打造企業勞模品牌策略的思考

毛志明

工會組織要主動走近勞模，了解他們各方面的情況，精心呵護關愛勞模。

要注重把勞模先進個人作用向發揮勞模團隊作用轉變。

在中車戚墅堰機車車輛工藝研究所，劉云清絕對是一位傳奇人物—鉗工出身、中專畢業，1996年到公司后，一直勤懇工作，并不被外界所知。然而，近3年來，他一步一個臺階，不僅在2016年獲江蘇省勞動模范稱號，2017年獲評“中國質量工匠”，2018年還獲得了全國五一勞動獎章，短時間內成為全公司乃至全國叫得響的勞動模范。

劉云清勞模品牌成功的奧秘是什么？除了他自身的實力外，還需要從企業思想理念創新、全方位策劃、多角度推介等方面系統開展工作，在打造企業勞模品牌策略上勤思考。

與時俱進更新評先樹模理念

中車戚墅堰所是隨國家科研院所企業化轉制而成的高科技企業，受傳統科研體制管理模式影響，過去評先樹模“重研發輕生產”“重學歷輕技能”，一些人沒有認識到研究所企業化轉制后科技人才和技能人才同樣重要。

現在，公司技能工人總數達1800多名，占全所職工總數的近60%，通過調查我們還發現一些青年人對學習技能興趣不高，不愿意當工人，一個突出的原因就是他們的工作價值的社會認同感和職業榮譽感、自豪感、獲得感不強，要改變這一現狀，就要打破傳統科研體制模式，選樹技能人才作典型。基于上述認識，我們從2015年起在推選先進人物指標分配上采用了科技人員與技能人員平分秋色的原則?！?br>