淺談我國中小企業成本管理的現狀及對策

陳子希

摘要：隨著經濟的快速發展、競爭的日益激烈，我國中小企業面臨著嚴峻的生存考驗，想要擺脫這種窘迫的現狀擁有競爭力，就必須要加強對自身企業的成本管理，不斷提高成本管理水平和，改善現有制度。本文淺析了財務成本管理對中小企業的意義以及我國中小企業在財務成本管理方面所存在的問題，最后提出了問題的改善對策，旨在能為中小企業財務成本管理方面提供一定的幫助。

關鍵詞：中小企業：財務成本管理：成本控制

成本管理指的是企業在生產經營當中對各項成本進行分析、核算、決策、控制等科學的管理行為，企業合理組織安排員工之后，在保證產品質量的情況下為生產經營各步驟能夠有序進行提供保障，使企業使用較低成本就能夠獲取到理想的利潤。作為企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算、改進企業管理、提高企業整體管理水平具有重大意義。

一、當前中小企業財務成本管理工作的主要問題

（一）財務成本管理意識和管理人員自身素質

大部分中小企業對財務成本管理的意識淡薄，且中小企業大多仍然選擇傳統家族企業模式。很多企業管理者狹隘地認為只有銷售和技術提升才能創造效益.忽略了成本管理對企業降低成本、提升競爭力提升的關鍵作用。企業高層管理人員未對成本管理體制層次進行深入的設計和運用，加上企業全體員工對于成本管理的重要性不夠深刻，沒有節約成本的意識。

（二）財務成本管理的技術和管理體系的缺陷

1.成本管理技術方法過于陳舊

成本管理技術過于落后傳統，大部分中小企業運用的標準成本法而對于作業成本法，價值鏈分析等先進技術未涉及。大多數企業雖然運用了會計電算化技術進行管理，但是本質上還是只運用了記錄企業業務的功能，沒有重視與互聯網等先進設備的結合，以及運用相關財務軟件進行深入分析。而且許多企業的財務人員的自身素質和專業知識水平不夠高，對成本管理的重視程度不夠高，對于先進的方法難以吸收接受，無法靈活運用于具體的日常企業生產中。

2.成本管理體系存在缺陷

在成本管理的監管體制方面，由于中小企業業務規模小，因此許多部門都不夠獨立和完善，各個環節之問的監督管理界定模糊，導致企業對于物資和資金的管理存在著很大的漏洞，各個環節的監督失效容易導致企業遭受巨大的損失。在實際運行的成本管理中，由于中小企業多為私營性質，最看重的還是利潤，因此在生產環節中大多數中小企業的記錄不規范、使用方法混亂并且該種體制下受企業老板的個人意見影響較大。所以這種混亂的數據會嚴重削弱成本管理所需要信息的真實性和可用性，是企業無法及時識別成本環節的潛在風險和問題。

二、提高中小企業財務成本管理的對策

（一）樹立成本管理意識

中小企業的領導者應充分認識到成本管理對于風險防范、預算管理、企業實現經濟效益的重要性。企業管理者應更新同有的管理觀念，提高自身的管理水平，加強對財務成本管理的重視并切實落實和執行，克服家族式企業集權帶來的弊端。根據市場和企業自身定位的需要積極探尋適合自己公司的財務管理模式并將成本管理融入企業文化之中，增加公司各個部門對于成本管理的重視，提高員工整體的參與度。

（二）加大技術創新投入，管理方法和制度完善

1.加大對技術學習和創新的投入

我國中小企業應該深入了解成本管理的先進方法，對于價值鏈分析、作業成本法等現代成本管理方法進行嘗試和篩選，找到適合自己的方法。引進先進科學的財務設備，充分利用互聯網對于數據的儲存和處理優勢，引進及時有效的科學成本管理技術，定期更新數據庫，篩選有用信息，及時地對反饋進行分析和預測，填補中小企業在成本管理方面的巨大漏洞。其次，要建立具有較高專業水平的財務團隊，定期對企業相關人員組織培訓增強企業人員的專業認知和水平，實施創新機制，提高團隊的財務管理能力。

2.優化成本管理體制

首先，管理者應該對企業的各個部門進行清晰的劃分，明確各個部門崗位的職責以及各個生產環節對應的責任和控制，實現其相對獨立性。建立獨立的評價系統，推行成本約束激勵機制，在企業內部建立經濟責任制，實施有效的獎懲制度，激發員工降低成本的積極性和工作責任感，增強各個部門之間的良性合作。其次，中小企業還要改變之前松散的部門結構，設計和完善的企業的監督機制，實現強有力的內部控制。規范各個步驟的數據記錄要求，統一計量記錄方法，保持數據的真是可用性對資產和物資的管理設計嚴密的審查監盤制度，實現企業的財產安全，最終實現生產能力和企業競爭力的提高。最后，還可以通過學習同行業優秀企業的成本管理技術特點和優勢，結合本企業的自身情況，尋求專業業內人員的幫助設計出最適合自身企業的管理機制體制。

三、結語

綜上所述，面對越來越快的市場變化和越來越強勁的行業競爭，中小企業只有正視自身短板，在成本管理方面加強節約成本的意識，加強財務部門和其他部門的配合，引進和學習先進技術，不斷更新完善企業的產業結構和成本管理體系，才能將有限資源的作用發揮到最大化，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保持企業發展的可持續性。

參考文獻：

[1]胡競新.中小企業成本管理存在的問題及對策[J].現代營銷，2019（4）.