船舶制造現場管理及過程控制技術探討

夏文鵬

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，船舶制造產業規模不斷擴大，船舶制造現場管理是保證工藝精準度、制造質量、成本效益的重要基礎，加強現場管理與過程控制具有現實意義。鑒于此，文章結合船舶制造現場問題對相關工作提出一些建議。

關鍵詞：船舶制造;制造管理;現場管理;過程控制

引言

隨著船舶制造行業的不斷發展、船舶制造產品種類的增加、生產規模的擴大，船舶制造生產安全事故層出不窮，重特大事故也時常發生。因此，加強對船舶制造企業現場管理與工藝過程控制占有極為重要的地位。

一、船舶制造現場管理與過程控制技術應用的重要性

船舶制造現場管理是一項綜合性的工業生產管理，針對船舶生產流程、生產技術、生產工具以及制造現場的其他資源進行資源合理分配以及合規化管理。從而提高船舶制造質量以及管理精度。不同船舶產品有不同制造現場管理方法，但基于管理本質和管理目標主要分為現場設備管理、現場工藝管理、現場安全管理、現場質量管理、現場成本管理五大類。不同管理類別有著不同的管理范圍和管理方法，彼此間存在協調機制。伴隨著船舶工業的發展，船舶生產過程日漸復雜，船舶生產工藝以及技術種類越來越繁多，制造管理工作的難度也隨之上升。船舶制造現場管理工作質量對船舶產品的安全生產以及產品質量有決定性作用，高質量的船舶制造現場管理工作，可以提高船舶產品質量，降低船舶產品生產周期并降低生產風險，對提高船舶企業的市場競爭能力以及可持續發展能力至關重要。

二、船舶制造現場管理及過程控制技術現狀

（一）技術有限

雖然我國已經在部分領域實現了船舶建造技術的突破，但就整體行業的發展而言，整體建造技術的層次仍舊沒有達到高度專業化的水平。有部分施工企業并沒有掌握船舶零件加工的核心技術與技巧，船舶分段建造的研發仍舊存在瓶頸，并且其應用范圍也受到限制。對于知識基礎上的工程建造技術并沒有給予充分的重視與關注，我國當下船舶的建造與加工整體仍處在量化生產的層面上，對于部分需要重點把握的技術領域沒有進行深入的開發與探究。

（二）管理效率問題

我國對船舶制造現場管理工作的研究起步較晚，但伴隨我國船舶產業的不斷發展，我國加強了船舶制造現場管理工作的研究，近年來取得了一定理論研究成果。但因缺乏實踐經驗，我國船舶制造現場管理工作理念與實踐相脫離，管理效率以及管理成果都不夠理想。受船舶產品特點決定，船舶產品是多種技術和生產工藝的集合產品，從功能角度，船舶產品制造主要分為船體制造、輪機制造和電氣制造3個生產環節。由于我國船舶生產管理方法多數為單一環節的管理方法，缺乏多部門之間的協調管理功能，最終導致管理效率低下的不良現象。

三、提高船舶制造現場管理水平的措施方法

（一）加強技術指導

為了提高船舶設計建造的質量和水平，我國各個行業正在大力應用數字化的技術和設備。通過信息技術對船舶設計方案、應用模式、性能測試、質量檢查等進行分析與總結，以此來提高后續生產加工的質量。這就能夠在很大程度上提高船舶綜合化的發展水平?？梢詫⒋扒爸泻笃诎l展的各個階段都統一規劃到一個工作任務中，包括其理念的確定、施工圖的設計、施工技術的應用、后期運行的維修、市場發展的效果等。當下我國已經應用許多先進化的數字制造系統，形成了船舶設計自主化的發展模式。

（二）健全現場管理體系和相關管理制度

無規矩不成方圓，先進的管理理念需要必要的管理措施以及規章制度，才可以實現其管理效能以及管理成果。船舶制造企業應對制造現場各部門進行明確職責劃分，建立完善的現場管理體系，并完善對應的規章制度以及檢查驗收標準。并以此制定對應的考核指標，從而全面確保管理制造現場管理理念的落實。根據實際情況做好一下幾方面工作：第一，在船舶制造施工開始前，應對施工現場進行全面檢查分析，分析現場配置是否滿足施工需求。首先對施工現場的空間進行分析，確定現場空間足以承載材料堆積以及船舶的分段堆放，其次分析現場布局是否合理，空間利用是否最大化，現場布局是否在安全隱患，對存在問題的環境及時改正優化。最后依據施工計劃完成原材料以及施工設備的擺放。第二，物品布局定位。船舶制造施工涉及大量的原材料以及大型機械設備，應對其根據形狀、保存條件、使用頻率、使用順序等特點進行分類擺放，科學優化現場布局。第三，物品標識制作。對于船舶建造過程中各工種交叉作業較多的情況，應對制作物品標識。標識是對物品功能的確認方式，是作業者查找物品的信息索引。因此，在現場管理中，需要制作完善而醒目的標識，方便物品的查找。

（三）提高造船生產的信息化水平

由于我國造船企業正在向著信息化、綜合化的方向快速發展，為了提高企業整體生產效率的管理水平，許多生產環節在管理部門的指導規劃下逐漸制定了適應實際情況的制度，但是考慮到信息技術會直接對原有的管理模式造成沖擊，從而在很大程度上導致管理水平的不良發展。因此，為了達到減少成本投入、提高管理水平的目標，企業要在不斷進行生產結構調整的基礎上，做好信息化平臺的建設。并且對于信息化水平的提升，企業需要注重生產設計方案與實際情況的匹配性，通過科學、合理計劃的制定來幫助企業做好船舶生產模式的優化，有利于充分發揮出計算機集成制造系統在管理中的作用。

（四）加強精度標準制定

在船舶制造中，開展精度控制，本質上就是將船舶制造技術與管理工作進行結合，而其中的精度標準，則是需要有成熟的技術以及先進的設備，有足夠專業的團隊管理，作為船舶制造的保障，精度標準要對經濟性展開考慮，若是在船舶制造中，某工序本身精度降低，成本也會有適當降低，但是對后續工序來說，會導致修正成本有所增加。對精度標準展開制定的時候，質量以及經濟是要綜合考慮的，一定要找到一個平衡點，這個平衡點也與企業本身需求是有關系的，要結合企業的技術、財務以及人才等各方面的水平，制定出合理的控制方案。因此船舶制造中精度的標準，是比較復雜的內容，要對各類因素展開充分考慮。

四、結語

總而言之，當前我國船舶建造現場管理工作能夠實現縮短工期、降低成本的效果，在面對激烈市場競爭的大環境下，我國各造船企業需要將建造現場管理工作落到實處，創新現場管理制度、應用信息技術、加強精度控制，從多方面保證船舶制造生產能力與質量安全的提升。