建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析

皇甫小京

摘 要：隨著社會經濟的進步和技術的發展， 我國建筑工程越來越多， 伴隨著城市化進程的加快， 施工現場經常出現安全事故， 不得不引起人們的重視。基于此， 本文以建筑工程施工現場管理作為研究對象， 通過對建筑工程施工現場管理的重要性進行分析， 研究當前建筑工程施工現場管理的現狀， 根據實際情況分析， 分別從強化施工現場材料管理、完善的安全管理技術體系、施工技術措施和專項方案等方面詳細闡述加強建筑工程施工現場管理的有效措施， 從而保證施工的質量， 提高施工的效率。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；積極措施

改革開放以來， 隨著建筑物的拔地而起， 人們在享受現代化建筑給自己帶來便利的同時， 也意識到了建筑物的居住安全和舒適感受， 因此， 建筑施工企業開始重視建筑工程施工現場管理的重要性， 加強材料與技術保障， 保證建筑工程施工現場管理的安全和穩定， 提高建筑物的質量， 結合當前建筑工程施工現場管理的現狀分析， 提高客戶的滿意程度。

一、 建筑工程施工現場管理的重要性分析

現代化建筑工程施工中， 科學合理的管理方式可以提高建筑的安全性能， 保證建筑物的質量， 樹立施工企業良好的行業形象， 對此， 建筑工程施工現場管理的重要性如下： （1） 加強對建筑工程施工現場的管理可以提高建筑物施工安全， 保證質量， 在建筑工程施工現場管理與控制的各個環節與細節內， 通過強化對材料的管理， 對施工人員的管理， 嚴控機械設備的操作， 從而最大程度上保證建筑工程施工質量安全； （2） 加強建筑工程施工現場管理可以提高客戶的滿意程度， 改革開放以來， 隨著人們生活水平的提高， 人們在滿足物質生活的同時， 對精神生活和物質享受有了新的追求， 特別是建筑施工事故頻發的現狀下， 人們更加關心建筑工程施工現場管理問題， 提高客戶的滿意程度， 有利于提升建筑企業的整體形象， 讓更多的人認識到企業的管理方式和責任意識， 提高施工企業在市場競爭環境下的優勢地位； （3） 加強建筑工程施工現場管理有利于提高施工企業的利潤空間， 企業在進行建筑施工的目的就是為了提高經濟效益， 在保證施工質量的同時做好對成本的有效控制， 無論是人員還是材料都降低成本支出， 避免不必要的材料與資源浪費， 加強建筑工程施工現場管理， 提升建筑施工項目的社會效益和經濟效益[1]。

二、建筑工程現場施工管理現存問題

（一）建筑材料問題

建筑項目在作業中建筑材料類型非常多元化， 并且用量非常大， 但是在建筑項目現場施工管理中常常對建材的采買、供應、領取與回收環節均不注重， 在建材采買與實際運用時， 第一時間嚴格核驗產品數目、型號、品質。在建材儲存的層面上來說， 許多型號多樣化的建材均未展開類型的區分， 這就會使混用或是亂用問題出現的幾率極高， 進而使項目質量得不到保障。在采購一些建材之后， 并未第一時間進行規劃， 也沒有嚴格按照規定進行儲存， 在后續項目施工環節中， 若缺乏這種建材， 項目的施工進度就會被耽擱。從領用建材的層面上來說， 施工現場并未設定管理人員負責建材的領用， 這就會使建材出入庫的登記極易出現差錯， 建材浪費現象也非常嚴重， 在工程施工完成之后， 為工程造價的核算增添了很多難度。就建材存儲的層面上來說， 由于建材有許多自身的因素， 應防止出現雨水直淋或陽光直射的問題， 因為建筑作業現場管理并未嚴格按照規定進行， 這就會使建材的性能不能得到充分體現， 使項目質量得不到有效保障[1]。

（二） 團隊建設的忽視

建筑領域承建工程的規模大部分是較大的， 通常施工主體相對較多， 而人員也非常多， 工種非常繁多， 可是因為人員之間的個性存在很大的差異性， 并且各工種之間的技能差異性較大， 因此各工種之間的配合非常重要。因為建筑領域中人員素質相對較低， 協作意識與團隊意識均不理想， 往往就會產生各自為政的問題， 管理層之間、管理層和職工之間、職工和職工之間在協作交流的層面上具備較大的不足， 并且在很大程度上影響著項目進度與水平。

（三）安全意識缺乏

不但應使建筑現場施工質量與效率得到有效保障， 施工技術人員也務必構建較強的安全意識與觀念。如今在施工中安全帽佩戴不及時與隨意放置的問題較為嚴重， 許多分包管理層管理水平不理想， 不具備較強的安全意識與觀念， 甚至未針對安全意識不足的技術人員展開宣教， 倘若出現安全事故， 常常會選擇運用威脅的手段， 將事情隱瞞下去。

三、加強建筑工程施工現場管理的措施分析

（一）強化施工現場材料管理

建筑工程施工現場中材料的成本支出是整個工程支出的重點， 因此， 想要加強對建筑工程施工現場管理力度， 嚴格管控成本支出， 就要從材料的角度入手， 強化對現場施工的材料管理。建議材料購買人員在購買材料的時候要求材料供應商出示產品登記證書和經營許可證等廠家證明材料， 材料在進場之前需要進行一次抽樣檢測， 檢測的結果如果合格， 材料可以順利進場， 如果結果不合格， 建議將責任落實到個人， 禁止所有材料入場， 所有相關人員都要被追究責任。材料入場以后強化對倉庫的管理， 安排專門的工作人員對現場材料進行清點和日常整理， 無論是材料入場， 還是領取， 都需要實時登記， 堅持節約的原則， 需要多少材料就領取多少材料， 避免不必要的資源浪費。確保材料和設備能夠在周期內運行， 做好設備的防潮工作和維修保養工作， 定期對設備進行維修管理， 預防風險的存在[3]。

（二） 提高施工人員的安全意識

一個公司管理與發展的必要基礎就是安全生產的意識觀念， 鑒于此， 施工技術人員安全觀念的樹立應是建筑公司的重中之重。重視安全教育的開展， 構建完善、科學的安全管理系統， 應切實提升各項規章機制與審核標準的水平。在作業時， 務必定時、定量進行安全績效的審核工作， 真正做到所有技術人員都規范操作， 防止產生各項安全事故， 真正促進作業現場安全管理的標準化、規范化與體系化[2]。

（三）編制科學的施工方案

因為作業方案會在很大程度上影響現場管理的效果， 因此若是要提升建筑項目現場管理的成效， 就應制定高效的作業方案， 在實際作業時根據方案開展， 進而保障現場管理的有序進行。在制定作業方案時， 應切實分析作業過程中現場管理的實際需要與要求， 運用科學的方式使現場管理工作高效地推進， 如此施工管理工作的水平也能得到有效提升。

（四） 加強施工現場監督檢查

在建筑作業場地的控制管理環節當中， 有關的作業人員要求強化對于國家以及起地方建設單位發布的新規程、新標準的學習。不僅如此， 還應依照施工組織設計規劃當中的所編制的通病防范手段， 按照相關規定嚴格要求場地的作業人員嚴格實施。那個組建專業的監督檢查小隊， 強化平常的巡邏工作。監督小隊由場地的工程師、監理工程師引導， 并且配置專業的多媒體裝置， 方便對檢測環節中出現的安全以及質量問題展開研究討論。每周例行組織項目會議， 針對作業環節中出現的問題展開討論與公示， 并以書面整改通知單的方式要求作業機構進行整改。

四、結語：

綜上所述， 建筑項目現場控制工作是確保建筑項目安全質量的一個關鍵形式， 是一個非常繁瑣的系統性項目， 在作業的過程當中一直有非常關鍵的作用與意義。要求相關人員有著較強的專業知識技能以及責任意識， 幫扶場地的作業人員展開相關的施工作業， 開展好作業場地的控制工作， 保障項目建筑的作業開展得更為標準， 降低安全事故出現的概率。在建筑作業的過程中， 使用科學的手段進行控制管理， 建立起一個優質的品牌形象， 強化整個企業的市場競爭實力。

參考文獻：

[1]周小林.建筑工程施工現場管理的重要性及措施[J].江西建材， 2017 （06） ：276+281.

[2]李玉潔.試述建筑工程施工現場管理的重要性及措施[J].中國新技術新產品， 2016 （20） ：137～138.

[3]崔振生.建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析[J].江西建材， 2016 （16） ：253～254.