企業財務會計中內部控制的路徑研究

梁慧

摘 要：當前國內的經濟與技術不斷地更新與發展，對于各大企業的經營管理來說，需要進一步的優化與完善，由此對企業的財務會計內控的要求需要特別加強，并提出更高的相關要求。在下文中主要以財務會計內控為主要研究內容，對當前的企業在財務內部控制出現哪些問題加以分析，并制定出相應的對策，進一步建立更加完善合理的財務內控的體系，從而有效地提升企業財務會計的內控方法，確保企業能夠正常健康的不斷發展與完善。

關鍵詞：企業;內部;控制;財務會計

隨著我國經濟不斷的發展，企業對財務會計內控的相關要求逐漸提高。企業實行財務會計內控，主要是為了確保企業的各種資產的安全性，這對企業在后續的正常發展中占有重要作用。企業財務會計內控是否有效，將對企業的正常運行以及資金的流動產生重要的影響。所以，企業需要對財務會計內控進行有效的控制，及時創新工作制度體系，努力促進企業健康的不斷發展。根據上述分析，對財務會計的內部控制路徑進行完善與優化就變得非常重要。

一、企業財務會計內部控制存在的問題

（一）企業內控意識比較薄弱

當前，國內的企業高層領導，對企業內部的財務內部控制的相關意識比較薄弱，普遍認為其沒有太大的作用，所以在日常工作中，針對企業內部的財務管理與內部控制的目標設定有較大的差異性，進一步降低了企業財務內部控制的工作有效性，由此會非常容易使企業財務產生重大的風險。

（二）財務風險評估有效性缺失

風險評估在各大企業財務內部控制中是非常重要的一項內容，其對企業財務會計的內部控制有效性有直接的關系。所以，需要加強對財務風險評估的重視程度。當前，大部分的企業在發展中，有許多企業嚴重缺失對財務內控的風險評估機制，大部分的高層領導對此不重視，將工作的重心放在其他企業經營方面中，對財務的內控大多時候是在事中與事后才進行控制，因此沒有對財務風險進行預先分析判斷，風險評估根本沒有起到相應的作用，并且對企業財務內控進行風險評估也不是專業人員，從而對財務內部控制產生了重要影響。

（三）財務內控的監督力度較低

企業進行財務會計內部控制時，由于對企業的內控監督力度特別低下，從社會和管理機構的監督外部視角下來說，由于企業財務內部的內控信息不透明，所以導致社會與管理機構的外部監督無法正常的開展，再有就是國家針對會計師的相關管理措施不夠，致使會計師的工作環境變得非常復雜，從而降低了對企業財務內部控制的監督力度。

二、財務內部控制的優化路徑分析

經過上述內容的分析，針對企業財務內控的問題，應當從以下三個方面為主，一是思想意識，二是加強風險評估，三是內控監督，進一步加強完善企業財務內控的相關體系，減少并預防企業財務風險發生的概率。

（一）加強思想工作并強化財務內控的意識

企業在對財務強化內部控制的時候，必須要求高層領導提高財務內控意識，只有這樣才能達到企業財務內控的相關要求，讓高層意識到對企業財務進行內部控制是非常的重要，只有自身重視企業財務內控的相關體系，并對其進行完善與有效的執行措施，才能有效地發揮財務內部控制的主要作用，進一步減少企業財務發生風險的概率。企業在對財務進行內部控制的時候，為有效的開展并實現財務內控的高效工作，要求管理人員加強思維的轉變，進一步做到事前控制的地步，有專門人員對企業的財務與市場以及內部運營的信息進行定期的收集，并綜合企業有關的因素，從而對企業在后續經營中，判別可能出現哪些不利的財務風險，根據于此，由相關人員制定出有效的解決方案以及相關的控制措施，防患企業財務風險于未然，進一步提升企業財務事前的有效控制能力，進而有效地提升了企業財務內控的有效率。

（二）加強風險評估的應用

要加強財務機制的完善工作，對企業財務的內部控制應當建立起責任體系，進一步設定企業財務內控的總目標，然后把總目標進行合理的分解，并分解到企業的員工身上，進一步明確員工的崗位職責與部門職責，從而提升了企業對財務內控具體執行程度，有效的增加了企業部門與員工之間的協調合作。對企業的環境加以控制是為了更好的構建企業政策和程序，最主要的部分是企業的組織機構，通過劃分整體的結構和職責，由企業員工對財務會計內控的認知與執行能力來組成。對于環境的控制則按照職務的分離原則，并以權限制約的形式對企業的財務管理所出現的舞弊現象有效控制，并通過科學的規劃企業的組織結構，進一步加強企業財務內控的效果。要加強信息的溝通力度，企業開展有效的財務內部控制和信息之間的溝通是非常重要的，信息溝通是企業最為基礎的工作，信息溝通并不只是企業自身的信息溝通，還應當與外部的相關信息進行有效的溝通，這就必須在企業的內部構建信息傳輸系統，另外需要在系統中提高信息和溝通的雙向性，從而讓企業的員工知道自己的工作職責，進一步提升企業員工的執行能力，使企業財務的內部控制有效地施行。

（三）加大內控的監督力度

企業在對財務進行內部控制的時候，一方面是加強與企業現實的情況進行結合，并把企業的資金管理工作進行加強，從而有效地把企業資源與資金可以進行合理的利用，從而提升了企業資金的有效利用率。另一方面應當在資金管理工作中，建立企業的專項資金，防止對其隨意的調動，進一步減少企業資金的流失。一定要加強企業內部對財務的審計工作，一定要給予審計部門更多的職權，定期地對企業財務進行有效的審查，并對日常工作做到有效的監督，從而可以及時的發現工作中有哪些不利于財務內控的問題，然后加以糾正并完善，進一步提升企業財務內控監督機制，確保企業財務工作順利開展。要控制企業的經營活動，要確保企業經營管理的相關執行指令暢通，確保財務內部控制政策與程序能夠有效開展，這也是實現財務內控的前提，主要是為了將企業財務損失降低。因此，需要對企業的資金加強相對應的監管，從而提升企業資金的安全，進一步控制對資金造成不安全的相關因素，由此規避了企業財務發生風險的概率。從根本上講，控制經營活動就是財務內控的主要工作內容，其可以直接貫穿企業各職能部門之間的工作當中，主要涉及財務的相關工作，特別是對使用企業資金最多的部門，一定要加強對部門之間的溝通，并嚴格控制企業的活動管理，從而提升對企業資金利用的規范與安全。要對企業財務內控進行有效的監控，針對財務內部控制應當以監控為主要的評價方式，只有對企業財務內控體系有效的監控并做出相應的評價，才能找出企業內控體系存在的相關問題，然后對這些問題進行分析并完善，以便減少因財務的不良行為而造成重大的經濟問題。另外需要注意，在正常的運行當中，應當以專項評價和日常監控為主要內容，只有將兩者有效的融合才能及時地體現出企業的運營狀態，才能提升企業對財務內控的水平。三、結束語

根據上文的主要分析，企業針對財務會計的內部控制需要進行完善與優化，主要策略就是企業一定要做好相關負責人的思想工作，并提高企業財務內控的思想意識，并重視財務風險評估這一措施，進一步實現可以在事前對其進行有效的控制。加強對財務內控的監督力度，優化相關資金的使用效率，避免財務出現重大的風險問題，從而有效地促進企業正常的發展與前進。

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