新時(shí)期石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑與方法

劉爽

摘 要：隨著改革開(kāi)放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度日益加速，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈。石化工業(yè)在近幾年的發(fā)展是非常好的，但是隨著能源資源的減少，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如果石化企業(yè)想要在石油行業(yè)占據(jù)一席之地，得到絕大部分的市場(chǎng)份額，就需要先從自身改革出發(fā)，應(yīng)對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境，為自己獲取到更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但目前石化企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏創(chuàng)新，手段單一，工作效率不高等問(wèn)題亟需解決。所以，本文將從新時(shí)期石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的角度去探尋更有力的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新途徑

伴隨著改革開(kāi)放的深入，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的發(fā)展和全國(guó)人民的努力，成就相當(dāng)可觀[1]。石化企業(yè)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是有目共睹的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于舉足輕重的位置。目前面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境，石化企業(yè)必須加強(qiáng)自身實(shí)力，搶占更多市場(chǎng)份額。當(dāng)務(wù)之急是通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理的工作，加快自身資源合理配置，讓自身的綜合實(shí)力得到提升。由此可見(jiàn)，在新時(shí)期石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是非常有必要的。

一、石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1、內(nèi)部管理懶散，制度不夠完善

管理制度的好壞決定著企業(yè)是否具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就當(dāng)前的石化企業(yè)的管理制度來(lái)看，管理出現(xiàn)了極大的問(wèn)題。管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平直接決定了企業(yè)的水平和是否能夠發(fā)展。目前石化企業(yè)內(nèi)部存在著領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)模糊，權(quán)力比較分散，不能夠統(tǒng)籌全局，再加上領(lǐng)導(dǎo)在某一方面領(lǐng)導(dǎo)權(quán)過(guò)于大，導(dǎo)致其中一些領(lǐng)導(dǎo)的決策帶有私利性，存在著專權(quán)現(xiàn)象[2]。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識(shí)沒(méi)有深入的了解或研究，不能很好的把控住經(jīng)濟(jì)局勢(shì)。管理者在對(duì)于財(cái)權(quán)的把控上還只是處于宏觀監(jiān)控的層面，導(dǎo)致了一系列如會(huì)計(jì)信息沒(méi)有可信度、財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)理想化、客戶不能理解業(yè)務(wù)，降低客戶的滿意度等的問(wèn)題。

2、資金周轉(zhuǎn)率低，融資難度大

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，石化企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流，也都各自建立了一套獨(dú)立且多渠道的融資系統(tǒng)，但是仍然存在著融資難和難擔(dān)保的問(wèn)題。主要是兩方面，一方面是石化企業(yè)的融資的資金大，自身負(fù)債多導(dǎo)致融資的成本變高，金融機(jī)構(gòu)受到傳統(tǒng)觀念的影響，缺乏敢于為石油企業(yè)做擔(dān)保的金融機(jī)構(gòu)[3]。二是石化企業(yè)自身對(duì)資金的把控能力不足，缺乏專業(yè)的現(xiàn)金管理，不能對(duì)限制的資金有一個(gè)有效地利用，資金的回轉(zhuǎn)周期較長(zhǎng)，對(duì)于賒賬資金缺乏相應(yīng)的催收機(jī)制和賒銷制度，導(dǎo)致企業(yè)資金流失嚴(yán)重，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、缺乏人才，重視程度不夠

人才是二十一世紀(jì)最重要的資源，但是由于石化企業(yè)和社會(huì)對(duì)石化方面人才不夠重視，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。石化人才培養(yǎng)過(guò)于講究知識(shí)理論，沒(méi)有加強(qiáng)思想方面的教育;知識(shí)缺乏實(shí)時(shí)性，現(xiàn)在科技在飛速進(jìn)步，培養(yǎng)計(jì)劃沒(méi)有跟上。對(duì)于員工沒(méi)有明確的獎(jiǎng)懲制度，面對(duì)著物質(zhì)消費(fèi)的飛速上漲，石化企業(yè)員工工作強(qiáng)度大但工作收入低，深深的打擊了他們的工作積極性。石化企業(yè)沒(méi)有完善的培訓(xùn)機(jī)制，不能給員工規(guī)劃完善的職業(yè)規(guī)劃[4]。領(lǐng)導(dǎo)與基層工人缺乏交流，不能了解基層的心聲。

二、創(chuàng)新途徑與方法

1、科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技是一個(gè)企業(yè)的核心，特別是石化企業(yè)。先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是有促進(jìn)作用的。石化企業(yè)必須對(duì)以往的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行革新，突破自己的認(rèn)知。經(jīng)濟(jì)管理者深入市場(chǎng)調(diào)查，重新認(rèn)識(shí)一下時(shí)代的變化，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況，掌握經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做好風(fēng)控機(jī)制。在正確的經(jīng)濟(jì)管理理念的指引下，將創(chuàng)新和改革結(jié)合起來(lái)，提高企業(yè)資源配置率，提高企業(yè)的生產(chǎn)率，解放領(lǐng)導(dǎo)干部的思想。

十八大以來(lái)，習(xí)總書(shū)記一直提到的綠水青山。這提示著如石化企業(yè)這類的能源生產(chǎn)企業(yè)要轉(zhuǎn)變企業(yè)的增長(zhǎng)方式，由以往的粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的集約型。自我研發(fā)或者引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。注重新型技術(shù)的引入，利用新理念，新舉措來(lái)解決隨時(shí)可能出現(xiàn)的新問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)企業(yè)走向現(xiàn)代化，特色化方向發(fā)展，在變化莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)下可以自如應(yīng)對(duì)。

2、管理制度的創(chuàng)新

石化企業(yè)現(xiàn)在亟需制定和完善自身的經(jīng)濟(jì)管理制度，完善領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力制度。石化企業(yè)內(nèi)部成立監(jiān)管部門，主要監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是否做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，是否權(quán)力私用等問(wèn)題，如有發(fā)現(xiàn)就上報(bào)給上一層，通過(guò)約束領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，來(lái)達(dá)到權(quán)力不被濫用的目的。

結(jié)合新時(shí)代的市場(chǎng)，調(diào)整原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略布局。淘汰回報(bào)率低，資金周轉(zhuǎn)率低，回轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，將存貨有效的利用起來(lái)，增強(qiáng)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。企業(yè)要做好風(fēng)控準(zhǔn)備，掌握資本運(yùn)轉(zhuǎn)原理，成立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門，對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施把控。

3、商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新

石化企業(yè)不能再單打獨(dú)斗，要通過(guò)與其他企業(yè)合作的方式，在加強(qiáng)自身實(shí)力的同時(shí)擴(kuò)大自身影響力。習(xí)總書(shū)記提出的一帶一路經(jīng)濟(jì)帶就給了石化企業(yè)走出去提供了一個(gè)非常好的平臺(tái)，以往中國(guó)的石化企業(yè)走出去很困難，主要是因?yàn)闆](méi)有平臺(tái)，現(xiàn)在有了這么一個(gè)平臺(tái)，石化企業(yè)需要好好的利用。與他國(guó)企業(yè)建立雙贏的關(guān)系，引進(jìn)國(guó)外資金，學(xué)習(xí)先進(jìn)的國(guó)外技術(shù)，謀求合理的資源價(jià)格，穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

4、企業(yè)組織的創(chuàng)新

石化企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，特別是對(duì)石化有一定造詣的老員工，加強(qiáng)他們綜合素質(zhì)的提高，建立一系列完善的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)機(jī)制，時(shí)時(shí)更新最新的技術(shù)。定期對(duì)員工進(jìn)行思想培訓(xùn)，增強(qiáng)自身自豪感，明確自己在企業(yè)中的位置[5]。

建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于那些能夠提出新技術(shù)和工作能力突出的人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，增加員工的工作積極性，充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。

開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)員工交流會(huì)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系。每逢佳節(jié)或企業(yè)重大時(shí)間時(shí)，開(kāi)展一系列活動(dòng)加強(qiáng)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)也能更好的了解員工的心聲。

結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)來(lái)講，它所能創(chuàng)造的價(jià)值是不可取代的，它可以進(jìn)一步的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好的占有更多市場(chǎng)份額，優(yōu)化資源配置;它可以提高員工的積極性，增強(qiáng)工作效率，通過(guò)培訓(xùn)建立一支高素質(zhì)的石化人才隊(duì)伍;它可以讓企業(yè)能夠平穩(wěn)的運(yùn)行，能夠確保石油企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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