃難以得到有效控制。

二、工業(yè)與民用建筑施工進(jìn)度和質(zhì)量管理策略

（一）工業(yè)與民用建筑施工進(jìn)度控制策略

1、優(yōu)化工程設(shè)計

設(shè)計人員在初期對建筑工程進(jìn)行設(shè)計時，應(yīng)深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境的檢驗，檢驗包含對當(dāng)?shù)貧夂颉⒖諝鉂穸取⑺奶卣鳌⒌刭|(zhì)情況、土層條件、交通狀況等方面，通過對環(huán)境的有效調(diào)查在設(shè)計中注意規(guī)避不利于施工的事項。另外，建筑工程設(shè)計人員必須具有相關(guān)能力證明，并且具有與施工要求相吻合的設(shè)計經(jīng)驗，保證設(shè)計不會出現(xiàn)方向性錯誤或是嚴(yán)重問題，以免工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成進(jìn)度的拖延。

2、把好材料關(guān)

施工過程中，嚴(yán)格把好質(zhì)量管理關(guān)和施工進(jìn)度款項的及時到位、施工材料的及時供應(yīng)，資金籌備供應(yīng)要及時。人員管理要采取激勵機(jī)制，保障人員的物質(zhì)獎勵，針對故意拖延工期的人員要嚴(yán)懲不貸，做到獎懲分明。對施工進(jìn)度的風(fēng)險管理，要充分分析風(fēng)險存在的可能性，妥善處理，杜絕風(fēng)險的發(fā)生。

3、加強工程監(jiān)管力度

工程監(jiān)管方對工程的監(jiān)管應(yīng)體現(xiàn)在階段性項目建設(shè)與隱患排查方面。對建筑工程項目進(jìn)行監(jiān)管是為了保障項目實施按計劃進(jìn)行，不會有拖延現(xiàn)象發(fā)生；隱患排查目的在于及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的隱患，對問題項目及時整改，以免在項目完工后再次返工，造成更多時間的投入。因此工程監(jiān)管方應(yīng)明確自身職責(zé)，確保監(jiān)管的有效性。

（二）工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量管理措施

1、提高人員技術(shù)水平及素質(zhì)

針對施工過程方面的質(zhì)量管理和控制，人為因素是最關(guān)鍵的影響因素，也是內(nèi)部因素。為了確保管理工作順利進(jìn)行，企業(yè)方面要注重對人才進(jìn)行培養(yǎng)和引進(jìn)。對于直接參與施工的工作人員，要加強培訓(xùn)力度，定期進(jìn)行考核，提高其工作水平。在質(zhì)量管理控制方面，要引進(jìn)技術(shù)性的人才，確定系統(tǒng)的管理體系，落實責(zé)任。

2、加強管理工作的執(zhí)行力度

很多建筑企業(yè)為了縮減成本，會對施工過程中的質(zhì)量管理選擇忽視。這種情況是不可取的，企業(yè)需要做的是加強管理工作的執(zhí)行力度。具體來說，要確立完善的施工管理監(jiān)管制度，將責(zé)任落實到具體的部門和負(fù)責(zé)人身上。除此之外，還要加大對管理方面的投入，提前做好全盤管理工作，保證質(zhì)量監(jiān)管落實到施工過程中的每一處細(xì)節(jié)。

3、加強工程現(xiàn)場管理

對工程的現(xiàn)場管理要做到井井有條，保障工程材料使用的規(guī)范性。當(dāng)材料從供應(yīng)商運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，應(yīng)對材料進(jìn)行合理擺放，在施工現(xiàn)場建造材料周轉(zhuǎn)倉庫或者材料臨時存放區(qū)，專門用來存放入場材料。對于同一種材料，不同規(guī)格應(yīng)分開擺放，并用其它材料隔開，避免施工人員在拿取時發(fā)生錯誤，同時也能夠減少尋找材料的時間。另外，一些材料在使用前是不能夠大量浸水的，施工方對于這類材料需要在放置時在底部加蓋墊層，并且在頂部鋪設(shè)防水層，避免材料被雨水淋濕。若在工程進(jìn)行時材料出現(xiàn)問題，施工方重新購買或者替換，不僅浪費資金，還會影響到工程的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語：

總而言之，保證工民建施工中的質(zhì)量控制工作順利進(jìn)行，不僅僅是管理人員的責(zé)任，更是每一個施工人員的責(zé)任，是企業(yè)的責(zé)任。為了能夠推動工民建施工技術(shù)水平的進(jìn)步，我們需要嚴(yán)格做好質(zhì)量管理工作，加強重視程度，更好地滿足新時期的需求。

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