做好電力工程建設管理的有效策略研究

摘要：近年來，隨著人們的對于生活追求越來越高，電力工程邁向一個更輝煌的時代，電力工程建設也邁向了網絡時代，利用系統來統籌管理電力網絡，系統中出現的一點小故障，有可能會導致整個電力工程癱瘓甚至是錯亂，使得整個電網失去了控制，所以電力工程建設有著是牽一發而動全身的重要性。

關鍵詞：電力工程;建設管理;有效策略

一、當前我國電力工程建設管理當中存在的問題分析

1.1缺乏完善的資金預算管理體制

當前，電力工程項目管理目前存在的一大頑疾就是：投資方、建造方以及建成后的運營方都不太重視項目前期階段的造價控制和管理，總是走一步算一步，不會宏觀把握和調控，沒有專業的資金把控預測人員，這樣的后果就是“先建設，后算賬”。其根本的原因也在于很多的建設公司都沒有完善的資金預算管理體制，資金使用混亂的現象較為嚴重，挪用的問題更是頻頻出現，這樣一來不僅使得工程項目的建設資金無法得到保證，有的可能還會影響到整個工程的進度，使得工程的建設無法按預期的計劃完工，無形中也會加大建設的成本。另外，資金預算的不到位，則可能間接影響到工程的質量，因為一些承包商由于資金的缺乏，為了最大地壓縮成本，就可能出現使用次等材料進行建設或者是臨時改變建設方案的情況，由于臨時改變方案缺乏科學的測量數據作為支撐，當中的安全隱患也是令人所擔憂的。

1.2缺乏風險管理意識

電力工程的建設可以說是到處都存在著風險，從立項到資金投入到工程完工每一個環節都存在風險，包括可能發生的風險和潛在的風險，電力工程建設的風險可以說呈現多樣化，也就是說電力工程的建設不僅僅只存在一種風險，當中有很多風險因素作用于工程的建設中，任何一種風險的發生都可能導致工程建設的失敗，比如經濟風險、建設的自然環境所帶來的風險，法律風險、政治風險等，但是其風險通過采用一定的手段卻是可以規避的。但是，當前我國電力工程建設的承包商卻缺乏基本的風險管理意識，主要表現在：不知道如何識別電力工程建設中的風險;識別風險是規避風險的重要前提，缺乏風險意識是導致無法識別風險的重要原因之一。

1.3質量管理不到位

質量正逐漸成為當今全世界的共同語言，成為目前全世界普遍關注的突出問題，無論是發達國家還是發展中國家，即使是經濟高度發達的美國、日本，都高度重視產品質量，把質量當作生命線，對于工程建設管理來說，更應該要把質量管理當做重中之重。但是，很多的電力工程的建設單位，都沒有認識到這個問題的重要性，在質量控制方面較為薄弱，近些年來頻頻出現的質量安全事故問題就是最好的證明，主要表現在：缺乏完善的質量管理體制和監督體系。電力工程的質量主要由可用性、可靠性、經濟性、協調性等幾項指標來評價。其涉及到的專業技術難度較大以及生產周期長、實施程序繁多、涉及面廣和社會合作關系復雜等特殊技術經濟特點，因此，質量的控制難度相對較大，必須要把質量管理控制放在首位，才能充分的加強管理，提高質量管理水平。

二、電力工程建設管理的有效策略

2.1電力工程建設存在的問題

2.1.1在施工方面：沒有建立好完整的施工質量體系，而且施工中施工人員的素質比較低，操作的時候投機取巧不按照程序進行，而是考慮自己的經驗，安全管理的人員形如虛設，沒有基本的安全意識，在施工中不按程序操作。

2.1.2材料選用方面：為了使得利潤的最大化，許多施工團隊采用的材料質量也是非常的惡劣，這樣造成的后果是不堪設想的。

2.1.3設計方面：電力工程建設的施工需要先設計好整體布局，而有的建設單位為了牟取利潤，沒有按照設計施工或者是現場修改設計，這樣會給電力工程后期管理帶來一定的隱蔽問題。

2.1.4現場監理不到位：許多電力建設工程的現場監理體系不完善，而且人員的配置也不符合要求，存在許多人無證上崗的現象，而且對建筑設備的使用或者是安裝都沒有嚴格的審查和復檢，這樣存在了一定的安全隱患。

2.2電力工程建設管理的有效策略

2.2.1落實進度

在電力工程建設的過程中，需要有嚴格的落實，實施的真正執行，工程的工期才不會被拖延，在工程施工過程中還有兩個主要的單位個體需要進行聯系與交流，一個就是業主，還有一個就是工程的監理，在落實工程進度的時候也要及時的把工程的施工信息反饋給業主，業主也可及時的將建設意見向施工工作人員提出，但是這些建議要通過監理人員的協商和確定，保證合理合法符合實施條件，才可以進行修改，因為一個工程的小小改動，可能造成的影響是很多方面的。所以施工人員、業主、監理人員應當及時溝通，保持交流，讓施工過程中的問題都可以得到正確的解決。

2.2.2質量管理

電力工程建設項目的管理最重要的原則就是工程的質量，施工管理不論是從創新的角度還是從實際操作的可行性，其放在第一的都必須是質量的問題，所以在施工中應該保證建筑工程的質量，質量并不是靠工人們認真的工作就可以完成的，因為施工操作中存在著很多的不確定性，所以在施工過程中還需要科學的組織與管理，使用新的材料或者是新的技術等等都應該及時的跟建筑施工過程中的工程師報送和讓監理審核，確保施工過程的順利進行。

2.2.3電力工程建設按照合理的程序進行

對于工程建設的過程中，存在有一些隱蔽性的工程，對待這些隱蔽性的工程正確的做法就是必須要通過監理部門跟驗收的部門審核后，才可進行下一個的工序。對于施工過程中，施工方必須按照合理的程序進行施工，這樣才能保證工程的質量，施工中要一切都有據可尋，一些關鍵的施工，更應該要多次跟進，確保工程質量的萬無一失，從源頭上杜絕質量的事故產生。

三、結語

總而言之，我國的電力工程建設管理還存在很大的不足和缺點，比如說資金的準確預算、欠缺風險管理意識以及缺乏相應的整改措施等。所以，為了保證我國電力工程建設的順利實施，那么工程建設的管理就是至關重要的，我們還應健全電力工程建設管理的相應體系，以求能帶動我國電力事業向著更好的方向發展。

參考文獻：

[1]陸建國.配網建設工程施工進度與成本控制策略研究[J].中國新技術新產品，2016，9（02）：106.

[2]王偉.基于電力工程建設質量與安全管理的研究策略[J].科技創新導報，2016，13（35）：112.

（作者單位：國網北京市電力公司電力建設工程咨詢分公司）

作者簡介：石凱元（1990.10.8—），男;北京人;漢族;學歷：碩士研究生;職稱：助理工程師;職務：建設管理專責;研究方向：電力工程建設。