論臺區同期線損管理中精益化管理的應用

鄭坤玲

摘要：臺區線損管理作為電力管理中的重要組成部分，其主要是線損管理的工作重點，有效的管理可以提高電網企業的發展，提高工作管理水平和管理模式，還可以同時提高電網企業的運營效益。如何做到精益化管理，首先就是要注意工作細節，不能忽略每一個工作環節，精準數據記錄，降低錯誤率的發生，從而真正的達到精益化管理在臺區同期線損。本文就精益化管理在臺區同期線損管理中的運用展開討論和分析。

關鍵詞：臺區同期線損管理;精益化管理;應用

1臺區線損精益化管理概述

臺區線損精益化管理主要是利用合理的運營手段和標準模式對其展開工作，減少不必要問題的出現，做到嚴格、精準、規范的數據記錄儀，提高工作水平和工作技能，針對臺區線損管理的實際情況展開工作，要注意嚴格控制數據的記錄模式，要按照規定的步驟展開工作。例如在記錄供電單位線路負荷情況和用戶用電情況時，要注意理論與實際的結合，首先要制定完善的工作方案，且不可忽略任何一個工作細節和數據，從而使得經濟效益最大化，提高電力企業的發展資金，推動其不斷的發展和進步。

2臺區精益化管理的前提

2.1正確的臺區戶變關系

精益化管理的首要任務就是確認電力企業管理范圍內對臺區戶變關系。每一個臺區戶變關系都應當做到一一對應才能夠為后來的工作提供正確的數據保障。在進行臺區精益化管理中以季度為段點對臺區線損的程度進行記錄和控制，再分批次的進行臺區線損的清理能夠高效率的實現臺區線損的精益化管理，并且保證正確的臺區戶變關系才能夠為后續的線損清理工作奠定基礎。

2.2對線損數據的登記和計算

一般來說，在進行降損工作前都會將線損的現狀進行精細的測量，精準的測量結構能夠測試出合理的降損指標。降損指標是電力企業員工的工作，很多線損數據由于測量失誤往往造成員工工作量直線上升，抑制員工工作的積極性，以此在實際的工作中線損數據的精準測量對臺區降損有著非常重要的作用。當然，詳細的指標也同樣能夠為臺區線損的精益化管理奠定科學合理的基礎。

3臺區線損精益化管理的重要性

臺區線損精益化管理的重要性是兩方面的，這兩方面有著一定必然的聯系，我們知道電力運輸是兩方的，從電力企業到用電民眾。線損造成的影響不是對某一方面的影響，是對雙方的共同影響，促進臺區線損精益化管理也不僅僅是為一方減少損失，而是減少雙方的損失，因此其重要性還是非常明顯的。上文中我們提到線損對企業發展產生的影響，在競爭如此激烈的今天，企業必須要通過解決線損問題促進精益化管理來推動企業的內部整改和發展。它的作用不僅僅是提高企業的競爭力，更是促進企業的經濟效益和國家的經濟發展。另一方面，線損的傷害是兩面性的，它對居民用電的影響不容樂觀。我國很多地區都有線路老化的問題，促進精益化管理一方面也是為了能夠給用電居民提供一個良好和安全的用電環境。

4臺區同期線損管理的主要保障指標

4.1同期線損可監測率

同期線損可監測率=（臺區總量—不可算臺區數量）/臺區總量;不可算臺區是用電信息采集系統中臺區關口總表無法召測數據的總數量。

4.2同期線損合格率

同期線損臺區月合格率=月不合格臺區數量/臺區總量;不合格臺區包括，線損率大于10%和線損率小于0%的臺區及不可算臺區合計數量。

4.3同期線損日均合格率

同期線損臺區日均合格率=每日同期線損合格率求和/每月實際采集天數。

4.4雙系統不一致數量

用電信息采集系統與營銷SG186系統數據不一致的數量。

4.5在線監測率

在線監測率=日均采集成功率大于98%數量/運行臺區總量;該項指標是同期線損采集、計算的必要保障。只有對在線進行有效監測，才可以保證整個線損效率實施的最大限度，才可以最大限度對其同期線損管理進行保障。

以上五點可以極大程度對臺區同期線損管理有一個明確的認識，通過對此5項指標的量化考核，可以明顯地發現，臺區同期線損管理需要人力、物力、財力的三重支持，才可以最大限度保證整個臺區同期線損管理水平得到有效發揮。

5臺區精益化管理的有效整改措施

5.1定期開展用電檢查

開展用電檢查和營銷稽查，可以有效防止表計故障，由于表計故障產生電量錯誤，造致臺區線損產生異常，其次每月要專人核對營銷系統和計量系統一致性，這是臺區精益化管理有效措施重點

5.2實現整改的落實和整治

電力企業構成較為復雜，企業內部員工眾多，很難及時監控整改工作的落實程度，久而久之整改工作也被擱置。具體的落實措施有三條較為主要的分別是：首先對電網布局的改造，用電高峰期對線損的監控、配電變壓器的選擇。如老城區電網分布較為散亂，工作時困難重重，因此應當首先對混亂的電網進行規劃。其次用電高峰期易出現用電負荷，無論是為了安全還是居民用電考慮，都應當對高峰期的用電進行嚴密監控。最后，要注意配電變壓器的選擇，不同價位的變壓器質量和工作能力都不盡相同，因此在選擇時要根據用電情況選擇最為實用的變壓器。

在管理降損的過程中很容易發現用戶的偷電、竊電以及違章用電的現象。這樣的行為不僅觸犯法律更影響用戶的用電安全。因此在進行降損工作的落實時要嚴格對待這樣的問題，一旦發現用戶不良行為要立刻解決，并且在檢查工作中加入檢查用電規范性一項，減少偷電現象。

5.3考核機制的建立

管理工作本來就是一項自上而下的工作，它的工程較為繁瑣，很多員工由于處于底層，很難直接發現他們對工作的進展程度和工作的效率。為了能夠激發員工工作的積極性，應當在完善精益化管理的同時建立考核機制，合理的獎懲制度能夠提高員工工作效率，同時也提高員工的積極性。另一方面考核機制的建立和完善能夠方便對工作進行檢閱，考核工作是否落實，進一步促進精益化管理的內部整改，取得線損管理方案的貫徹落實。

6結語

精益化管理在臺區同期線損管理是當今電網部門的工作重點，要注意精益化的應用模式，結合電網部門的實際工作情況，建立完善的精益化管理模式，從而推進國家電網的發展，推動社會經濟的進步。

參考文獻：

[1]劉仲.同期線損管理中若干技術問題探討[J].現代制造，2017（15）：100-101.

[2]卿曦.臺區同期線損異常數據治理及方法研究[J].大眾用電，2017（6）：20-21.

（作者單位：廣東電網有限責任公司湛江吳川供電局）