水電行業黨務人才培養創新工作的探索與實踐

賀健

摘 要：作為黨領導的國有企業，黨的建設是企業改革發展的重要組成部分，黨務工作者作為黨的工作的組織者、執行者，是黨建工作的關鍵和基礎。新形勢下，建設一支與新形勢發展相適應的高素質的黨務人才隊伍，培養黨務人才與時俱進的專業化能力是做好黨建工作的重中之重。

關鍵詞：黨建;黨務人才;培養創新

作為黨領導的國有企業，黨的建設是企業改革發展的重要組成部分，黨務人才隊伍是黨的建設的骨干力量，是做好黨建工作的關鍵和基礎。培養黨務人才隊伍與時俱進的專業化能力、建設一支與新形勢發展相適應的高素質黨務人才隊伍，是做好黨建工作的必然要求，是開創黨建工作新局面的重要組織保證。因此，龍開口公司深入分析當前黨務人才隊伍存在的不足和問題，積極創新制定改進和加強的措施，著力提高黨務人才隊伍建設質量。

一、黨務人才培養創新工作的目標任務

著力研究解決黨務干部成長通道不暢、黨務人才培養后繼乏人問題。提升黨務工作吸引力，著力形成“黨務工作大有可為、黨務干部大有作為”的趨勢和導向，讓黨建工作成為“進得來，出的去”、人人向往、人人愛干、人人能干的工作。

二、黨務人才隊伍建設存在的問題

（一）專職黨務干部成長通道不暢問題。

黨建工作部是黨建工作的專職部門，部門員工基本都是從生產部門經過層層挑選、黨性強、業務水平和管理水平較高的非黨務專業的職工，這些職工在從事專職黨務工作以后，一定程度上相當于放棄所學專業，很難再回到生產部門從事生產工作，晉升空間有限，專職黨務人員通常止步于黨建工作部主任崗位。

（二）兼職黨務工作人員從事黨建工作的積極性和黨建業務水平不高問題。

兼職黨務工作人員主要指各黨支部書記、黨支部委員、黨小組長和各群團組織負責人及委員，兼職黨務工作人員對黨的路線方針政策、黨的理論知識和業務知識的儲備有限，加之其崗位職責范圍內的生產業務管理等工作任務繁重，一定范圍內存在“怕耽誤業務工作”“怕影響業務能力提升”等想法，不愿意過多承擔黨務工作，對從事黨建工作的積極性不高。

（三）專職黨務工作崗位編制不足問題。

黨的十八大以來，全面從嚴治黨各項要求提升到了前所未有的新高度，黨建工作任務日益繁重，標準逐年提高，要求越來越嚴，工作量也越來越大。專職黨務人員編制不足問題，使得部分工作僅滿足于完成任務，在高質量創新開展黨建工作方面困難較大。專職黨務工作人員配備不足，是制約全面加強黨的建設的一個頑疾，而水電行業的工作性質使得部門內部總會存在人員出差、休假等情況，致使在崗人員更加不足。

三、黨務人才培養創新工作的探索實踐

圍繞存在的諸多問題及困難，龍開口公司深入剖析原因，積極探索解決和改進的舉措，制定印發了《華能龍開口水電有限公司“抓黨建促發展”黨務人才培養創新實施方案》。

（一）選優配齊黨務人員。

落實“黨建部人員配置不低于管理部門平均數”工作要求，配齊專職黨務人員。黨的支部委員會成員從原來3人增設至5人，支部書記由部門正職兼任，委員由部門副職或主管、專工、班長及以上崗級人員兼任。群團組織負責人由主管、專工、班長及以上崗級員工兼任，選優兼職黨務人員。

（二）健全完善制度機制。

堅持“雙向交流”和交叉任職，安排黨務干部在不同部門、崗位交流輪崗，經營管理人才到黨建部交流輪崗，黨建部內部人員在完成本崗位工作的同時在部內跨業務輪崗鍛煉;專職黨支部書記交叉任部門副主任，該部門主任兼任黨支部副書記，推動“四個同步”和“四個對接”有效落實。建設黨務人才庫，選拔任用中層干部、班組長、技術技能帶頭人等職務時，黨務工作經歷作為重要參考依據。落實激勵機制，兼職黨務人員履職表現突出者在績效和評先推優中進行傾斜。

（三）多方位、多層次、多角度抓實培養教育工作。

強化理論武裝，進一步增強專兼職黨務人員貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想的積極性主動性和實效性，增強對國企黨建工作重要性緊迫性的認識和理解。堅持內外雙培，突出針對性實用性，用好“三個講好”主題活動“學·講”平臺，定期開展專兼職黨務工作人員集中培訓及交流;用好黨建共建平臺，開展與結對共建單位之間的黨務人員交流學習、技能競賽、聯合攻關等活動。堅持送出去與請進來相結合培養方式，系統組織專兼職黨務工作人員外出培訓，邀請知名教授到工地現場開展培訓。

四、黨務人才培養創新工作的經驗與建議

一是實現“專業型”黨務人才“一專多能”“一崗多責”業務水平全面提高。通過黨建工作部的專職黨務人員內部業務交流，讓各崗位職工在完成本職工作的同時，交叉學習并開展其他崗位的工作，有效的提升了專職黨務工作人員的綜合業務水平，進一步推進了黨建領域“專一會二懂三”的復合型人才建設。

二是實現“輪崗型”黨務干部政治理論、能力素質、崗位職務多方向晉升。通過交叉任職培養，部分生產管理部門的技術型中層干部，通過擔任專職黨支部書記、黨建工作部主任等職務，全面提高了黨的建設各項工作的能力和水平，1名中層干部提拔成為基層企業的管理者，1名中層干部調任更高級別基層企業任中層干部，3名具有黨支部書記、副書記、委員任職經歷的中層干部副職提拔為中層干部正職，實現了個人黨務與業務的雙向提升和共同發展;11名具有黨支部委員、群團組織負責人兼職經歷及黨建工作部掛職輪崗經歷的一般員工被列為后備干部培養或作為部門主任助理的培養推薦人選。這一系列的培養晉升舉措，在廣大干部職工當中顯著的形成了“黨務工作是干部及人才培養的重要通道，提拔和重用的前提是具備較強的黨務工作能力和黨內職務任職經歷”這一導向，極大程度的提升了黨務工作的吸引力。

三是實現“交流型”技術骨干也能成為黨務工作的行家里手。通過多方位、多層次、多角度的培養教育和培養工作制度機制的完善，黨建工作部在擴充定員編制預留出的兩個交流鍛煉崗位以后，多名生產管理部門的業務骨干都爭相競聘，主動投身黨務工作，根據實際情況在黨建部掛職半年至一年，在保持原崗位業務素質的同時，加強了對黨務工作的理解，提升了黨性修養、政治修養及綜合素質。

通過黨務人才創新培養試點工作的開展，龍開口公司專兼職黨務干部人才隊伍黨建工作水平得到了進一步提升，有效的解決了黨務干部成長通道不暢、黨務人才培養后繼乏人、兼職黨務工作人員從事黨建工作的積極性和黨建業務水平不高等問題。