集團公司對子公司的財務管理與控制探析

周國力

摘要：本文概述了集團公司對子公司的財務管控的重要意義，并在探討集團公司對子公司財務管控常見問題的基礎上，研究加強集團公司對子公司財務管控的方法與對策。

關鍵詞：集團公司：子公司：財務管理

現代企業的快速發展促進了公司的集團化程度加強，公司規模不斷擴大，集團公司對其子公司的財務管理水平也深刻影響著整個集團公司的經營目標。因此，如何對子公司的財務進行有效管控也成了集團公司財務管理的重要問題。

一、集團公司對子公司財務管控的意義

加強集團公司對子公司的財務管控具有重要現實意義。第一，有利于集團的長遠發展。集團公司內部經營機構眾多，還可能涉及不同的領域，各自的經營目標和計劃有可能各不相同，只有集團公司采取一定的手段和政策，管控和監督各子公司的財務工作，才可以將不同地區和領域的子公司和集團公司的發展戰略統籌一致，有利于協調和穩定發展。第二，有利于提高財務信息質量，防范財務風險。子公司的財務信息是整個集團財務信息的基本單位，整個集團公司的財務目標，要以各個子公司財務目標的實現作為基礎，只有加強對子公司的財務管控，才能增加財務信息的透明度，避免不真實的信息出現。

二、加強集團公司對子公司財務管控的方法

集團公司對子公司財務管控上，可能由于一些現實原因存在財務管理方面的問題，主要表現為集團公司財務管理體制不完善，內部控制制度不健全：財務監督不到位，缺少對子公司的財務監督：缺乏統一的財務預算體系、財務人員管理不當：相關人員缺乏專業性等方面，上述問題對集團公司的財務管理造成很大不利影響，造成管理效率較低，財務管理失控等問題，從而影響到集團企業的長遠和穩定發展，不利于實現企業的經營目標和戰略目標。針對上述問題，可以參考以下幾種方式加強集團公司對子公司的財務管控。

（一）加強集團財務管理體系和制度建設

集團公司和子公司之問需要建立明確的管理體系和制度，通過健全的內部控制制度加強集團公司的財務管控。具體來說，首先要對集團的財務管理體系進行完善。子公司對于集團企業來說，既有獨立法人資格，能夠行使獨立法人財產權和生產經營自主權，也是集團企業的下屬機構，需要服從集團的整體規劃。所以，集團要根據實際情況選擇適合集團公司與下屬子公司發展的財務管理體制，處理好集權與分權的相關問題，完善子公司法人治理機制，達到“集中管理、授權經營”的目的。對于財務管理體系進行全面完善，以更先進的財務管理理念指導財務工作。另外，還要對子公司的授權約束機制加以完善。集團公司需要通過授權手段給予子公司一定的權力，規范其財務活動。同時，對于子公司的重大財務活動需要加以有效控制，比如融資擔保、同定資產投資等重大事項需要進行授權審批。

（二）完善財務人員管理

集團公司可以采用委派總會計師的方式保障子公司經濟業務的順利開展，在保留子公司財務機構的同時，對子公司的財務總負責人進行統一委派。財務負責人的崗位工資由子公司發放，年終績效工資由集團公司發放，這種情況下子公司的經營效益直接和財務負責人的崗位工資掛鉤，在年終集團公司績效考核時，根據負責人對集團公司的貢獻發放績效工資。同時，對子公司的財務人員進行培訓和定期考核，建立相應的培訓制度，更好地管理子公司財務工作，提升子公司財務人員的專業素質，并加強集團本部與子公司財務人員之問的溝通和交流，監督子公司的經營管理工作，從而更好地掌握財務信息，有利于財務管理效率的提高。

（三）加強預算和資金管控

進行科學的預算管控，對于集團經營業務的總體規劃、資金的安排與資源的配置都具有積極作用。所以，集團公司要根據總的戰略發展目標，并結合子公司實際運營情況編制年度預算方案，合理制訂預算指標。在管理當中需要通過加強對預算執行的監控、定期對預算完成情況進行檢查等方式加強預算約束。發現預算與實際有差別的情況，需要找出原因并制訂有效對策及時解決，保證順利完成預算任務。

資金的管控方面，需要進行統一調度，促進資金使用效率提升。如果有條件可以設立企業內部銀行進行資金的統一管理，沒有條件的集團公司可以通過將子公司閑置資金轉入集團資金池進行統一調配等方式實現資金的有效配置。

（四）加強對子公司的審計監督

對子公司進行審汁監督可以及時發現子公司財務內部控制的問題，降低子公司的財務風險。因此，集團公司應完善內部審計機構與制度的建設，設置獨立的內部審計部門，及時監督子公司會計資料、財務信息的真實性與合法性，及時預防和發現子公司在日常經營管理中的風險和問題。

三、結論

財務管理是企業管理的重要內容，集團公司要加強對于子公司的財務管理，就需要利用財務管理體系和制度、財務人員管理、預算和資金管控以及審計監督等手段充分把握子公司的財務和經營狀況，實現資源的統一調配。

參考文獻：

[1]陳玉玲.集團公司如何加強對子公司的財務管理[J].中國商論，2018（33）：172-173。