建筑工程造價影響因素分析

郭靖

摘要：自我國由計劃經濟體制轉為市場經濟體制以來，行業(yè)內企業(yè)的競爭壓力增大，尤其是近年來我國建筑領域快速發(fā)展，建筑企業(yè)在迎來了空前的發(fā)展機遇的同時，也面臨著較大的市場競爭壓力，對于企業(yè)來說，做好自身的管理，在確保建筑施工質量與安全性的同時提高經濟效益，是確保其長遠發(fā)展的有效措施。基于此，從建筑工程造價的角度分析，探討影響建筑工程造價的因素，并研究了控制建筑工程造價的主要策略，以達到理想的建筑工程中造價控制效果。

關鍵詞：建筑工程造價;影響因素;控制

對于建筑企業(yè)來說，在日常管理工作的實施方面，成本管理和進度管理是兩項重要的管理內容，均對項目質量有重要的影響。而要想提高成本管理效果，需要有效的造價管理和控制策略。從當前項目造價管理現狀出發(fā)，對建筑工程造價的影響因素與控制策略進行詳細的分析，具有十分重要的現實意義。

一、建筑工程造價的影響因素研究

（一）建筑工程設計因素

設計環(huán)節(jié)在建筑工程項目中發(fā)揮重要的作用，在設計工作中影響工程造價水平的因素有計價結構和資金使用。設計工作人員需根據工程項目的實際情況，對相關工作進行優(yōu)化設計，如果發(fā)現實際情況與設計內容不符的問題，要在相關規(guī)范和標準要求的基礎上進行調整。在實際工作中，因設計環(huán)節(jié)導致的造價問題有很多，一旦出現實際施工與設計不符的情況，需要結合施工現場對圖紙進行修改和調整，這樣不僅影響施工效率和施工質量，還會造成人力、物力和財力的浪費，影響造價控制效果。

（二）施工原材料方面

材料是構成建筑物的重要物質，因市場上材料價格有所波動，所以會在一定程度上影響造價管理，由于建筑工程項目具有工期長、材料種類多等特征，所以不能進行原材料的一次性購買，導致原材料成本的波動。并且，施工活動中的設備、人員都會對施工成本造成一定的影響。對建筑工程造價的管理，還需從多個方面同時進行[1]。

（三）建筑工程施工過程中的造價管理水平

受造價管理工作人員、管理體系、管理理念等的影響，不同建筑企業(yè)的造價管理水平有所差異，一些傳統的管理理念、不完善的管理制度等因素，都會導致造價管理效果的降低。除此之外，施工建設過程中還需進行成本的實施監(jiān)督和管理，以此來實現理想的造價管理效果[2]。

二、提高建筑工程造價控制水平的策略探討

（一）優(yōu)化建筑工程設計

對于整個建筑項目的設計效果，是影響后期施工建設活動的重要因素，設計環(huán)節(jié)不僅關系到整個建筑工程的成本之處，還對施工質量、安全性有一定的決定性作用。所以實施建筑工程造價管理時，首先要重視設計工作，從設計環(huán)節(jié)入手，避免過度的成本浪費。比如，設計環(huán)節(jié)中深入分析建設中的各個因素，將設計工作與建筑工程項目的施工環(huán)境、各項要求聯系起來，結合造價管理體系，進行成本與資金的合理化控制，并將其融入到施工方案當中。針對施工方案和設計圖紙中成本之處較大或浪費資金的地方，進行優(yōu)化與調整。將造價管理理念融入到設計環(huán)節(jié)當中，對于實現理想的造價控制效果有重要的作用。除此之外，設計工作人員要時刻保持環(huán)保、節(jié)約的設計理念，在設計過程中應用到新型材料和技術，在確保建筑項目的整體施工水平的基礎上，提升造價管理水平[3]。

（二）重視建筑工程的原材料管理

材料的質量對建筑工程項目的整理質量有較大影響，所以從原材料方面實現建筑工程造價管理時，首先需從原材料的質量進行觀察，結合完善的質量監(jiān)督體系，做好原材料質量的抽查。其次，從供應商的材料供應能力和質量方面進行控制，優(yōu)先選擇實力強、信譽好和性價比高的原材料供應商。派專業(yè)的工作人員進行市場上建筑原材料的調查，從質量、成本等角度綜合評估原材料，并進行多次的原材料檢測，從減少材料購買成本、提高材料質量等方面加強管理和監(jiān)督。作為原材料的供應商，應具備出廠檢驗證、生產許可證以及產品合格證。當原材料入場后，將其堆放在合理的位置上，最好防防護工作，避免出現原材料的損耗，避免再次購買，提高造價管理效果[4]。

（三）完善管理體制，創(chuàng)新管理理念

不同的建筑施工企業(yè)造價管理理念和管理制度有所差異，目前仍有許多企業(yè)保持傳統的造價控制觀念，這已經不再符合現代建筑行業(yè)的發(fā)展需要，導致造價管理效果不理想。同時有一部分建筑企業(yè)的造價管理體制不全面，對于相關工作人員的行為等沒有足夠的約束作用，也阻礙著造價管理水平的提升。基于此，提出完善管理體制、創(chuàng)新管理理念的建筑工程造價管理辦法，首先，企業(yè)中的管理人員應充分重視造價管理工作，明確造價管理效果對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要作用，不斷創(chuàng)新觀念，使造價管理工作與建筑業(yè)的發(fā)展變化趨勢相協調。其次，結合實際造價管理工作中存在的問題，進行造價管理體制的不斷完善，在制度中對工作人員的責任進行明確界定，建立一個合理的造價管理目標，優(yōu)化和調整造價管理工作人員結構，結合相關要求和標準落實造價管理活動，促進企業(yè)造價管理工作水平的提高[5]。

三、結束語

綜上所述，在建筑企業(yè)市場競爭壓力不斷增加的時代背景下，企業(yè)必須利用有效的措施加強自身的管理工作，尤其是造價管理，從建筑工程造價管理工作的實際開展情況分析，影響造價管理效果的因素主要包括原材料、設計工作以及企業(yè)內部的造價管理理念和管理體制，基于此，提出了對應的建筑工程造價管理措施，以達到提高造價管理效果，提升企業(yè)經濟效益的目的。

參考文獻：

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[3]王德強.試探影響工程造價的主要因素與控制[J].建材與裝飾，2019（29）：171-172.

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（作者單位：南京弘正建設發(fā)展有限公司）