新經濟環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的提升策略

劉秋雨 向麗娜 姜玉曉

摘 要：隨著我國改革開放政策的不斷深入推進，市場經濟在國內經濟中取得了長足的進步和發(fā)展。市場經濟的繁榮也在催生相關管理制度不斷發(fā)生變革，使管理制度適應經濟發(fā)展的形式。另一方面，市場管理制度的改革也能反向激發(fā)市場活力，促進市場經濟活動的進一步蓬勃發(fā)展。在市場經濟眾多的管理領域中，企業(yè)的工商管理制度對于市場的長遠發(fā)展有著極其關鍵的作用。企業(yè)的管理制度反映出市場的業(yè)態(tài)，對于市場制度的健全和成熟有著極為深遠的影響。對此本文具將對新經濟環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的提升策略進行分析和研究，指出當前企業(yè)管理中存在的問題，列出促進工商管理水平提升的舉措，希望能夠對相關企業(yè)的有效發(fā)展提供部分參考和幫助。

關鍵詞：新經濟環(huán)境;企業(yè)工商管理;問題分析;發(fā)展策略

引言

隨著我國經濟活動規(guī)模的不斷擴大，市場的繁榮發(fā)展給企業(yè)的競爭帶來了新的挑戰(zhàn)。一方面企業(yè)需要在內部對自身的管理制度的進行革新，促使自身的發(fā)展方式和業(yè)態(tài)能夠適應經濟發(fā)展的需要;另一方面市場激烈的競爭環(huán)境，也迫使企業(yè)進行不斷的行業(yè)對比和學習，不斷提升自身的綜合競爭實力。工商管理內容涵蓋了企業(yè)管理的多個領域，在企業(yè)管理中發(fā)揮著關鍵作用，需要企業(yè)的決策者對企業(yè)的工商管理制度不斷進行調整和創(chuàng)新，促使企業(yè)保持發(fā)展的活力和實力，使企業(yè)在日趨激烈的市場環(huán)境中保持發(fā)展優(yōu)勢，使企業(yè)的效益營收達到較高水平。

一、在新的經濟環(huán)境下企業(yè)工商管理出現的問題

（一）管理者對工商管理缺乏重視，導致企業(yè)的工作效率和創(chuàng)新能力不足。一個企業(yè)想要穩(wěn)定運行并富有活力，其科學的管理制度是重要的前提和基礎。但是在實際的管理過程中的，部分企業(yè)決策者缺乏對工商的管理的重視，導致內部的整體管理制度比較松散，導致企業(yè)內部的資源無法充分的調配。另一方面，企業(yè)在工商管理架構上存在模仿和抄襲現象，組織架構的單一模式限制了人才才能的有效發(fā)揮，使企業(yè)內部缺乏凝聚力和創(chuàng)新能力。

（二）企業(yè)的管理制度缺乏科學性和人文關懷。企業(yè)的工商管理應該采取科學的方式對其 管理架構進行建設，做到內部資源的物盡其用，使企業(yè)保持高效率的運轉。但是在實際執(zhí)行的過程中，企業(yè)制定的制度缺乏有效落實的基礎，懲罰性質的落實措施無法有效的激發(fā)員工的工作動力和期望。此外企業(yè)的管理制度在架構和選拔上存在缺陷，容易導致人才資源的浪費，甚至導致多樣的職場問題，最終使企業(yè)在人力資源管理上浪費過多資源。最后在監(jiān)管制度上缺乏科學建設，容易導致商業(yè)問題和爭端的出現，導致人才或資源的損失。

（三）企業(yè)缺乏對人力資源合理的管理手段。企業(yè)在管理過程中，需要招聘培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，才能促進自身管理水平的不斷進步和發(fā)展。但是在實際執(zhí)行過程中，一方面決策者對的人事決策認識不夠，激勵內容不足，容易導致優(yōu)秀人才的損失;另一方面在人才招聘過程中，不能有效的甄別人才，不能配置適合人才發(fā)展崗位，也會導致企業(yè)人力資源的浪費。另外企業(yè)缺乏有效的員工培訓模式和制度，也會導致員工和企業(yè)的協同發(fā)展受到限制，最終影響企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和格局。1

二、提升企業(yè)工商管理水平的策略

（一）企業(yè)重視工商管理水平建設，促進管理架構科學性的提升。隨著企業(yè)制度的不斷發(fā)展，工商管理已經能夠科學的涵蓋企業(yè)管理的多個領域。對此決策者應該將管理制度和管理先進理念進行比較分析，對于管理不足的地方進行及時的改進和創(chuàng)新。

（二）促進管理制度的建設和落實，強化細節(jié)管理。企業(yè)的經營管理具有商業(yè)風險，對此應該充分的落實制度建設和管理，促進制度在管理中發(fā)揮主要作用，使企業(yè)管理框定在合理的制度范圍內。不同的企業(yè)工商管理的內容不同，側重點細節(jié)也各不相同。對此企業(yè)的管理者應該注重細節(jié)管理，多向員工基層獲取發(fā)展意見，促使管理制度的不斷調整。

（三）以市場為導向，促進工商管理的動態(tài)發(fā)展。企業(yè)的生存基礎是市場，在工商管理過程中，應該以市場經營為準繩，對其它要素進行補充分析，防止管理方式出現較大的漏洞，導致商業(yè)經營上的失利和損失。

（四）在企業(yè)管理制度創(chuàng)新發(fā)展過程中，加強對外學習和交流。企業(yè)的管理的制度具有多樣化的特征。對其它企業(yè)的交流和學習，有助于擴展企業(yè)的管理視野，促進企業(yè)內部管理創(chuàng)新性的發(fā)展。2

（五）促進人力資源的制度的建設，以積極的管理內容引導職員發(fā)揮主觀能動性。在企業(yè)工商管理中，人力資源是其關注的重要內容。對此企業(yè)需要重視人才的作用，加強對人才的有效培養(yǎng)，促進人才在工作中發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揮出的更多的建設性作用。對此企業(yè)需要制定積極正向的管理措施，采用多樣的激勵手段對個人的工作狀態(tài)和能力進行提升，促使人才在企業(yè)經營中發(fā)揮關鍵作用。

三、結束語

我國的市場經濟發(fā)展起步較晚，對市場的管理和發(fā)展的經驗稍顯不足。對此企業(yè)的決策者更應該堅持科學管理、以人為本、實事求是的態(tài)度，促進企業(yè)綜合管理水平的有效提升，使企業(yè)在市場競爭中獲得更多的競爭和發(fā)展優(yōu)勢。

參考文獻

[1]張旭.新經濟環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的提升策略[J].農村經濟與科技，2019（14）：133-133.

[2]鄭麗蘋.分析新時期工商企業(yè)管理有效性的提升策略[J].商場現代化，2017，000（008）：147-148.