試析施工企業(yè)投融資項(xiàng)目管理

李艷紅

摘要：為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，提高中國(guó)經(jīng)濟(jì)面對(duì)全球金融危機(jī)的能力，如何提高公司自身的生存和發(fā)展能力尤為重要。建筑公司的投資和融資管理暴露出許多問題。同時(shí)，施工企業(yè)的投融資管理還應(yīng)強(qiáng)調(diào)合同履行過程的管理，為施工企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的目標(biāo)和具體要求創(chuàng)造一定的條件。結(jié)合施工企業(yè)投融資管理過程中存在的問題，提出相應(yīng)的解決方案，為施工企業(yè)管理提供一些新的思路。

關(guān)鍵詞：投融資項(xiàng)目管理：?jiǎn)栴}：解決對(duì)策

改革開放后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和綜合同力取得了驚人的成果，經(jīng)濟(jì)、文學(xué)、藝術(shù)和體育方面的成就非常顯著，特別是在社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資和建設(shè)方面。在大規(guī)模的城市化浪潮中，建設(shè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮了重要的支撐作用。將項(xiàng)目資本機(jī)制作為產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新引入城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，展示基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的示范效應(yīng)和擴(kuò)張效應(yīng)，對(duì)資源配置和制度創(chuàng)新產(chǎn)生積極影響。融資模式的創(chuàng)新不僅解決了管理機(jī)構(gòu)部門籌資問題，而且為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)注入了新的活力，為投資者參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了機(jī)遇。建筑企業(yè)的投融資業(yè)務(wù)已發(fā)展成為一種有效的投融資方式，并且日趨成熟。與傳統(tǒng)的投融資方式不同，投資者的特點(diǎn)是“以項(xiàng)目為導(dǎo)向”的保險(xiǎn)共享，重點(diǎn)是控制和影響整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作。可以根據(jù)不同項(xiàng)目的不同點(diǎn)設(shè)計(jì)不同類型的融資投資者，從而在傳統(tǒng)融資條件下無法獲得投融資方式。

一、施工企業(yè)投融資管理現(xiàn)狀

由于中國(guó)建筑公司缺乏整體意識(shí)，一般采用傳統(tǒng)的分階段控制模式來管理和控制整體投融資。投融資計(jì)劃確定公司資金是否能夠順利運(yùn)作，缺乏整體意識(shí)，導(dǎo)致投融資計(jì)劃缺乏科學(xué)發(fā)展。目前，我國(guó)許多建筑企業(yè)的合同普遍缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和合法性，具體建設(shè)的實(shí)施大大減少。現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理應(yīng)從自身的合同管理人手，確保管理者的經(jīng)濟(jì)決策符合國(guó)家法律法規(guī)，綜合合同管理應(yīng)分為以下幾個(gè)部分：起草合同，簽訂合同，履行合同，更改合同，取消合同，轉(zhuǎn)讓合同，解決爭(zhēng)議以及終止合同。

現(xiàn)代企業(yè)往往需要審查合同，監(jiān)督實(shí)施過程，監(jiān)督合同的整個(gè)過程，改善合同管理，以保護(hù)建筑公司的合法權(quán)益。合同可以說是建筑企業(yè)對(duì)外交流的橋梁和企業(yè)發(fā)展的基石。如果建筑公司想要立于不敗之地，他們必須專注于合同管理。只有確保合同在實(shí)施過程中的準(zhǔn)確性，規(guī)劃和施工管理才能有效保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。合同是否能夠在實(shí)施過程中順利進(jìn)行，要求施工企業(yè)的參與部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同履行職責(zé)。施工企業(yè)對(duì)合同的科學(xué)管理可以保證項(xiàng)目的參與部門，參與企業(yè)可以履行各自的職責(zé)，發(fā)揮最大的合作效果。減少不必要的支出，控制工程成本，增加經(jīng)濟(jì)收入，提高建筑公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑企業(yè)投融資管理存在問題的原因分析

建筑企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)較為復(fù)雜，對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終表現(xiàn)為建筑企業(yè)與關(guān)聯(lián)企業(yè)或合作經(jīng)濟(jì)組織之問的合同關(guān)系。因此，建筑企業(yè)投融資管理的關(guān)鍵是合同管理。即使你主動(dòng)移動(dòng)整個(gè)機(jī)構(gòu)，在這種情況下，一旦建筑公司的外部關(guān)系通過合同的形式建立，它將反過來反映在建筑企業(yè)的內(nèi)部管理中。客觀地說，建筑公司必須實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人員，財(cái)務(wù)和材料與合同管理目標(biāo)的緊密結(jié)合。合同管理正常進(jìn)行，施T-企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以正常運(yùn)行，可以實(shí)現(xiàn)施T-企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反映施工企業(yè)的社會(huì)效益。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，建筑公司的合同管理暴露出許多問題。動(dòng)態(tài)管理可以及時(shí)準(zhǔn)確地防范法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的投融資管理，最大化企業(yè)利益。

三、施工企業(yè)投融資管理創(chuàng)新思路及措施

（一）科學(xué)預(yù)算，謹(jǐn)慎承攬工程

在項(xiàng)目由專業(yè)項(xiàng)目預(yù)算簽訂合同之前，建筑公司應(yīng)首先仔細(xì)全面地了解項(xiàng)目，包括項(xiàng)目所在地，施工期，工程難度，工程材料等，項(xiàng)目預(yù)算人員合理投標(biāo)，參考評(píng)估數(shù)據(jù)。工企業(yè)應(yīng)避免承包違反建設(shè)項(xiàng)目，資金充裕的項(xiàng)目，資金數(shù)額將影響企業(yè)的正常資本流動(dòng)。 （二）增強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行

施工企業(yè)應(yīng)重視施工合同的起草，簽訂和管理。監(jiān)管人員反復(fù)評(píng)估項(xiàng)目，以確保簽署的合同是真實(shí)合法的。簽訂合同后，還應(yīng)嚴(yán)格按照合同對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，并及時(shí)解決，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。如果在合同執(zhí)行過程中遇到爭(zhēng)議，如施工單位單方停工，施工期延誤，工程質(zhì)量等，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)收集證據(jù)并向甲方提出索賠。例如，甲方任意改變建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃，增加工作量，并依法及時(shí)解決糾紛和索賠。項(xiàng)目建成后，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)要求項(xiàng)目付款，積極督促甲方接受項(xiàng)目，并盡快向施工單位申請(qǐng)結(jié)算。監(jiān)督施工單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)結(jié)算項(xiàng)目付款。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部資金管理

為了解決財(cái)困難問題，建筑企業(yè)需要首先立足于自身，加強(qiáng)內(nèi)部流動(dòng)資金的管理，并遵循“通過收入確定支出

1.統(tǒng)一規(guī)劃

無論是集團(tuán)總部，分支機(jī)構(gòu)，還是個(gè)別項(xiàng)目，都有必要確定明確的年度收支預(yù)算計(jì)劃。制定統(tǒng)一的一般預(yù)算計(jì)劃，例如年度投資計(jì)劃，年度收支預(yù)算，資產(chǎn)收購(gòu)和交易等。分公司和具體項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定年度收支預(yù)算計(jì)劃，制定年度收支預(yù)算方案。這應(yīng)該由小組組長(zhǎng)決定，如果有任何不便，請(qǐng)協(xié)商調(diào)整。

2.合理配置資金

充分發(fā)揮資金的最佳利用，努力振興資金。管理人員應(yīng)合理儲(chǔ)備材料，及時(shí)處理積壓材料，并出售少量使用和多余材料。項(xiàng)目所需材料應(yīng)直接購(gòu)買，科學(xué)招標(biāo)，減少中介機(jī)構(gòu)的參與，減少不必要的支出，控制工程成本，實(shí)現(xiàn)資金的最佳利用率。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督

在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，科學(xué)降低成本，減少管理后支出，降低管理成本。根據(jù)合同，合理安排施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和期限，精簡(jiǎn)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，降低工程造價(jià)。確保施工企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，努力建設(shè)更多優(yōu)質(zhì)工程，增強(qiáng)施工企業(yè)的社會(huì)影響力。后者管理層最好為收入和支汁制定詳細(xì)的預(yù)算，避免不必要的支出，，并減少實(shí)施的費(fèi)用。

4.堅(jiān)持對(duì)合同進(jìn)行全面合理的評(píng)估

合同審查是為了查明施工企業(yè)合同中不合理，違法，不合理的規(guī)定，并采取相應(yīng)的修改措施。施工合同的評(píng)估應(yīng)注意項(xiàng)目基本數(shù)據(jù)的完整性，包括乙方的預(yù)算，甲方的信函和其他規(guī)定。我們必須堅(jiān)持全面，合理，科學(xué)的合同判斷原則，堅(jiān)持合法，合理，可行的原則。逐步審查施工企業(yè)合同，最后形成評(píng)審材料，提出修改意見，最后施工企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)施工合同進(jìn)行全面合理的科學(xué)評(píng)審。

四、結(jié)束語

通過施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)合同管理，不僅可以使項(xiàng)目順利進(jìn)行，而且可以有效避免合同糾紛。平衡建筑公司與施工單位的關(guān)系，促進(jìn)中國(guó)基礎(chǔ)建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。維護(hù)建筑企業(yè)的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)投融資能力，確保企業(yè)資金順暢流動(dòng)。提高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，最大限度地提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

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