新時期企業管理創新策略

梁華夏

[摘 要] 在新時代背景下，我國經濟水平逐步提高，企業發展得到了人們普遍的關注?，F如今市場競爭的壓力越來越大，企業為了能夠在市場中占有一席之地，自然需要做好管理工作。在早期進行管理的時候，由于多方面因素存在，導致管理的質量和效率很難達到預期。為此，企業便需要做好創新工作，改進其中的不足進而推動企業得到更好的發展。本篇文章主要描述了企業管理的實際現狀，分析企業管理創新的重要性，探討管理創新存在的主要問題，并對具體方法于方面發表一些個人的觀點和看法。

[關鍵詞] 新形勢 企業管理 創新 策略

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A

對于企業的發展而言，管理主要是針對生產經營模式進行規劃，通過對現有的資源進行充分利用，以此節約成本投入，提升生產的效率，逐步達到預期的發展目標?；诋斍暗慕洕l展形勢，我國企業發展面臨的風險越來越多。因此，企業理應展開全面分析，把握其中存在的問題，以此展開創新，進而推動企業更好地更快地發展。

一、企業管理的現狀

在新時代背景下，企業為了走出發展的困境，都開始嘗試全新的發展模式。通過安排員工們進行實踐活動，并在理念層面上不斷優化。雖然管理的整體效果有所提升，但仍然無法達到預期目標。許多企業甚至還沒有認識到管理優化的意義所在，導致各項工作很難順利展開[1]。

二、企業管理創新的重要性

所謂創新管理，主要是在原有管理理念的基礎上，不斷對資源進行整合和優化。如今我國市場經濟的發展越來越快，企業為了得到更好的發展，必須在管理層面上不斷創新，提升管理活動的效率。對于不同企業來說，自身理念有著較大差異，管理的方法也不盡相同。但是，為了保證工作的質量，創新管理有著非常重要的意義：可以通過合理控制成本投入，能夠有效減少資金成本，提升企業的經濟效益。

三、企業管理創新存在的主要問題

（一）管理效率低

由于受到早期管理模式帶來的限制，許多企業內部應用的管理方式均有著諸多缺陷，缺乏應有的合理性，尤其是所有權和經營權方面，從來沒有做到完全一致，從而造成管理者和所有者之間出現了沖突。由于自身的出發點不一樣，因此在進行問題思考時，得出的想法也會有區別，整體效率自然無法達到預期目標。企業的效率不夠高，管理質量自然也無法得到保障?；谶@一情況，企業理應對自身存在的問題予以高度重視，及時找出管理活動中的不足，不斷能提升管理效率，確保企業能夠更好地更快地發展。

（二）管理者素質較差

對于企業來說，管理者自身的綜合素養對于企業管理的整體效果有著巨大影響。然而從當前情況來看，管理者自身的素質堪憂。造成這種問題出現的因素主要有兩個方面：其一是企業在花費了大量資金之后，培養了一批優秀的人才，卻造成管理者出現了內心膨脹的情況，繼而選擇跳槽；其二是人員培訓結束后，一些員工認為自己的能力較強，渴望加薪，在自身愿望未能得到滿足的時候，便會選擇消極怠工，自然會導致工作效率不高[2]。

（三）組織機構存在缺陷

從我國企業的管理組織來說，最大特點便是有著多個層級，從而造成規劃工作缺少應有的實用性，員工們絲毫沒有任何緊迫感，整個團隊十分松散。當有問題出現時，大家互相推脫，不愿承擔責任。如此一來，管理質量自然很難得到保證，組織形式也會受到諸多限制。

（四）管理能力不強

對于企業自身來說，實踐和創新是相輔相成的。只有經過努力實踐之后，才能在創新靈感方面有所收獲。一線員工雖然有大量機會進行實踐，但是很少有機會進行理論學習。如此便造成企業的經濟效益下滑，很難在激烈的市場競爭中有所突破。

四、企業管理創新的具體方法

（一）做好環保創新工作

現如今，國家對于綠色環保有了更高的重視度，同時絕大多數綠色產品也在國際交流中受到了廣泛喜愛。每一個國家都知道可持續性發展的意義所在，并積極予以貫徹落實。所以，企業為了能夠在世界競爭中得以立足，自然需要時刻貫徹落實環保理念，在產品方面展開深入研究，積極開發更多優秀的環保產品。這樣，產品一方面能夠得到更多的人的支持，另一方面也能在世界范圍內得到更好的歡迎，并且還能幫助企業樹立良好的形象。對于我國的多數企業來說，盡管同樣對環保有所重視，但一些企業自身技術能力十分有限，同時少部分管理者自身的思想意識也存在缺陷，導致企業未能將綠色環保的工作落實到位，即便貫徹了這一理念，整體表現上也沒有達到預期目的。企業要可持續發展，綠色創新是必須時刻堅持的基本道路[3]。

（二）鼓勵員工積極創新

對于任何企業而言，工作人員都是重要的基礎性因素，也是企業發展的主要力量。因此，員工自身的綜合素養自然會對企業帶來直接性影響，尤其是在當前經濟發展的大背景下，企業為了能夠做到全面創新，理應隊員工素養予以重視，對員工要不斷培養，從而組建一支優秀的人才團隊。不僅如此，企業還可以通過社會招聘的方式，對人才進行認真篩選，以此促使團隊的人數不斷增加、素質不斷提高。依靠這一方式，自然能夠為企業提供大量的人力資源，確保企業得到有效發展。對于企業來說，通過創新的方式，能夠為其發展提供更多的新鮮血液。

（三）優化創新管理制度

對于現代企業來說，在制定管理制度的時候，除了需要包括經營目標，還要包括發展戰略。企業要得到長期發展，自然需要結合當前的實際情況制定明確的目標。一般來說，目標還要和現階段市場的實際情況相符合，并有著足夠的科學性以及規范性。在企業初期成立的時候，內部人員基本上都以技術人員為主，而隨著時間的推移，企業整體規模在逐漸擴大，內部人數持續增加，部門的數量和種類自然也在不斷增多。這樣在進行項目處理的時候，各個部門之間便需要進行相互協調。所以，管理人員除了需要從整體角度出發制定總體戰略之外，還要針對一些細節部分，制定小型方略，針對企業發展的各個階段，制定相應的計劃。管理者應用不同的戰略管理模式，便能有效解決當前存在的問題，以防有資源浪費的情況出現。對于經濟管理制度，同樣需要不斷創新，并與現階段的實際情況結合在一起，以此促使其合理性得到提升。為此，一方面需要瞄準企業發展的主要方向，另一方面還要保證各方面工作都能夠得到有效落實，進而推動制度得到持續優化[4]。

（四）明確戰略創新的主要方向

對于企業自身來說，實際制定的管理政策理應依靠創新的方式給予支持。企業在明確了戰略目標之后，便需要在管理戰略方面進行研究，確保其足夠創新，并不斷提升企業的綜合競爭水平。從某種角度而言，這是推動企業創新發展的重要核心。為此，企業需要對市場的實際情況予以合理把握，關注市場的發展動向，對于每一次重要的機會都要進行合理把握。為了能夠對發展目標進行明確，企業需要從多個方面入手，這主要包括兩個部分：其一是結合企業的實際情況，時刻堅持長遠發展的眼光，對于其他企業的成果經驗予以認真參考，不要盲目進行模仿，要能夠找到滿足自身發展要求的全新戰略；其二是管理創新必須和市場經濟保持密切聯系，尤其是在改革開放以后，我國的經濟水平持續提高，因此未來的戰略發展必然需要和市場聯系在一起，進而在真正意義上做到與時俱進。

（五）做好組織管理的創新

基于當前的市場經濟形勢，企業為了能夠確保自身有更強的競爭優勢，理應在組織結構層面上不斷進行創新，以此確保管理工作更具實用性，同時還能和市場的發展情況結合在一起。企業在實踐的過程之中，理應通過創設管理結構，確保其整體表現呈現出扁平化的形式。一般來說，最為常見的結構都是以垂直的形態出現，并有著多層結構，從而能夠使得管理活動變得更為高效。這樣，早期管理結構帶來的束縛便能被完全擯棄，自身的思維也能得到全面創新，同時虛擬化結構也能對企業的發展帶來推動效果。為了實現這一目標，企業除了需要對技術層面進行研究之外，還要不斷引入更多的人才，以確保信息利用的效果能夠全面展現出來。

五、結語

綜上所述，企業為了能夠得到合理發展，理應對早期的管理理念進行優化，不斷在策略方面進行創新，以此促使企業的經濟效益和社會效益得到提升，持續提升自身的發展水平。

參考文獻：

[1]張穎，任貴宏.關于新形勢下企業經濟管理的創新與實踐的研究[J].中國商貿，2017（2）：17- 18.

[2]朱玉華.關于新形勢下的企業經濟管理創新策略探討[J].中國商論，2018， 761（22）：100- 101.

[3]溫廣珅.關于新形勢下企業經濟管理創新的思考[J].城市建設理論研究：電子版，2016，6（8）：35- 36.

[4]翟光華.關于新形勢下企業管理創新的思考[J].經營管理者， 2017（10）：92.