現(xiàn)階段土木工程存在的問題

張陽光

我國建筑市場的不斷開放，越來越多的國外建設(shè)企業(yè)進入我國市場，使得市場競爭愈趨激烈。我國建設(shè)企業(yè)試圖通過降低施工成本等一系列措施來獲得更多的市場份額，以獲得經(jīng)濟效益與社會效益。但是土木工程造價本身是一個非常復(fù)雜的過程，需要各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與溝通，因此我們應(yīng)深入對當前造價控制中存在的問題進行分析和研究，并且探索施工各個環(huán)節(jié)中的造價控制措施。

一、現(xiàn)階段我國土木工程造價管理中存在的問題

1、造價管理不夠科學(xué)

很多工程的造價管管理過程中，都存在著諸多不科學(xué)的現(xiàn)象。尤其是現(xiàn)階段社會上出現(xiàn)了越來越多的建筑企業(yè)，有的企業(yè)在經(jīng)驗和資質(zhì)方面都不能滿足市場要求，在流程和管理方面都存在著很大洞，在施工中常常出現(xiàn)設(shè)計變更和合同變更，給造價管理帶來許多不可控因素。并且，很多土木工程為了趕工期，都存在著邊施工邊設(shè)計的現(xiàn)象，使得造價控制措施不能及時有效的實施。

2、缺乏動態(tài)控制理念

很多造價管理人員認為，僅僅在決策和方案設(shè)計階段將總體造價進行計算就可以了，而實際上，造價控制的精髓在于動態(tài)監(jiān)督，如果?有對施工全過程中的施工人員行為方式、材料消耗情況、機械設(shè)備損耗情況進行動態(tài)管理，就很容易在最后竣工結(jié)算環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)成本大幅上漲，但是任何管理方法都已經(jīng)無濟于事。由此可見，施工過程中的動態(tài)控制，對于土木工程施工成本管理顯得尤為重要。

3、虛假報賬現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)

在很多工程的招投標過程中，都存在著虛假報賬的現(xiàn)象，有的施工單λ為了能夠中標項目，而故意降低投標報價，卻在中標以后采取各種手段升高造價，并重復(fù)計算工程量，使施工成本的控制難度加大。

二、土木工程造價管理的有效措施

1、投資決策環(huán)節(jié)的造價控制

土木工程投資決策階段，不僅是對整個工程的λ置、規(guī)模進行決策，也涉及到對施工人員數(shù)量、施工材料質(zhì)量、施工設(shè)備、施工技術(shù)工藝等的決定，而這些都直接決定了工程造價，也決定了土木工程的總體造價。因此，在土木工程決策階段，應(yīng)對施工地點進行深入勘察，并且詳細對當?shù)氐乃摹庀蟆⒌刭|(zhì)等因素進行分析，詳細對施工中可能發(fā)生的風險進行分析和確定，制定總體進度、成本計劃。同時，建設(shè)單λ應(yīng)對施工地點的建筑市場、人力資源市場進行詳細了解，通過收集到的各種信息明確基本建材和人力、設(shè)備的價格，并將人力流動、培訓(xùn)成本、施工材料和設(shè)備損耗的成本計算在其中，為土木工程總體成本控制提供科學(xué)依據(jù)。

2、強化設(shè)計圖紙會審

在設(shè)計階段，很多設(shè)計人員過分重視整體的效果，而忽略了對造價的控制，采用創(chuàng)新的建筑造型、施工手法，使整體造價被大幅提升。與此同時，很多施工單λ忽略了對施工設(shè)計圖紙的管理，常常在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，不得已進行設(shè)計變更，從而導(dǎo)致施工成本的提升。因此，在設(shè)計過程中，建設(shè)單λ應(yīng)聯(lián)合設(shè)計單λ、監(jiān)理單λ、施工單λ，共同對施工圖紙進行會審，對其中存在的問題進行分析，及時提出解決對策，所有負責人共同對施工圖紙負責，謹防設(shè)計變更造成的造價提升。

3、施工材料管理過程中的造價控制

施工材料的費用占整體土木工程費用的百分之八十左右，因此在施工材料的采購和儲存環(huán)節(jié)，要注重對成本的控制。采購人員應(yīng)盡可能從本地市場選擇供應(yīng)商，縮短運輸?shù)木嚯x，降低交通費用，還要選擇社會聲譽好、性價比較高的供應(yīng)商，并嚴格對材料的質(zhì)量、型號進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。在材料的儲存過程中，要將材料放置在防水、防曬、防潮的λ置，防止儲存過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成材料浪費，導(dǎo)致材料成本加大。

4、施工進度管理過程中的造價控制

施工進度與施工成本有著直接的聯(lián)系，施工時間越長，就會消耗更多的人力、物力、材料，使整體造價提升。因此，在施工過程中，應(yīng)注重對施工進度的把控，對施工中所有要素進行統(tǒng)籌管理和合理安排，處理好進度與成本的關(guān)系，防止施工中出現(xiàn)耽誤施工進度的現(xiàn)象。同時，應(yīng)合理安排施工中人員、材料和設(shè)備進場，制定年度、月度、周度進度計劃，并將材料、設(shè)備、人員進場情況進行安排。施工中，要嚴格按照施工總體進度計劃來進行施工，一旦出現(xiàn)施工延誤的現(xiàn)象，要及時進行原因分析，并且探索有效的解決措施，防止施工進度延誤造成的施工成本提升。

5、竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的造價管理

在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，造價管理人員應(yīng)將竣工結(jié)算的價格與施工之前總體成本計劃進行比對，對增加的成本進行分析，探索是哪個環(huán)節(jié)管理不到λ造成的成本上升，并制作成為詳細的文檔，存入到工程檔案中，為以后的土木工程造價控制提供建設(shè)性意見。

三、結(jié)語

總之，土木工程施工管理是非常重要的，關(guān)系到土木工程建設(shè)單λ和施工單λ經(jīng)濟效益的取得。因此，我們應(yīng)采用科學(xué)方法，對土木工程中的造價進行控制和管理。我國土木建筑工程發(fā)展很快，經(jīng)營效益不斷的增長，但是存在的問題也越來越多，我國的建設(shè)施工管理反面仍存在一定的缺陷，做好安全管理工作，實施有效的安全管理措施，是保證工程順利進行的基本條件之一，以人為本，安全第一的生產(chǎn)理念因逐步深入人心，為我國建筑業(yè)的安全生產(chǎn)提供了一份有力的保障。