淺議如何加強工程招標投標的管理與監(jiān)督

周堃

摘要：一項工程的建設包括多個過程，而工程招標投標是建設工程發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，對于實施工程的順利進行，提高工程建設的質(zhì)量與效率等，都能夠起到非常重要的作用。而在實施工程的招標與投標過程中，卻存在著相應的風險與問題，嚴重影響到了工程建設的質(zhì)量，需要采用相應的方法進行管理與監(jiān)督。本文在此基礎上，對我國工程招標與投標中存在的風險進行研究，同時對加強工程招標投標過程中管理與監(jiān)督的策略進行探討，希望能夠加強對工程投標招標過程中的管理與監(jiān)督，促進我國工程招標投標過程的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。

關鍵詞：工程;招標投標;問題;對策建議

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，我國工程建設也相應加快。但是在工程招標以及投標過程中，卻存在著各種各樣的問題，嚴重影響到了我國工程的建設與發(fā)展，極大地擾亂了市場秩序。如果不能加強對我國工程招標與投標過程的監(jiān)督與管理，對所存在的風險進行有效控制，將不利于我國工程質(zhì)量的提高。因此為了保證我國工程的效益，提高我國建設工程管理與監(jiān)督的能力，筆者從我國建設工程的實際情況出發(fā)，對建設工程招標投標過程中所存在的風險進行分析，并且提出應對風險的相關對策建議，希望能夠加強對我國工程的管理與監(jiān)督。

一、加強工程招標投標管理與控制的意義

（一）對招標投標有效的管理與控制，可以促進工程招投標過程的實施決策更加趨于科學化、合理化

風險管理利用科學系統(tǒng)的方法，分析處置各種招投標過程的風險，有利于規(guī)避因為決策失誤引發(fā)的風險，有利于科學決策和正常項目的進行。

（二）工程招投標的管理與控制可以為招投標過程營造安全的運行氛圍，確保工程招投標過程的順利進行

風險管理可以對存在的風險進行分析并提出有效的措施，防范或者削弱存在的風險，使工程招投標單位全力投入到招投標過程中，保證達到招投標的目標。

（三）有效的工程招標投標管理，可以促進招投標單位經(jīng)濟效益的提高

招投標過程中的風險管理是以最小的成本投入，使整個招投標過程得到最大的安全保證和利益保證[2]。

二、工程招標投標管理過程中存在的問題

（一）預審文件存在的問題

預審文件是對工程招標投標進行說明的文件，其對于后面的招標與投標，都會產(chǎn)生非常重要的影響。在工程項目進行過程中，我們首先需要加強對建設單位資格的預審。資格預審是在招投標之前，對項目工程實施方的資格進行審查，篩選出實力與經(jīng)驗都豐富的第三方公司進行投標。通過研究能夠發(fā)現(xiàn)，在我國工程的招標與投標過程中，存在著對投標單位資格審查不嚴格的風險[1]。

（二）經(jīng)濟方面的問題

工程的招標投標會受到市場經(jīng)濟的影響，一般來說經(jīng)濟發(fā)展良好時期，各個單位都能夠獲得穩(wěn)定的發(fā)展，有利于工程建設的發(fā)展。而在工程招標投標過程中，如果投標單位在經(jīng)濟上出現(xiàn)問題，將會影響到工程建設的正常進行。從實際情況來看，外部市場經(jīng)濟的發(fā)展，以及投標單位經(jīng)濟效益的好壞，都是影響工程建設的重要因素。經(jīng)濟方面存在問題的可能性并不是很大，通常來說在短時間內(nèi)經(jīng)濟具有較強的穩(wěn)定性，而建筑公司也能夠根據(jù)需要來開展相應的招標與投標工作。

（三）政治文化問題

與經(jīng)濟因素一樣，政治文化也會對工程的建設產(chǎn)生一定的風險。由于不同地方在地域文化以及工程建設的政策具有一定的差異，如果投標方不能根據(jù)招標方的文化進行相應的調(diào)整，不對當?shù)亟?jīng)濟政策進行相應的研究，也會對過程的招標投標造成影響，尤其是文化方面，更需要與工程的建設相結合。

三、加強工程招標投標管理與控制的措施

（一）加強對工程招標投標工作的監(jiān)理

首先我們需要加強對工程招標投標工作的監(jiān)督管理，提高監(jiān)督力度和范圍，及時發(fā)現(xiàn)工程招標投標過程中的風險，并采取措施進行管理。監(jiān)理工作需要建立在科學方法的基礎上，提高監(jiān)理工作的公平公正。為了提高監(jiān)理工作的有效性，在工程招標投標的各個階段，都需要進行嚴格的監(jiān)督。比如在工程實施過程中，在工程建設過程中等。

（二）控制工程招投標的報價風險

報價風險是工程招標投標過程中的主要風險之一，合理的報價有利于工程的順利進行，而如果報價不當不僅會影響到建設公司的效益，更會影響到工程的質(zhì)量。合理的工程報價要求我們對外部市場環(huán)境，包括施工環(huán)境，勞動力薪資水平等進行綜合考慮。報價風險一旦產(chǎn)生，將會對工程的建造，以及建筑公司的利益，產(chǎn)生重要的影響，因此在進行招標投標之前，就需要對報價進行了解，在充分市場調(diào)查的基礎上，嚴格控制工程招標與投標工作的開展。

（三）適應現(xiàn)代建筑工程項目的發(fā)展要求，加快發(fā)展技術能力

最后我們需要從建設工程項目的實際情況出發(fā)，加快對技術的發(fā)展，提高工程建設的質(zhì)量與效益。現(xiàn)代工程建設對工程的施工工藝、方法等都有了更高的要求，因此投標單位需要不斷提高自身技術實力，對施工現(xiàn)場的難度進行準確把握，使用正確的技術手段，提高工程建設的效益，在滿足要求的情況下，降低建造方的成本，控制招標投標過程中產(chǎn)生的風險[3]。

四、結束語

在工程建造過程中，招標與投標是影響到建設工程質(zhì)量的重要因素，而其中所存在的風險因素也不容忽視，因此我們需要加強對工程的管理與控制。從我國當前建設工程招標投標的實際情況能夠看出，存在著經(jīng)濟風險、政治風險的其他風險，極大地影響到我國工程的建造與管理。因此我們需要加強對工程建設的管理與控制，加強對招標投標工作的監(jiān)督管理，提高我國工程招標投標的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]王利軍.淺議如何加強工程招標投標的管理與監(jiān)督[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（22）.

[2]江小燕，唐俊.淺議如何加強工程招標投標的管理與監(jiān)督[J].山東工業(yè)技術，2017（16）：101-101.

[3]梁燕玲.淺議如何加強工程招標投標的管理與監(jiān)督[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2017（31）.

（作者單位：江蘇省國際招標公司）