探討油田企業生產調度現代化管理模式

劉偉哲

摘要：進入日新月異的21世紀，隨著經濟的飛速發展，人們生活水平的不斷提高，石油的市場需求越來越大，石油行業迅速發展，公用、民用客戶大量增加，基于石油的勘探、開發、儲存、運輸等作業過程具有一定的特殊性與危險性，極易受到人為因素與外界環境因素的影響，因此，對石油的生產全過程進行現代化的調度和生產管理顯得尤其重要，通過現代化的理念與管理模式不斷提升石油企業的調度效率和管理水平，從而確保油氣生產順利安全的進行。

關鍵詞：油田企業;生產高度現代化;管理模式

前言：在行業競爭日趨激烈的新形勢下，采用生產調度現代化管理模式是保障油田生產安全的前提條件，是油田企業實現可持續發展的必由之路;為保障油田生產經營的正常運行，必須充分重視生產過程中的危險因素，并在日常工作中采取科學有效的措施合理應對，人與設備是涉及安全的兩大重要因素，必須要從硬件與軟件兩方面著手確保石油生產安全;通過引入現代信息化技術，從成本管理出發，結合企業實際生產情況建立符合發展需求的現代化生產調度管理模式，建立更加科學的現代化生產調度管理制度，運用先進的管理技術和經驗對各個生產環節進行實時監控，使企業生產經營活動與市場經濟發展趨勢相符合，為企業未來發展奠定堅實的基礎。本文簡要分析油田企業生產調度管理的現狀，以及現代化生產調度系統具備的功能與特征，旨在進一步完善油田生產調度管理系統方案的構建。

1.油田企業生產調度現代化管理的優勢

企業現代化管理是大勢所趨，生產調度是生產經營的核心，在油田企業中起著承上啟下的關鍵作用，是保證石油生產過程是否能夠順利進行的根本，基于市場競爭的激烈化，企業面臨著經營成本越來越高，利潤空間越來越小的局面，而石油企業的生產經營是多流程作業模式，從原油開發到成品出庫銷售，其過程具有一定的復雜性、不確定性、非線性、多目標和多約束等特點，對企業的生產成本和資源合理利用有重大影響;通過生產調度現代化管理優化流程，能有效減少原油采購、運輸、加工和存儲成本，充分利用生產加工能力，提高資源利用效率，增加生產收率，以達到全局優化，促進企業良好發展。

2.油田企業生產調度現代化管理的特征

油田企業生產調度現代化管理的特征，一是生產的連續性，調度中心是整個油田生產調度工作開展的核心機構，其主要功能是對油田生產的各個過程進行監控，對出現的問題進行及時溝通與處理，并第一時間反應到相關的上級部門，調度室人員通過崗位輪班式制度保持24小時連續在崗狀態，能有效的減輕突發事件對生產的影響，保持整個生產過程的順暢性與連續性，從而更好的提高采收率，為企業獲得更高的經濟效益;二是嚴格的時間性，在油田生產活動的進行過程中，即使對突發事件有完整的應急預案的情況下也不能完全避免問題的發生，此時生產調度人員的職責就是對采收過程中出現的問題情況及時了解、掌握、匯總給相關領導，根據上級指示對一線生產活動作出協調安排，為生產活動的順利開展掃清障礙，特別是在井下作業中，若是無法對工作中出現的問題和隱患進行徹底的解決，將會帶來十分嚴重的后果;三是業務保安的重要性，基于石油生產環境的特殊性，存在許多不安全因素，生產調度人員必須對各環節的安全生產各項規章制度以及方針、政策進行全面深刻的了解，并充分發揮生產調度的職能與功效，對存在安全隱患的環節必須嚴令禁止開展生產活動，以免出現問題牽一發而動全身，給企業生產帶來不必要的損失。

3.現階段油田企業生產調度工作中存在的問題

3.1生產調度系統不完善

生產調度系統的完善性與否直接影響著油田企業的生產調度能力，一是現階段油田企業調度系統與實際生產之間存在一定程度的斷層，信息傳遞不及時，生產計劃得不到很好的落實，存在實際生產與調度指令不相符的現象;二是相關數據的上報與匯總效率低，存在延時現象，個別部門甚至還是傳統的人工數據上報的模式，延遲上報的情況時有發生，數據的可靠性與安全性得不到保障;雖然有些部門采取圖形管理的模式來提高調度水平，但與日常工作實際采用的圖形存在一定的差異，很信全面清晰的反應生產信息的實際變化情況，生產調度一定程度上淪為形式主義。

3.2生產調度力度不夠，調度人員能力不足

生產調度的力度與調度人員的能力水平直接影響整個油田的調度管理水平，現階段油田的生產調度管理存在著制度不完善、人員配置與能力不足、管理技術落后、現代化信息化建設不能滿足實際管理的需要等問題，導致生產各個環節之間無法進行有效的銜接和協調平衡，調度人員無法發揮出應有的職能，對生產活動無法進行有效的組織、指揮和監督，生產調度工作無法滿足企業生產的需求，嚴重制約了企業的持續發展。

4.油田企業生產調度現代化管理的對策

4.1加強對信息化建設的重視

信息化正成為一場時代的革命，隨著信息技術的迅速發展，各種智能終端的高度普及，將信息系統應用在生產調試管理的日常工作中，使生產監控、生產調度、原油運輸、設備維護等各個環節的運行效率得到有效提升，通過信息化系統管理從人員組織、制度規范、技術支撐三方面與業務目標相整合，針對平臺系統運行狀態進行集中管理，從硬件的主機設備、網絡設備、存儲設備、備份設備、數據庫、操作系統、應用軟件、機房動力環境等，形成一套運維管理體系。實現"監、管、調、控"一體化的管理，對信息化應用中各類資源的統一監控和管理，對整體安全運行狀況掌控及快速定位，對業務子系統應用軟件關鍵點進行監視和保障，確保系統的運行質量;通過對業務子系統中各類告警信息的分析，進行問題的快速定位和警報功能;通過信息系統的應用，快速處理實際工作中遇到的各種問題，提高工作效率，降低因時效延遲等問題造成生產停頓，進一步提高油田的生產效率。

4.2明確生產調度現代化管理目標

明確的工作目標是促進工作效率提升的有效手段，企業的目的是通過現代化的生產調度管理加強內部各職能部門間的有效溝通，全面具體的掌握企業自身的生產經營狀況，為后續的經營決策提供有效的參考依據;是以，明確每一個生產環節的具體目標是生產調度管理的真正意義所在，以井下作業為例：調度在接到施工任務書后將生產進行合理的統籌安排，根據標準作業時間編制該井各階段完成節點時間，明確各環節的使用時間，并進行實時跟蹤督促，通過實施生產數據和目標化管理，使生產更加快捷和科學。

4.3加強培訓，提高生產調度人員的整體素質

人才是企業的靈魂和發展的保證，調度人員的素質水平高低直接影響生產調度現代化管理的成果，新時期下的油田企業更加要注重對人才的引進與培養;首先在業務能力上進行培養，聘請現代化生產調度管理專業人員不定期的進行內部培訓，全面提高工作人員的專業水平;其次，要積極完善各種獎罰機制，通過精神與物質上雙重激勵來充分調動起調度人員的積極性，樹立工作人員的責任感和榮譽感，促使員工將工作壓力轉換為工作動力，全面打造一支高水平、高素質、凝聚力強的工作團隊，為油田企業生產調度現化化管理奠定堅實的基礎。

結束語：隨著現代化信息技術的持續發展，信息化、智能化的生產調度指揮中心是保證油田安全生產管理的重要的手段，通過利用生產調度現代化管理模式，實現了油田部門與部門間的調度通信手段多樣化、語音通信可視化、數據處理信息化，使安全生產信息能夠及時準確獲得，迅速分析處理，極大地提升調度指揮的科學性和準確性，實現對石油生產活動的整體把控，推動企業生產調度的均衡發展，以達到石油企業跨越式發展、高質量增長的目標，同時實現社會效益和經濟效益的共同提升。

參考文獻：

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