新型綠色建筑工程造價預算與成本控制

吳小芬

摘?要：由于建筑行業的種種原因，在早期發展階段對環境的破壞程度較大。而在能源緊張的形式下，建筑行業需要尋求綠色發展方式，實現項目建設及使用階段的節能，降低工程建設對環境的破壞情況。新型綠色建筑工程的發展，在提升了項目質量的情況下，加大了工程造價預算及成本控制的難度，使其面對著更嚴峻的挑戰。本文對新型綠色建筑的概念進行分析，并對新型綠色建筑工程建設中，強化造價預算工作質量、提高成本控制效率的方式進行研究。

關鍵詞：新型綠色建筑工程;造價預算;成本控制

在能源形勢日益緊張的大環境下，節能環保成為建筑工程的首要問題。新型綠色建筑是以可再生資源為主，在工程的設計直至施工的整個工程周期都以節能理念為中心的節能建筑。綠色建筑概念是對可持續發展的有力支持，在建筑行業有著非常寬闊的發展道路。工程造價預算與成本控制，是保障建筑工程順利開展的基礎，也是徹底落實節能理念的重要工作內容。

一、新型綠色建筑的概念

新型綠色建筑是在滿足居民生活需求的情況下，還能起到節能環保作用、促進社會經濟可持續發展的作用。新型綠色建筑在目前建筑行業得到了廣泛的應用，在生態文明建設要求下，能夠滿足客戶的居住需求，并能提升生活質量。新型綠色建筑作為新生行業，是建筑行業順應社會發展的舉措，滿足了建筑行業對環境保護方面的需求，是未來建筑行業的主要發展趨勢。

二、強化新型綠色建筑工程造價預算的措施分析

（一）提高造價人員專業能力

新型綠色建筑工程造價預算的編制工作復雜性較強，對造價人員的職業技能與專業能力有很高的要求。新型綠色建筑在施工技術與材料選取上，都以新型節能材料為主，這要求造價預算人員熟悉新型綠色建筑的相關法律知識，并要懂得綠色建筑的結構和投資管理系統。施工單位要采取技術培訓等方式，來強化造價人員的法律知識與專業技能，使其能更好地投入工作，推動工程的順利進行。

（二）強化造價預算的動態管理

建筑工程預算并不是一個固定的數值，會在建筑項目的推進過程中發生變化。在工程預算管理工作中，預算結構不能固定化，固化現象一旦發生，則會帶來相應的風險，如無法對其進行處理，則會使最終的工程造價產生偏差。在工程造價預算中，要強化動態管理，實時跟蹤預算數值變化。動態管理在工程造價預算工作上的使用，能控制各項因素對預算的影響效果，加強造價預算的科學性。

（三）加強預算編制工作

在新型綠色建筑項目中，工程造價預算是極其重要的環節，對建筑單企業的經濟收益有顯著的提升作用。加強建筑工程預算工作質量，是提高工程質量與施工效率的關鍵性舉措。在工程的早期階段，預算編制工作的強化措施，主要是提升施工勘察質量，和加強對設計圖紙的熟悉程度。

工程勘察工作是做好新型綠色建筑工程預算編制的前提。造價人員應利用現場勘察、網上調研等方式，基于實地勘察結果，來研究工程施工方法與施工技術，并將研究成果作為工程預算編制工作的依據，保障預算編制的正確性與科學性。可以以施工現場為基礎，分析工程建設需要的各項基礎性設施與相關儀器，做好工程前期工作。

建筑造價人員需要對項目設計圖紙中的各個內容有著充分的認識，并要求施工人員也應熟練掌握圖紙，保障工程施工階段能嚴格依照圖紙進行。造價人員進行圖紙審查時，以宏觀的角度對其進行分析，進行細分處理，并要嚴格依照施工圖紙來進行工程造價預算編制。

三、新型綠色建筑工程成本控制措施

（一）構建成本控制體系

新型綠色建筑工程成本控制工作，需以完善的成本控制體系為依據。目前許多建筑企業缺少完善的成本控制體系，工程成本相關信息在傳達階段步驟繁瑣，無法做到信息的及時傳遞，不利于建筑企業在新型綠色建筑項目上加強成本控制管理，還可能導致管理階層工作指示與要求的傳達產生延誤。建筑企業需構建完善的成本控制體系，使項目決策信息能夠第一時間傳輸至相關部門，并將成本控制信息實時反饋至工程施工現場。

（二）構建成本管理控制制度

建立成本控制制度，能夠對新型綠色建筑工程的成本控制工作加以規范，避免工作中產生問題。

項目成本控制制度的內容可分為三個層面。一是建筑工程的決策人、項目負責人與施工單位之間，應簽訂責任書，規范成本控制制度程序，嚴格劃分各部門職權，使項目各參與單位能夠準確、高效率地完成成本控制工作。二是要落實成本控制制度，各參與部門要做好互相監管工作，來保障成本控制工作過程的公正、公開性。三是要建立督查部門，對工程的全部參與人員進行監督，如發現未按成本控制制度行事的情況，要對其加以嚴格管理，來提高建筑企業成本控制管理水平。

（三）掌握市場動態

對于建筑企業來講，在成本控制工作上也需實時掌握市場變化情況。新型綠色建筑工程需要使用新型綠色建筑材料，這些材料種類較多，價格差距較大。造價人員需要實時掌握市場動態，來對市場上各種材料的價格、性能進行對比分析，以采購性價比高的材料為目標。還應加強對消費市場的了解，掌握當代消費市場需求，并結合實際需求來調整策略，在保障建筑質量的情況下，以客戶偏好的材料為主，滿足客戶對新型綠色建筑的需求。

（四）落實施工階段的成本控制監督工作

施工階段由于其時間跨度較長，因此要對其進行有效的成本控制往往需要花費更多的精力，但成本控制如何能夠有效執行，對于新型綠色建筑工程的影響不容小覷的。因此，在施工過程的每一個環節進行細致的把控，不管是每一筆材料費的支出，每一筆設備的維修費用，都必須錄入相應的計算機成本控制系統，由此來實現動態而實時的成本控制，從而實現高效的、動態的成本控制。

（四）加強合同管理

在建筑工程建設期間，合同管理工作是一項極其重要的工作，能有效避免合同漏洞造成的損失。施工單位需要格外重視合同管理，在施工環節，應結合實際情況，來詳細分析合同內容，避免合同漏洞現象發生。施工單位還要加強合同分類工作，使造價人員能夠在有需要時及時找到合同，避免延誤時機而造成損失。建筑企業還要對員工進行合同管理相關知識的培訓，使其能掌握綠色建筑的相關規定，以充足的知識儲備與濃厚的法律意識來面對建筑項目合同管理工作。

（五）重視技術升級

建筑企業需要重視自身的技術升級工作，對落后的設施儀器及技術手段加以改進創新，積極學習并引進先進技術與設備。新型綠色建筑材料受市場宏觀調控的影響較大，建筑企業要結合市場動態，根據材料市場變化與消費者的需求變化，及時引進先進設施，創新技術，來滿足市場需求。先進的生產技術與高科技含量的儀器設施能更好地控制成本，提高工程的經濟效益。

（六）加強工期成本控制

新型綠色建筑工程在施工期間的成本控制，是整個項目成本管理質量的決定性工作，對項目成本有著關鍵的影響。工程工期成本控制工作，需加強工程各個環節的質量控制，對可能有問題的工作細節進行調整，并應重視施工階段可能會增加投資成本的環節，強化針對不確定因素的防范工作。

四、結語

隨著城市化發展進程的推進，與建筑行業的繁榮，加大了資源消耗量，也對生態環境造成了更為嚴重的破壞。新型綠色建筑工程項目的開展，是降低環境負擔、節省能源的重要措施。工程造價預算與成本控制工作需要采取合理的方法來加強造價預算的正確性，提升成本控制效果，推動新型綠色建筑工程的健康發展。

參考文獻：

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