摘要：電能作為一種重要的能源資源，隨著我國經濟與社會的快速發展，對電能的需求量不斷增加。傳統的變電運維工作主要依靠變電運維人員進行管理，變電運維效率相對較低，變電運維一體化作業方式的應用，能夠有效地提高變電運維水平和效率，節約更多的人力資源，逐漸的受到眾多電力企業的青睞。但是，變電運維一體化作業模式在實踐應用的過程中存在許多難點，亟待采取有效的措施進行處理。因此，文章針對變電運維一體化作業風險管控實踐的研究具有非常重要的現實意義。

關鍵詞：變電運維一體化;作業風險管控;實踐

一、變電運維一體化管控作業所存在的風險分析

1.1管理風險

變電運維一體化的相關管理工作，在過去相當長的一段時間內都是整個工作的核心內容，承受著比較大壓力與負擔，經過完善與改造后，管理工作人員不僅需要完成日常工作的基本責任，還需要加入變電運行維修與檢修工作，使其工作量進一步增加。同時，涉及的內容比較多，范圍廣，在管理中很容易出現問題。

1.2操作人員風險

變電運維的工作人員需要在實行變電維護一體化的過程中，要定期對電網企業相關設備進行檢修和維修，同時還需要結合實際的運行情況制定出科學合理的方案，以此來確保電網設備運行的安全性與穩定性。而變電運維一體化的作業方式，就無法同時進行設備檢修工作與運維工作，這樣就會導致電網公司相關設備運行的安全性存在風險。同時，運維人員的工作強度相對較大，加上變電運維一體化作業的復雜性與高風險性，導致了相關工作人員在開展工作的過程中自身安全會受到較大的威脅。

1.3電力設備與技術風險

隨著科學技術的不斷發展，在變電運維一體化的過程中會引入一些比較先進的設備，而大部分技術人員的知識儲備與技術性都相對比較缺乏，在實際作業的過程中面對可能出現問題而沒有解決問題的能力，這就使得電力設備的性能無法得到充分發揮。同時，加上一些工作人員在工作態度消極，缺乏職業責任感，在實際作業的時候沒有嚴格遵循相關的技術規范與要求，使得變電運維一體化的效果并不理想。

二、變電運維一體化的風險管控

變電運維一體化在我國的風險管理中，預防作業風險，盡量避免工程實施中相關危險因素的出現，在日常的運維工作中做好控制與防護工作。做好安全防護與風險評估。

2.1科學評估，創建完善的風險評估制度

變電運維一體化在作業過程中存在的風險需要對其作業規程中可能存在的風險進行系統的評估與分析，并根據不同的風險可以采取針對性的措施。要建立好變電運維一體化作業的風險評估系統，首先，應該搜集整理數據，創建一個風險數據庫，通過創建數據庫對變電運維一體化中運維所可能遇到的風險進行分析整理，對運維人員提供科學可靠的參考。其次，應該創立風險評估的專題研討會并進行不定期召開，對運維作業中遇到的風險進行評估，盡最大可能地規避操作風險、設備風險、管理風險，并為作業風險的處理提供參考。最后，創建風險管控相關的身份標識，當確定變電運維一體化運維過程中出現風險后，為了確保風險管控工作能夠高效進行，實施對每個環節的逐條確認，應對風險，嚴格安裝風險的管理的規則制度進行處理，以此保證風險管控的效率。

2.2提高變電運維人員的技能水平與職業素養

變電運維一體化的風險管控對其作業人員的素質水平要求較高，國家電網及變電企業應該建立科學系統的培訓體系，對變電運維人員定期組織培訓，對運維人員進行有針對性的專題理論培訓，試點模擬培訓。在數字化發展的今天，利用網絡平臺進行培訓更是大勢所趨，可以要求運維人員在固定時間上網，降低培訓成本。在培訓時詳細指導對變電運行的觀察以及故障的推斷，逐步的提高變電運維工作人員的運維技能。同時，還應當建立起運維人員的考核制度，對運維人員的工作技能進行考核，只有通過考核的作業人員才能夠從事變電運維一體化作業，只有這樣，才能保證變電運維一體化的作業效率。

2.3建立健全監察體制，加強監督

變電運維一體化作業過程中的風險眾多，如不加強監督，將會影響其作業效率，隨著無人值班管理模式的普及，人少站多的情況會逐步出現，為避免風險事故的發生，要做到定人定責，全程跟蹤管理。建立監察機制，將原有管理流程與新增工作流程相結合，細化管理人員的管理責任，實現對變電運維的工作流程全程監管，解決管理部門亟待解決的管理問題。健全監察機制，讓作業人員、操作人員和監護人員明確自身的職責并在工作的范圍內履行自身的職責。根據國家電網的相關規定，明確電網任職的所有工作人員在作業過程中的安全職責與監督職責。對于變電運維作業人員要清晰對他們的監管，必要時應采取一對一的監管模式，這有利于及時的發現問題和制定針對性的方案去解決問題。

2.4科學分工，科學管理

在進行變電運維一體化的風險管控時，要對變電運維的作業小組的最大的承載能力進行透徹分析。最大承載能力包括人員安排、作業人員工作量以及作業人員的工作時間等方面。各個班組的組長應該對其組員的最大承載能力，和需要管控的風險進行評估，上報給上級部門，再有上級部門對各個作業小組的工作量進行科學分配。由于變電運維工作的工作難度較高，同時工作量也隨著電力事業的發展越來越大，對于工作量的科學劃分也越來越重要。在制定變電運維一體化的工作計劃時，不僅僅應該階段性的制定目標，而且應該將各作業人員的職責進行明確，避免一旦出現事故而發生的因權責不明，目標不定，而引發的職責互相推諉，無法處理相關責任人的現象發生。而且，對各個班組的科學分工與整合可以使各個班組間的工作互相協調，進而保證變電運維一體化的變電運維作業可以準確、高效率的進行。

三、結束語

綜上所述，隨著我國電網面積的增大，變電運維工作量不斷增加，變電運維一體化模式的應用優勢，逐漸的受到眾多電力企業的青睞。同時，由于變電運維一體化作業過程中存在許多風險，如果不能夠采取有效的措施進行處理，將會影響電網系統運行的安全性和可靠性。因此，變電運維人員應該充分的了解運維

一體化以及實踐應用過程中存在的難點，并采取多樣化、有效的措施進行管理，避免在變電運維一體化作業過程中出現風險。

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（作者單位：國網四川省電力公司成都供電公司）

作者簡介：羅蓉，1975年5月，女，漢，四川成都，工程師，研究方向：變電運維。