淺談企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)

王艷　吳曉玲

摘 要：本文通過在人才管理、人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)等方面的現(xiàn)狀分析，以機(jī)制創(chuàng)新、深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)為手段和做法，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍平臺建設(shè)，為煤炭企業(yè)的大發(fā)展、大跨越提供了堅實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)著煤炭企業(yè)的方方面面發(fā)生了翻天覆地的變化。

關(guān)鍵詞：技術(shù)人才;培養(yǎng)

一、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，營造適應(yīng)人才發(fā)展的管理環(huán)境

建設(shè)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，首要的是轉(zhuǎn)變觀念，要提高對專業(yè)技術(shù)人才地位和作用的認(rèn)識，樹立現(xiàn)代人才管理的新思路、新觀念。

一是樹立德才兼?zhèn)涞聻橄鹊娜瞬庞^，用人要以德為先，德厚才弱的人可育可用，才高無德的人位置越高危害越大。要確實(shí)做到任人唯賢，拓寬用人思路，打破論資排輩，通過用德、勤、能、績、廉考察人才，把德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出和群眾公認(rèn)的人選拔到項(xiàng)目各類管理崗位，使其成為工程技術(shù)管理的重要力量。

二是堅持正確的用人導(dǎo)向，要堅持以素質(zhì)論人才，憑業(yè)績用干部，讓想干事的人有機(jī)會，能干事的人有舞臺，要科學(xué)客觀地評價人才，用人之長，突出能力，不求全責(zé)備，同時要理解人才的成長規(guī)律，不以一時得失論成敗。

三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才”的良好氛圍，充分體現(xiàn)以人為本、人情關(guān)懷和人性化的管理，把“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”落到實(shí)處，重點(diǎn)把各類人才的待遇落實(shí)到位，使其心情舒暢地去工作，讓有成就的人有成就感，有貢獻(xiàn)的人有自豪感。

二、創(chuàng)新管理，建全機(jī)制，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的活力

人才的活力取決于企業(yè)管理機(jī)制，好的機(jī)制對人才的素質(zhì)和潛能會起到積極的驅(qū)動作用。為此要深化干部人事制度改革，不斷創(chuàng)新人才管理工作機(jī)制。

（一）完善用人機(jī)制，讓專業(yè)技術(shù)人才有為有位

一是建立健全有效的選拔評價機(jī)制，做到“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”，創(chuàng)造專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出的環(huán)境，擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)人員在競爭中尋求施展才干的機(jī)遇。

二是引入競爭機(jī)制，要分層次逐步推行競爭上崗，營造公平競爭的氛圍，建立完善崗位目標(biāo)體系和考核制度。專業(yè)技術(shù)職務(wù)能上能下，真正體現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者下”。

三是鼓勵舉賢自薦，做到集思廣益，發(fā)揚(yáng)民主，堅持走群眾路線，對自薦者加強(qiáng)重視，對人才的發(fā)掘者加大獎勵。

四是優(yōu)化人才資源配置，最大限度地開發(fā)利用好現(xiàn)有人才資源，盡可能把每一個人選配到能充分發(fā)揮其特長和優(yōu)勢的崗位，要堅決克服重提拔、輕管理，重使用、輕教育的傾向。

五是建立健全專業(yè)技術(shù)人員的管理、考核、監(jiān)督機(jī)制。建立人才檔案和技術(shù)創(chuàng)新成果檔案，作為晉升、獎勵和選拔任用的主要依據(jù)。堅持以素質(zhì)論人才，看業(yè)績提干部，使一些有真才實(shí)學(xué)和獨(dú)到見解的人被選拔到管理崗位上來，有力地激發(fā)他們的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)人才能夠迅速脫穎而出，保證企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才資源的不斷更新和壯大。

（二）完善人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷提高人才隊(duì)伍素質(zhì)。

一是實(shí)行“按需培訓(xùn)”的人才培訓(xùn)戰(zhàn)略，以人才資源能力建設(shè)為主題，以人才結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，加大培養(yǎng)力度。在培養(yǎng)對象上，要把那些政治素質(zhì)高、上進(jìn)心強(qiáng)、可塑性強(qiáng)的優(yōu)秀青年干部和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干作為重點(diǎn);在培訓(xùn)內(nèi)容上，要突出加強(qiáng)新理論、新知識、新技能、新信息、新方法的培訓(xùn)，要滲透思想道德教育、心理健康教育、企業(yè)文化教育;在培養(yǎng)方式上，采取業(yè)余和脫產(chǎn)相結(jié)合、外培和內(nèi)培相結(jié)合、“走出去”和“請進(jìn)來”相結(jié)合、理論和實(shí)踐相結(jié)合的形式，分級分類培訓(xùn)，以滿足企業(yè)日益增長的人才需求。

二是抓好青年人才的培養(yǎng)。要通過近年來入職大學(xué)畢業(yè)生的定期培養(yǎng)考察，確定培養(yǎng)重點(diǎn)和培養(yǎng)方向，把有一定閱歷的優(yōu)秀年輕大學(xué)生發(fā)到重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位去壓擔(dān)子，讓他們在艱苦的實(shí)踐中得到鍛煉，促其盡快成長。同時要以“導(dǎo)師帶徒”活動為抓手，創(chuàng)造條件，因材施教，做好專業(yè)技術(shù)的傳幫帶，使他們盡快提高業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)工作崗位要求，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲備專業(yè)技術(shù)人才。

（三）健全人才激勵機(jī)制，調(diào)動人才工作積極性。

要綜合運(yùn)用各種激勵方式，充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性。一是物質(zhì)激勵。實(shí)行市場化、多樣化的分配激勵機(jī)制，把個人成長與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配有機(jī)結(jié)合起來，以按勞分配為主，多種分配形式并存。在工資和獎金分配上把個人貢獻(xiàn)大小和工作實(shí)績、工作技術(shù)含量掛鉤，堅持貢獻(xiàn)與回報相平衡，體現(xiàn)知識和智力的價值。堅持多樣化的分配形式，設(shè)立項(xiàng)目成果獎、技術(shù)創(chuàng)新獎和挖潛增效獎。二是工作激勵。要盡量提供一切機(jī)會，讓有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬艆⑴c高一層次的工作，使其在工作中提高自己的素質(zhì)。三是榮譽(yù)激勵。對有突出貢獻(xiàn)者，授予勞動模范、技術(shù)標(biāo)兵、崗位能手、先進(jìn)工作者等稱號，以滿足各類人才的自尊心和成就感，調(diào)動其積極性。

推行科研成果獎勵制度，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才科研開發(fā)、科研創(chuàng)新工作的積極性，對申報的科研攻關(guān)、技術(shù)推廣、自主創(chuàng)新項(xiàng)目等科研成果在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際中應(yīng)用推廣的，要進(jìn)行重獎，有力激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才自主創(chuàng)新的潛力。

三、統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)布局，推動專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)

統(tǒng)籌規(guī)劃，形成結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才狀況，制定專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)謀劃高、中、初分布的結(jié)構(gòu)布局，善于利用各年齡層次的優(yōu)點(diǎn)，做好工作的互補(bǔ)，有計劃、有步驟的提高他們的專業(yè)技術(shù)能力。利用高校畢業(yè)生招聘、社會公開招聘等多種形式，引進(jìn)企業(yè)急需、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力強(qiáng)的人才，建立企業(yè)重點(diǎn)專業(yè)和經(jīng)營管理人才庫，通過多種有限措施，不斷提高企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體的素質(zhì)能力水平。

四、加強(qiáng)教育，適應(yīng)形勢，提高專業(yè)技術(shù)人才的政治素質(zhì)

加強(qiáng)思想教育，用鄧小平理論和“三個代表”等重要思想武裝專業(yè)技術(shù)人才的頭腦，引導(dǎo)他們堅持正確的政治方向和理想信念，樹立符合時代精神，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的職業(yè)道德和工作理念，不僅要在業(yè)務(wù)能力上高人一籌，工作業(yè)績上爭創(chuàng)一流，而且要加強(qiáng)培養(yǎng)良好的職業(yè)道德操守，形成勤奮求實(shí)、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，做“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的職工，做有益于人民，有益于社會的人。

加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，是一項(xiàng)長期而復(fù)雜、任重而道遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程。相信只要我們樹立科學(xué)發(fā)展觀和人才觀，持之以恒，企業(yè)必將會迎來更加光輝燦爛的明天。