信息化在建筑工程管理中的應用

王廷剛

摘 要：建筑工程管理信息化是適應現今建筑企業發展的必由之路.是建筑企業創新性改革的必然趨勢.能夠幫助建筑企業建立科學完善的建筑工程管理體系.更好地適應經濟全球化帶來的快速發展模式.本文從信息化管理方面切入，對建筑工程管理中信息化的應用問題進行分析，并提出相應的解決辦法.

關鍵詞：信息化管理;建筑工程

一、建筑工程管理中信息化的應用問題

（一）信息化背景

隨著科學技術的不斷發展，在和行各業的日常工作中應用信息化技術已經成為必然趨勢，信息化改革成為各行各業發展的指路燈.但是我國建筑工程管理的日常工作中并沒有切實應用信息化技術，管理手段較為傳統.工程技術管理還停留留在以往階段.建筑企業缺乏對信息化管理的正確認識.將信息化技術只應用在日常辦公中.沒有發現信息化管理能夠帶來的企業優勢.工程管理的質量和信息化水平還在較低的層面上.部分建筑企業中缺乏專業的信息化官管理人才.企業領導對信息化應用方面的認識嚴重不足.導致相應的財政支出嚴重缺乏.工程管理人員不能正確認識信息化技術的優勢.觀念落后單一.不能切實把信息化技術應用在日常工作當中.只能采取形式化的信息技術應用，建筑項目的施工進度受到影響.

（二）企業間缺乏信息共享

在建筑行業的各企業間嚴重缺乏信息共享的情況下.雖然相應企業已經認識到信息化工程管理技術的優勢和高素質專業人才的引進對于企業的發展具有的重要作用.但是在實際行動上還有不足的地方.建筑工程管理方法同以往的傳統方法相比并沒有太太改善.建筑企業之間的信息共享匱乏.沒有建立良好的聯系和互動.導致在工程資料的管理和儲存方面需要消耗大量的精力.在建筑工程管理的日常工作中并沒有發揮出信息技術在信息共享和工作聯系方面的巨大優勢.施工技術人員之間的交流溝通消耗時間的情況并沒有得到改善.施工進度收到影響.從而產生施工質量問題的出現.對企業自身的發展模式具有非常大的損害.

二、信息化在建筑工程管理中的價值及應用策略

（一）信息化在工程管理中的價值

首先，信息化可以大幅提高管理的效率，我國建筑業目前發展的相對成熟，工程種類、工程規模在不斷增多，進而導致工程管理的內容在不斷增多，例如施工進度、施工質量以及安全管理等都包含大量的信息，傳統的工作模式具有任務繁重、效率較低等缺點，而采用信息化管理可以極大提高工作效率。其次，信息化可以增強不同部門間的協作效率，減少因信息不對稱增加的時間成本。最后，信息化可以將管理變的更為精細化，并且使工程的每項環節更為透明，可以進一步的降低工程的成本，給企業帶來良好的經濟效益。

（二）建立完善的信息化管理體制

現如今，信息化大勢不可阻擋.以往的管理手段和方法已經不再適應現在建筑行業的快速發展模式.不能滿足企業發展的高效率需求.考慮到建筑工程項目建設的實際情況.為保障建筑工程管理的質量和高效性.突出建筑行業的發展趨勢.必須建立完善的信息化管理體制.對當前施工管理的混亂局面實行嚴格管理.建立科學的企業運營體系和管理機制.創新發展模式，對建筑工程管理程序進行合理的優化，傳統的管理環節實行取其精華，去其糟粕.企業應充分利用信息化管理技術所帶來的巨大優勢.綜合建筑行業的市場信息和其他相關信息.讓企業自身能夠在建筑行業的市場中占據穩定地位.習慣的管理人員創新管理思維，提高自身信息化意識.建立企業信息化數據庫，對市場和其他數據進行綜合收集分析.依托完善的 信息化管理體制，促進企業信息化管理的模式運行.保障企業的核心競爭力處于優勢地位.

（三）搭建信息共享平臺

根據目前建筑行業中各企業嚴重缺乏信息共享的情況.各企業應當團結協作，有針對性地采取相應的措施.例如建立完善的信息共享平臺.由于建筑行業信息共享面臨的巨大困難.國家和政府為保障建筑行業的可持續發展，應全程參與建筑工程的生命周期建設和信息化技術管理.推動行業和企業快速發展，加大信息共享力度.利用目前飛速發展的科學技術，例如計算機技術.為信息共享平臺的搭建保駕護航.創新企業工程信息的管理和儲存方式.提高具體的施工過程中操作人員之間的效率性.從而提高工程建設效率.對建設項目的施工進度實行有效控制.在國家和相關部門提出的關于建筑行業的新開放政策所帶來的巨大優勢中，加快信息共享平臺的搭建進度.加強企業間的相互聯系.共同促進建筑工程的信息化管理.保障企業建筑項目在預期時間內保質保量的完成，為企業創造更 好的經濟效益。

（四）提升信息化管理意識

企業想要建立完善的信息化管理機制，不可或缺的就是高素質管理人才的培養.企業應當根據當前的信息化發展模式，創新企業管理與工程管理的意識和方法.在企業內部積極普及信息化技術能夠為企業帶來的重大優勢.提高員工的信息化意識.積極引進信息化管理方面的專業性人才.在保障企業自身管理模式的優勢不斷加強的前提下.對管理模式的不足之處進行彌補.對員工進行定期的信息化技術培訓，并且采取定期考核的方法對員工的技術進行檢驗.考核而成績與員工的自身發展掛鉤.保障員工學習信息化技術的積極性.切實提高企業全體員工的信息化技術水平.從而為建立專業的信息化管理隊伍做出人才準備.為企業的發展提供更廣闊的空間.發揮信息技術的實用價值.推薦建筑工程的信息化和精細化管理.相應的高素質人才應幫助企業制定符合當前建筑行業和建筑市場情況的發展模式，制定新形勢下的信息化管理辦法.從而保障企業的工程管理水平.

三、結束語

本文根據我國建筑行業的信息化管理水平不足的實際情況.考慮信息化技術在企業的建筑工程管理機制中應用水平較低的形勢.對建筑工程管理中信息化的應用問題和信息化在建筑工程管理中的應用策略進行綜合分析.提出相應的解決措施.保障企業可以建立完善的信息化管理體系.加強企業間的相互聯系.提高企業的管理水平.

參考文獻

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