論土木工程建筑施工過程中項目管理的應用

李金強

摘?要：在城鎮化不斷深入發展過程中，土木工程建筑施工規模逐漸擴大，建設數量與日俱增。在土木工程施工過程中，積極執行項目管理工作，有助于提高施工效率，縮短工期，提高工程建設質量。

關鍵詞：土木工程;項目管理;應用策略

土木工程施工項目中包含多個環節，各個環節之間存在著相互制約、相互輔助的關系。只有保障各個環節協調、統一，才能保障項目工程整體質量。在建筑行業日益激烈的市場競爭中，土木工程施工中項目管理問題也愈加凸顯，為了保障整個施工項目安全平穩運轉以下主要是從幾個方面進行分析。

一、項目管理概述

在土木工程建設期間，項目管理的應用有助于提升施工效率、獲得更大經濟效益。在具體實施中，需對各施工流程進行嚴格把關，對子工程的施工過程、工序與行為做出規定與約束。要充分發揮項目管理的核心作用，并結合工程建設實況對施工方案等做出相應調整、仔細規劃并認真執行，進而促進工程建設穩步進行，獲得預期建設質量與效益。

二、土木工程建筑施工過程中項目管理存在的問題

（一）資金不合理使用

現如今，建筑行業內的競爭日益激烈，這一趨勢下，項目資金吃緊現象較為普遍。施工單位為了確保企業的平穩運轉，會出現挪用建設資金的現象，再加上部分管理人員的專業知識不夠豐富，專業能力有待提升，對項目成本、利潤缺乏全面分析，進而降低了資金使用的科學性與合理性，影響了建筑施工穩定性，使得工程不能如期完成。

（二）質量管理不嚴格

隨著我國市場經濟的繁榮發展與現代化城市建設的推進，建筑行業取得了與目共睹的成績，與此同時，關于豆腐渣工程的相關新聞報道也是屢見不鮮。由于此類工程項目建設質量不達標，不僅無法滿足實際需求，還會對公眾的生命財產安全構成潛在威脅，對此，積極開展工程項目管理工作具有實際意義。結合我國土木工程質量管理工作執行情況可知，具體問題主要體現在砂漿配制比例不合理、材料質量不達標等方面。

（三）安全管理問題

目前，在整個土木工程施工項目建設過程中，首先應該建立比較完善的安全管理條例。但是在實際施工階段，安全管理機制還不能完全貫徹落實到實際施工建設之中。在安全施工管理意識上的認識仍然處于匱乏繁榮狀態。對于施工項目建設發展中存在的安全隱患沒有一個系統、詳細有效的解決方案。對于現階段施工中存在的安全隱患問題產生的根本原因與現場的施工人員安全意識和施工情況復雜有著直接關系。根據最新的調研數據分析施工技術操作的復雜直接導致施工預期的難以達成，引發安全隱患指數相應的增加。

三、土木工程建筑施工過程中項目管理的應用策略

（一）進度管理

首先，科學的工期計劃，是影響土木工程施工進度的直接因素。在制定施工計劃時，應以工程現實量為基準，結合工程施工環境、材料、設備與人員水平的要素，不斷提升工期計劃制定的科學性、可執行性。其次，對工程施工進度構建動態化監控模式。在進度計劃制定工作結束后，應促進其效能的有效發揮。參照工程施工計劃進度目標，對工程施工活動實時監控，對照進度計劃與工程施工現狀，若兩者間存在較明顯差異，應積極探尋差異的成因，及時實施相應的彌補措施。最后，減少或杜絕出現趕工現象。這就要求施工單位嚴格依照工程進度計劃進行各項施工作業，若某分項工程建設期間存在誤差或偏差，應及時處理，以防誤差不斷累積造成工程后續施工中出現趕工現象，以防企業增加資源耗損量，影響經濟效益的活動情況。

（二）質量管理

施工質量直接展現了工程的價值，如無法保證工程施工質量，就會極大地削弱工程建設的現實意義。所以，施工單位在項目管理中應當高度重視施工質量管理。首先保證技術交底的質量，土木工程規模較大，且涉及的人員和部門較多，交叉施工不可避免，所以為了確保工程施工的順利開展，施工單位需做好技術交底工作，在滿足設計意圖的前提下，組織施工隊負責人為施工人員講解重點部位的施工要求和施工參數及流程。其次，促進施工前安全檢查工作的有效開展，施工單位需認真檢查施工現場工作人員的穿戴是否滿足安全施工的基本要求，從而確保工程施工的穩定與安全。最后，加強工程施工質量監督，在工程施工中應注重過程監督，如有需要，管理人員可深入施工現場充分了解工程施工的工序和處理效果能否滿足工程設計和建設的基本要求，并第一時間指出工程施工中的質量問題，及時采取針對性調整措施。

（三）安全問題

在開展項目管理期間，加強對建筑工程安全性的管控，不僅能夠保障施工人員的人身安全，同時也是對業主的一種負責。在開展施工建設管理期間，常常會因為工作人員或環境問題而出現安全隱患。所以管理人員在此時的決策引導尤為重要。企業定期開展會議要求工作人員加強安全意識，重視施工建設的整體進度把控開展質量管理監督指導工作，則內部員工的安全性也能大大提升。此時BIM技術應用到其中，能夠將不同階段的項目實況反映出來，經過對建筑結構的直觀觀察與研究分析，項目工程的整體進度能夠結合安全管理進度要求逐步推進。從某種意義上講，BIM技術的應用能夠將建筑工程項目所涉及到的施工建設方案設計、材料情況及進度問題等方面進行綜合，在計算機中建立出模型，這樣根據以往的數據或信息資源輸入，能夠將安全隱患從源頭進行控制，在開展企業內部會議期間，BIM技術滲透其中，整個項目工程建設能夠通過數據建模帶給員工最為直觀的感受。

（四）成本管理

針對土木工程施工建設，在保障工程質量基礎上，加強成本管理，是降低資源投入量、增加經濟效益的有效方法。針對工程成本的管理，可采用如下方法：①最低成本法：即在滿足工程設計標準和質量標準基礎，盡量壓縮工程投資金額。在工程定額期間一定要保證定額合理性，結合某材料在市面中的現實價格，科學調整施工定額，以防過度重視成本而忽視工程質量。②全面成本控制法：該種方法是對工程建設期間所涉及的事物進行整體控制，包括企業整體開銷、工作人員、工程各項施工程序等。其中，應加強施工作業人員的監管，促進合理施工進度計劃制定進程，在工程后續施工中發揮較強的引導作用，維護土木工程施工的有序性。加強工程施工過程的監管，科學配置各類資源，以防生產設備存在閑置現象，進而浪費資源。針對項目建設期間存在的各類變更問題，也應加強調整，盡量在維護施工質量安全的基礎上，盡量減縮工期。此外，工程造價管理人員也應扎實掌握造價優化策略，緊扣影響各個施工流程的因素，對工程造價管理工作嚴格把關，表現出更為強烈的經濟控制能力，實現對工程預算的有效控制。

四、結語

總之，土木工程建設與國民經濟發展密切相關，項目管理是工程發展中的重要成分，在促進工程健康、有序發展方面發揮關鍵作用。項目管理貫穿于工程建設始終，在實踐中，相關人員應全面分析影響項目管理效率的各個因素，并有針對性的解決措施，實現對工程質量、安全、成本等的有效管理。

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