淺析如何提高內(nèi)部審計(jì)在企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的作用

羅文焌

摘要：企事業(yè)單位的審計(jì)是黨和國(guó)家監(jiān)督體系、治理體系中的不可缺少的部分。企事業(yè)單位的審計(jì)工作也是企事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，維護(hù)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)秩序方面的有效的手段之一。因此，企事業(yè)單位內(nèi)部的審計(jì)工作是十分重要的，一定要確保企事業(yè)單位的審計(jì)工作發(fā)揮應(yīng)有的效用。本文對(duì)企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的重要性做了闡釋，又對(duì)企事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行的審計(jì)工作方式進(jìn)行了介紹，希望對(duì)以后的工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位：內(nèi)部審計(jì)：發(fā)揮作用

一、引言

我國(guó)的企事業(yè)單位實(shí)行內(nèi)部工作的審計(jì)制度已經(jīng)多年，取得了很多的成就。對(duì)于企事業(yè)單位的正常運(yùn)行來(lái)說(shuō)，內(nèi)部的審計(jì)工作發(fā)揮了不可替代的作用。各個(gè)企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立和審計(jì)制度的建立提高了企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)企事業(yè)單位的效益發(fā)展起到了促進(jìn)的作用。但是在現(xiàn)在的企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的過(guò)程中仍然存在著一定的問(wèn)題，解決這些問(wèn)題能夠促進(jìn)企事業(yè)單位更快更穩(wěn)同地發(fā)展。

二、設(shè)立專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門

為了對(duì)企事業(yè)單位的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行更專業(yè)有效的管理，能夠促進(jìn)企事業(yè)單位內(nèi)部T-作的有序進(jìn)行。內(nèi)部的審計(jì)工作是保證企事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)信息完整的重要手段，能夠提高單位的資金運(yùn)行效率，促進(jìn)企事業(yè)單位資金的有效利用。因此，對(duì)于那些資產(chǎn)規(guī)模較大，工作人員較多的企事業(yè)單位有必要成立專門的內(nèi)部審計(jì)部門，對(duì)單位的財(cái)務(wù)工作和審計(jì)工作進(jìn)行專門的管理。要成立審計(jì)委員會(huì)，設(shè)立總審計(jì)師，實(shí)行審計(jì)科長(zhǎng)委派制度，總之要盡可能地提高審計(jì)部門在企事業(yè)單位內(nèi)部的權(quán)威。另外對(duì)于那些資產(chǎn)規(guī)模小、工作人員較少的企事業(yè)單位要成立審計(jì)小組，選擇專業(yè)的審計(jì)人員對(duì)企事業(yè)單位內(nèi)部的審計(jì)工作進(jìn)行管理。

三、提高審計(jì)人員的素質(zhì)

很多的企事業(yè)單位的內(nèi)審人員配置的比較單一，審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和審計(jì)觀念、審計(jì)能力都無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的要求，因此一定要提高審計(jì)人員的素質(zhì)。針對(duì)審計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊的情況可以采取優(yōu)化審計(jì)人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)、聘請(qǐng)專業(yè)的審計(jì)人員、對(duì)已有的審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)等方式提高其審計(jì)的素質(zhì)。有的企事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)多是財(cái)務(wù)背景，財(cái)務(wù)背景的人員對(duì)審計(jì)的信息系統(tǒng)和相關(guān)的審計(jì)業(yè)務(wù)還缺乏一定的了解，因此企業(yè)在這方面一定要對(duì)內(nèi)部的審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng)的熟練程度，強(qiáng)化他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在聘清審計(jì)人員的時(shí)候，企事業(yè)單位要選擇那些醫(yī)療、法律、經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)算機(jī)等專業(yè)的人員進(jìn)行工作。同時(shí)審計(jì)人員不僅僅要具備相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)，還要具備高尚的道德品質(zhì)，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，對(duì)于所做的工作要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的態(tài)度。企業(yè)還要注重對(duì)審計(jì)人才的培養(yǎng)，要積極的組織內(nèi)審人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和其他領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過(guò)以上的做法才能真正為企事業(yè)單位內(nèi)審工作注入源源不斷的力量。例如企事業(yè)單位可以開(kāi)展“兩學(xué)一做”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高內(nèi)部審計(jì)人員的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，同時(shí)還要注重對(duì)內(nèi)審人員學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，從而組成一支能力突出、素質(zhì)過(guò)硬的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，為企事業(yè)單位的發(fā)展提供動(dòng)力源泉。

為了促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)人員不斷進(jìn)步，要建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，要為單位人員的發(fā)展提供環(huán)境和機(jī)遇。為此可以建立一套完整的考核機(jī)制，采取考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的辦法增強(qiáng)企事業(yè)單位內(nèi)部的活力，提高企事業(yè)單位內(nèi)審人員的責(zé)任感。

四、要建立內(nèi)部控制制度

有的規(guī)模較小的單位要根據(jù)企事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際成立內(nèi)部審計(jì)小組，審計(jì)小組要依托財(cái)務(wù)部門并且向財(cái)務(wù)部門提出符合實(shí)際情況的建議，從財(cái)務(wù)角度和審計(jì)角度、法律法規(guī)等方面進(jìn)行企事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度的制定和建立，使得企事業(yè)單位內(nèi)部的控制制度得到很大程度的加強(qiáng)，使得內(nèi)部控制貫穿于企事業(yè)單位日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門。例如在進(jìn)行大型設(shè)備的購(gòu)置制度等部門規(guī)章制度的建立時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制要運(yùn)用在管理的方方面面，應(yīng)該用文件的形式將各種規(guī)章制度下發(fā)在各個(gè)部門工作人員的手中，使得整體上企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加的規(guī)范化。企業(yè)在建立內(nèi)部審計(jì)制度的時(shí)候要對(duì)內(nèi)部審計(jì)小組的地位、職能和作用進(jìn)行合理的規(guī)定，保證內(nèi)審T作有法律法規(guī)作為保證，從而增強(qiáng)內(nèi)審計(jì)作的權(quán)威性和可靠性。

五、結(jié)論

總之，為了使企事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)揮有效的作用，一定要切實(shí)解決在內(nèi)部審計(jì)工作中存在的問(wèn)題，促進(jìn)企事業(yè)單位的健康發(fā)展。要提高企事業(yè)單位內(nèi)審人員的素質(zhì)，適當(dāng)?shù)貙?duì)內(nèi)部審計(jì)的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，建設(shè)一支優(yōu)秀的審計(jì)隊(duì)伍，對(duì)于不同規(guī)模的企業(yè)要建立適合的審計(jì)隊(duì)伍。要強(qiáng)化企事業(yè)單位的內(nèi)部控制，保證企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能有效運(yùn)行。在企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展過(guò)程中一定要進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能在日常工作中顯現(xiàn)企事業(yè)單位自身的優(yōu)勢(shì)，獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。

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