建筑工程機電設備安裝施工的現場管理措施探討

甄妍

摘要：建筑工程機電設備安裝需要經過設備的采購、安裝、調試、操作、維護等等部分組成，與此同時，機電設備的安裝中會涉及很多的新技術涉及很多的新技術。那么隨著建筑工程的規模擴大，機電設備的安裝工作也相應的增多備的安裝工作也相應的增多。因此就需要我們加強現場管理人員的管理能力以及采取更有效的現場管理措施，來保證機電安裝的質量。

關鍵詞：建筑工程;機電設備;安裝施工;現場管理

在當前的建筑工程施工當中，最主要的就是加強其施工現場的管理工作，以此來提升其施工質量。而對于建筑工程機電設備安裝施工的現場管理工作，則有利于加強對建筑工程施工質量的鑒定工作，同樣也是建筑工程質量有優劣的判定標準。

一、建筑機電設備安裝項目特點

（一）施工周期長

一般時候，如果是一個大規模的建筑工程所實施的機電設備安裝工作，往往施工持續時間較長，往往都是工程基礎結構建造完成之后才會實施機電設備的安裝，并且在所有的安裝工序結束之后才會開展單機調試工作，隨后會進行系統聯合調整，最后會實施設備試運行試驗。在工程建造結束之后，針對項目工程是不是達到了既定的施工目標進行檢核，并且還需要對工程的施工情況加以檢驗，這一系列的工作往往會持續較長的時間，所有的工序都要話費較多的時間，繼而工程整體施工持續時間較長。

（二）管理范圍廣

機電安裝工作牽涉到的層面較多，并且工作中會使用到大量的不同類型的施工機械，并且為了保證各個工序的質量還需要借助專業的電氣儀器儀表，這樣就會管理工作的實施提出了更高的要求，需要充分的聯系實際情況來制定管理工作開展計劃。

（三）施工現場管理具有開放性

我們可以從系統的角度來看問題我們可以從系統的角度來看問題，那么機電設備安裝的施工現場就是一個開放的系統施工現場就是一個開放的系統。在進行的過程中需要內部以及外部環境經常發生信息的交流，這樣才可以保證施工正常的繼續。

二、機電設備安裝施工中現場管理存在的問題

（一）計劃缺少科學性以及管理水平低下

根據目前的整體情況來看，有的管理人員沒有專業的素質以及對于專業知識的掌握程度不夠。那么因為沒有較強的專業知識就進行施工現場的管理。這樣一來就會引起擬定的合同出現紕漏，出現一些不能解決的問題。與此同時，相關的企業還為了節省資金，使用陳舊的機器以及采用落后的管理制度。那么就很難達到施工現場對于管理的真正需求。因此就導致企業缺少特色以及沒有正確的帶頭者，就會出現嚴重的問題。

（二）造價的管理不清晰流程不規范

有的機電設備安裝施工單位的安裝技術水平存在差異以及造價管理不清晰，甚至有的企業為了減少成本，追求經濟利潤最大化，簽到不合法的合同。這樣一來就會引起工程的造價不規范，為后期的工程質量埋下了安全隱患。

三、建筑工程機電設備安裝施工現場管理措施

（一）現場安全管理

機電設備安裝現場管理工作的實際情況來說，其對于機電設備安裝工作的按部就班的開展起到了積極的影響作用。在開展現場管理工作的時候，從事管理工作的人員需要針對使用到的物料以及機械設備的質量和性能加以檢核，并且結合檢核結論與相關機構制定的規范標準進行對比，在確保物料以及機械設備的質量和性能都達到了標準規范的水平才能加以實際運用。對于那些在施工中使用效率較低的機械設備，可以將它們進行分類存放，并且將所有的機械設備進行詳細的記錄，結合機械設備的存放要求進行種類的劃分，并且加以分類存放，保證其不會被外界因素影響而發生性能和質量的損壞。

（二）施工技術管理

因為建筑工程施工機電設備的暗賬操作中會運用到大量的不同類型的部件，進而也會需要大量的不同類型的技術。在開展現場管理工作的時候，針對重點技術實施切實的管控工作是十分關鍵的，并且針對工程施工中具有較高危險系數或者是重點施工工序可以借助樣板施工的模式來開展各項工作。諸如在大范圍的安設底板輻射盤管的時候，管理工作人員可以借助建造樣板房的形式來將所有的施工技術以及施工流程加以規范，也可以針對施工中可能遇到的問題加以分析，并且可以制定針對性的解決方案。

（三）施工質量管理

在工程的實際建造中，各類已經安裝成功的機電設備在正式開始使用之前都需要進行試驗調試，這樣做的目的是對機電設備的運行情況以及運行穩定性進行綜合的分析判斷，這樣能夠更加精準的對設備運行中存在的危險隱患加以判斷。在實施通電試驗操作的時候，需要遵照一定的操作流程，由管理人員以及測試人員遵照操作規范標準來開展各項工作。在完成通電試驗操作之后，檢驗達標的前提下還需要安排專門的質量管理人員和技術人員運用專業的儀器工具對設備實施性能檢核，并且需要將檢核的結果進行詳細的記錄，同時將其和標準值進行相互比對，在與機電設備在測試過程中的具體狀態，如是否會出現跳閘、斷電情況、是否存在異常聲響等對機電設備安裝施工質量進行全方位地科學檢驗，為后續的各項工作的開展能夠提供準確的信息和數據，從而有效保障整體工程具有較高的施工質量水平。

（四）進度管理

首先，相關的操作人員要非常清楚建筑工程機電設備安裝施工進度目標。其次根據進度目標進行分解施工的計劃，然后制定出相應的周計劃、月計劃以及季度計劃。把每一個計劃進行分工責任到人。與此同時還要組織工程的相關負責人、施工人員以及管理人員加入施工的進度管理的工作中來，建立進度的控制管理的體系，最終有效的完成進度目標。

（五）合同管理

在機電設備安裝施工的整個過程中，施工單位都要對施工的合同進行嚴格的審查，同時嚴格核實機電設備安裝工程中的實物需求量。對于機電設備安裝過程中可能會出現的一些變更現象進行提前的考慮，針對施工的成本、施工的材料、施工周期、施工質量、施工設備等等進行高效合理的監督。在進行施工前，相關的管理熱源就要根據機電設備的施工安裝圖紙進行完整的預算和整理，還要對施工要求進行明確。然后，在簽訂相應的合同之后，施工單位就必須根據規定開展施工作業，同時根據合同制定相應的施工計劃表，按照步驟進行有效的施工，與此同時還要采取先進的技術以及有效的安全措施。

四、結語：

總之，在當前的建筑工程機電設備安裝施工現場管理工作當中，要加強對其施工現場的安全管理以及施工建材，施工設計等管理工作。以實現智能化的機電設備安裝過程，從而使得機電設備安裝更加符合時代發展需求。在此希望我國建筑工程及機電設備安裝工程隨著時代的發展有巨大突破。

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