加強人才隊伍建設的新舉措

張芝英

大港油田物資供銷公司是大港油田公司所屬分公司，是承擔油田生產建設物資供應、倉儲服務以及從事社會物資營銷的綜合性物資企業(yè)。

物資供銷公司作為物資系統(tǒng)單位，具有多工種、多崗位的特點，因此加強人才隊伍建設非常重要，它關系到企業(yè)健康成長、員工素質的提升。今年來，物資供銷公司為加強人才隊伍建設，在進行傳統(tǒng)教育培訓的同時，推廣出了許多方面的模式來提高人才素質。

一、首先是創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式

根據先培訓后上崗的原則，對新錄用和轉崗的職工，通過自主培訓或委托培訓的方式，開展以基本技能、安全知識、操作規(guī)程、規(guī)章制度及從業(yè)素質為主要內容的崗前培訓。同時鼓勵企業(yè)與職業(yè)院校合作，開展訂單式培訓和定崗培訓。

崗前要培訓，在崗期間還要進行技能提升培訓。通過在崗培訓、脫產培訓、業(yè)務研修、崗位練兵等方式，對職工開展技能提升培訓。把崗位練兵作為提升職工技能水平的重要手段。

在工作中，一是要做到施教與需求相結合。每一項培訓，都要進行需求調查，按需施教，科學設置培訓項目，不斷完善課程設置和培訓內容，實現(xiàn)供求一致。二是要做到施教與互動相結合。加強教與學的交流互動，把師資隊伍的理論優(yōu)勢與學員隊伍的實踐優(yōu)勢結合起來，要著力解決員工應知應會的問題，在提升員工的工作效率和工作質量上下功夫，實現(xiàn)教與學相長。三是要做到傳統(tǒng)教學與現(xiàn)代教學相結合，使教育培訓體現(xiàn)時代特征，跟上時代步伐。要結合實際，及時調整思路和對策，改革培訓內容、形式和手段，綜合運用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗式等教學方法，應用現(xiàn)代教學方法和信息技術，改進教育培訓方法，大力推廣網絡培訓、遠程教育，增大科技含量，發(fā)揮好網上大學在教育培訓中的作用，為企業(yè)的經營與發(fā)展提供人才保障和人才儲備。要在現(xiàn)有人才評價、遴選機制和標準的基礎上，本著“突出實績、優(yōu)化結構、重點傾斜、兼顧一線”的原則，不斷完善和充實人才的評價標準，通過組織技能競賽和調考，不斷擴大競賽種類，豐富競賽內容，規(guī)范項目設計，提高各類技能競賽的全員參與性，通過多種競賽形式，加速選拔和培養(yǎng)人才

二、其次是建立創(chuàng)新技能人才評價機制

積極推進公司技能人才評價試點，健全以職業(yè)能力為導向，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c、注重職業(yè)道德和職業(yè)知識水平的企業(yè)技能人才評價體系。今年公司針對本單位的主題工種，進行了技能比武，采取考核鑒定、考評結合、業(yè)績評審等靈活多樣的方式，聘任了技師、油田公司技能骨干17人。在聘期內安排所有的技能骨干都要進行專業(yè)技能知識的授課工作，重點完成各工種操作規(guī)程、解決生產問題、完成工作任務的能力，并按有關規(guī)定進行年度考核，對考核優(yōu)秀的人員進行獎勵，考核不合格的人員予以解聘。通過此項工作，大大提高了工作積極性，同時為公司培養(yǎng)了高素質的后背力量。

三、完善人才保障機制。積極探索有利于調動各類人才積極性的獎懲制度，構建各類人才教育體系，加大繼續(xù)教育力度，形成國家、單位、個人三方面負擔的繼續(xù)教育投入機制。加大對人才隊伍建設的投入，逐步提高發(fā)展性投入用于人才資源開發(fā)的比例，把包括合理的人才培訓經費、招選聘經費、獎勵經費列入年度預算。堅持改革創(chuàng)新，著力形成科學的人才管理、評價和任用機制要突出唯才是用、人盡其才、才盡其用的原則，合理配置現(xiàn)有人才資源，用好用足用活人才，讓有限的人才資源發(fā)揮出最大的效益。首先，要完善管理機制。建立目標管理制度，對人才實行科學管理。根據各類人才的崗位和專業(yè)特點，制定目標責任制，落實工作任務。如建立年度考核制度，實行跟蹤管理，定期考核督察;實行實績記載制度，健全人才實績考核檔案;建立人才信息庫，實行分類動態(tài)管理。其次，要引入競爭機制。在崗位評聘、收入分配等方面不斷引入競爭機制，使優(yōu)秀人才能夠獲得更大更廣闊的發(fā)展空間。對經營管理人才，著重推行競爭上崗、差額考察，努力形成干部選拔任用的競爭擇優(yōu)機制;對專業(yè)技術人才，著重推行職務競聘制，采取評聘分開、擇優(yōu)聘用的方法鼓勵競爭;對技能人才，著重推行能效掛鉤制，要拉大收入差距，鼓勵技術創(chuàng)新、爭創(chuàng)業(yè)績。其三，要健全激勵機制。建立有利于調動人才積極性的激勵機制，促進人才發(fā)揮作用，實現(xiàn)自身價值。政治上要關心，政策上要傾斜，經濟上要幫助，輿論上要支持，在培訓、工作、創(chuàng)業(yè)等方面盡可能為人才提供優(yōu)惠政策、優(yōu)厚條件和優(yōu)良環(huán)境，使人才不斷嶄露頭角，發(fā)揮作用。

總之，人才隊伍建設已上升到公司發(fā)展的戰(zhàn)略層面。加強人才隊伍建設，必須要進一步積極探索和研究人才隊伍建設的規(guī)律，結合公司自身實際，超前謀劃，統(tǒng)籌考慮，明確思路，扎實推進，只有這樣，才能建設一支專業(yè)素質過硬、充滿創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維的人才隊伍，為公司科學發(fā)展提供堅強的人才保證。