醫院財務管理中存在的問題及解決辦法法研究

梁宇靜

摘要：隨著新醫改工作的進一步發展，單純醫療能力方面的提高已經明顯不足，還需要在財務管理方面的專業技能培養，它也決定了醫院的發展趨勢。財務的內部控制的主要作用，不僅是保證經濟財產安全性，也進一步帶動了整體財務工作進程。所以，醫院建立起相關的財務內控系統，可以有效地完善相關財務問題，在這個不斷實踐發展的進程當中，仍然需要結合實際的工作經驗，來進行深入的分析討論，并將其方案的改進運用到實踐當中去。

關鍵詞：財務管理：問題：辦法

現如今，經濟不斷發展的大背景下，其醫院在財務方面的管理也顯得日益緊迫。醫院不但需要良好的設施條件，其自身更應該具有一定專業性的財務管理方面的支持，這就使得財務管理的發展在醫院的發展進程當中具有非常重要的指導作用。醫院財務管理工作是醫院的基礎性工作，財務工作的合理開展可以為醫院的各項經營業務開展提供指導，也可以為醫院的發展戰略決策提供科學性指導。近年來，隨著我國經濟的不斷發展，我國的醫療體系建設也在進一步的完善，加強醫院的財務管理可以促使醫院工作的持續、穩健發展奠定基礎。

一、醫院財務管理的作用

醫院財務管理，在其相關的部門發展的過程中具有很深遠的意義。作為醫院的財務管理模塊的發展，就需要自覺地擔起自己對應的社會職責。在市場經濟的不斷推進的浪潮下，醫院的財務管理也需要適當的改變，改進以往的模式，使其逐步發展成集大成者的、具有系統化的專業模式。財務管理可以很好地將醫院的財務資金和相關經濟活動施展開來，起到重要的作用，所以在醫院發展的市場經濟當中，其財務管理模塊的設立與完善變得必然，通過適應時代的新需求，對于其各方面的發展具有很大程度上的改變。醫院財務管理可以將每一個環節進行有效的管理，也能夠使得資金在醫院建設和開展相關醫療服務時，得到很好的運用。因此，醫院財務管理是可以使醫院資金運作經濟效益最大化的主要手段，在其管理方面具有重要的意義。

二、醫院財務管理存在的弊端

（一）醫院在財務管理存在的弊端

醫院在財務管理方面，深受以往體制的影響，使得有關醫院的領導在財務管理這一模塊的認識不夠明確。一方面的原因在于其管理意識還停留在以往的模式認識上，沒有結合現時實際的具體實施的情況和如今新理念不斷的融合中產生較大的出入：另一方面的原因就是醫院的領導大多數都是科班出身，在其管理方面沒有較豐富的工作經驗，這就將導致不夠夠充分認識到財務管理的必要性。因為認識本身上的不足，使得醫院在財務管理這一模塊沒有形成有效的管理體制，就很難制定出一套有效的解決方案。在一定程度上，極大地造成了資源的浪費和相關環節的漏洞。

（二）醫院財務管理預算的不合理

預算管理是醫院財務管理的重要組成部分，在以往的醫療管理體系當中，因為主要是管理機構的專項資金撥款，進而導致在預算管理中其自身職能逐漸下降。在市場經濟化的醫療改革中，由于醫院資本市場化不斷地發展，導致一些弊端的暴露。例如，醫院在財務管理預算這一模塊不夠重視，并沒有很好地發揮其財務預算管理體制的功效，這會進一步造成醫院在相關財務預算方面的出現停滯狀態，只能夠停留在原地，在整個預算控制力方面沒有起到有效的推動作用。因此，在怎樣確保醫院預算管理，已經是醫院財務管理的首要問題，迫切需要通過各個環節的不斷優化和改進得到有效的解決。

（三）經濟核算的控制

在市場經濟大背景下，精準的財務管理才是提高醫院整體運行效率及效果最好的手段。但是，在對經濟核算進行控制的時候，核算制度缺乏完善性，相應核算工作人員對于新出臺的財務管理制度不夠熟悉，而且在開展經濟核算工作時的責任意識不足，都會直接導致整個醫院無法對經濟核算工作質量進行有效的控制，從而會導致醫院無法在市場經濟環境下順利地完成改制工作。

（四）醫院內部財務控制體系薄弱

合理的財務控制可以保證醫院的資金健康科學的流動，發揮資金的最大優勢，從而為醫院的可拓展業務服務，但是當前的醫院財務管理過程中存在控制體系不健全的情況，財務管理的專業化程度直接財務管理的效率和科學性，結合當前的醫院財務管理的情況來看，醫院對于資金收支缺乏嚴格的管控，這是導致醫院的資金體系出現問題的重要原因。在醫院的經營業務的往來過程中，經常會出現的資金流向不明的情況，這是由于對于資金的流向控制不足造成的，醫院的財務管控人員對于資金流動的核查工作不到位，這是其職業責任感缺失造成的。另外，缺乏科學的財務控制的理念，同時醫院的財務控制的制度體系不完善，這導致財務工作人員在核查資金出入時，不知道其何種標準去排查，醫院對于哪些資金可以允許支出、哪些資金不允許支出也沒有做出明確的規定，對于資源資金的管理控制缺乏科學的制度以及依據支撐，這容易使醫院遭受損失。醫院的財務控制的理念缺乏創新，沒有引入專業的財務軟件系統，通過系統來實現對內部資金流向的控制，醫院沒有結合自己的實際情況，對于部分業務的資金投入進行科學性分析，這也會造成醫院的經濟損失，醫院在投資醫療設備等建設時，要進行合理的預算，做好資金控制，財務控制主要是通過財務預算以及財務核算等來完成的，醫院沒有設立已經的監督制約機制，對于財務的預算以及核算缺乏管控。

三、醫院財務管理的對策

（一）財務管理制度的完善

要使得其相關管理制度可以得到進一步的完善，可以依據醫院財務管理的經濟發展需求，不斷地在全醫院開展相關的宣傳T-作。通過具體的宣傳，安排財務管理方面相關的職位，進一步布局財務管理的體系，發揮財務管理在醫院發展中發揮的重要作用。也需要加強日常工作的管理力度，進一步落實財務制定實施的可靠性。

（二）醫院信息化網絡建設的需求

根據目前醫院財務的信息化現狀，醫院需要提升財務網絡平臺的管理能力，充分通過醫院的財務管理的具體實施，經過網絡平臺讓醫院的各個環節進行有效的實踐：醫院也可以使用網絡化的建設，使醫院財務管理的能力發揮到最大化，也可以將醫院的各每一個環節的相關數據，統一地歸納到醫院的相關的財務統計庫中，通過這種方式引進實踐，也需要時刻注意不法分子通過不正當的手段進行相關的違法行為。

（三）提高預算控制能力

提高醫院財務預算控制能力，就是在其自身的管理上對醫院預算管理的控制。這個就要求醫院財務部門充分發揮其在領域的作用，盡快地強化其相關方面的建設。另外，在其具體管理的實踐環節中，醫院財務部門應結合其他相關部門的意見，不斷的優化醫院的發展策略。在具體的財務管理應用的過程中，需要將個別責任明確到個人，這樣可以有效促進相關的發展。在相關環節管理體系下，如果在發展醫院財務管理的同時，再充分結合相關的實際情況，就可以使其得到進一步的發展，不斷地強化它在各方面的能力。在整體環節的具體實施中，需要考慮到每一個環節具體人員的實踐因素，對其進行專業的考量，這不僅能夠進一步使其體制得到有效的發揮，也能夠為醫院以后的發展帶來新的機遇。

（四）加強對醫院財務的內部控制

加強對醫院資金合理的控制，可以有效地憲善醫院的財務管理結構，要加強對醫院資金的控制，財務人員的專業化水平起到至關重要的作用，只有具備專業的財務管理理念以及管理方法才能為醫院的財務控制工作奠定科學的理論基礎。醫院應該重視財務控制人員的專業素養，如核算控制、預算控制人員等，可以從外部招聘專業的財務管控人才。財務核算與預算工作人員的選擇一定要嚴格，可以讓其通過試用期考察的形式來考察財務管控人員的職業素養和專業素養。另外，由于醫院的財務工作不同于其他的財務工作，因此應該適當地對財務人才進行一定的培訓，使其了解醫院的財務情況以后再正式上崗。作為財務管理工作者應該具備一定的職業責任感，在財務管理工作中嚴格執行醫院的相關財務規定，同時在工作要不斷地學習，提升自己的專業經驗，根據財務政策的變化，及時的彌補自己的不足。財務控制人員的管理理念與管理措施要不斷創新，不斷優化醫院的資金管控手段，可以在醫院采用會計類軟件，通過系統來提升醫院資金控制。

（五）創新財務管理模式，可以多種財務管理方式相結合

醫院應該結合自己的實際財務情況，進一步優化財務管理模式。財務工作是一個系統化的工作，應該考慮其整體效率性，作為醫院的財務管理人員應該針對醫院的實際情況以及結合實際的市場情況，對醫院的資產進行合理的計劃，促使醫院的可流動資金發揮最大效益。財務管理方式是醫院經營過程中的一項重要手段，怎么樣能為醫院財務管理工作提供便利，就應該采取什么樣的財務管理方式，這樣既應對了醫院的不同業務種類，也能使財務管理T作更加細化，同時對于醫院的財務管理的效率的提升也有一定的幫助。如在財務管理工作中可以對醫院的資金賬目等進行細化管理，對于資金的流向要合理的把控，要能夠保證每一筆資金的用途和去向都有跡可循，這樣做的目的就是方便其他財務工作人員進行審查和匯總。為了進一步加強對醫院資金的管控，還可以繪制財務走向圖，以明晰醫院的財務流向，通過這種方式，可以有效防止資金流向不明等情況，使資金管理向著科學化方向發展。

四、結束語

本文通過對醫院財務管理的深入分析，得出其在醫院正常運行過程中具有重要的作用。醫院綜合業務體系的不斷完善，使加強財務管理工作成為醫院工作的重點，醫院一方面應該不斷完善科學化財務管理制度，另一方面應該不斷地強化財務人員的管理意識，從而保證醫院財務工作的高效開展，為其他工作的開展提供支持。新形勢下的醫院財務管理，在實際的財務管理體系建設中，依舊存在一定的弊端，這就需要不斷地去實踐、總結經驗，并制定出相應的對策，例如相關財務管理制度的建設以及信息化的網絡建設，可以充分地加強相關風險的控制，通過這種方式不斷地改進與調整，才可以充分發揮其財務管理在醫院財務方面的功效。

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