新時代企業工會的工作創新

劉曉花

[摘 要] 新時代對企業工會工作的要求越來越高，工會承擔著重要的任務，對于一些人力資源相對密集的企業而言，工會工作尤為格外重要，這應該引起相關工作人員的高度重視。本文以新時代企業工會工作為研究對象，首先分析了當前工會工作存在的主要問題和不足，然后又具體探討了如何進行工會工作的創新優化。

[關鍵詞] 新時代 企業工會工作 創新

中圖分類號：D412 文獻標志碼：A

建筑企業在發展運營中，對于人力資源的依賴性較大，作為員工相對密集的一個行業，建筑企業中職工的穩定性需要得到較好的保障，因此需要從多個方面入手，確保企業人力資源得到很好的管理。在社會發展的新時代，人力資源管理工作面臨著更高的要求，僅僅依賴專門的人力資源管理部門，往往很難達到應有的目的，因此需要對企業工會等相關聯的部門加大關注度。現階段很多建筑類企業對于企業工會工作的關注度相對比較高，在詳細分析自身原有工會工作缺陷和問題的基礎上，制定了創新型工作模式，取得了不錯的成效，充分展示了建筑企業工會工作的價值。

一、以往企業工會工作存在的問題

（一）職能定位不明確

以往建筑企業在開展工會工作中，存在的突出問題就是職能定位不夠明確，導致各項工作價值無法得到體現，工會工作效果不佳。從以往工會工作的具體效果來看，宣傳工作的缺失是重要問題表現，因為企業沒有充分意識到工會工作的重要性，對于工會的支持力度不夠，進而對工會的宣傳工作帶來了較大阻礙，即使存在一些明確的宣傳計劃和內容，也很難得到貫徹落實，致使建筑企業職工無法發揮應有作用[1] 。隨著當前建筑行業競爭壓力的不斷加大，不少建筑企業越來越將發展的中心放在經濟效益上，忽視了工會工作，導致工會工作的職能定位難以清晰、明確，各項工作無法有序開展。

（二）組織機構不健全

對當前我國建筑企業工會工作開展狀況進行分析可看出，組織機構方面同樣也存在不容忽視的問題，工會工作人員數量不足，技能和素質不高，給工會工作的開展帶來較大影響，制約作用較為突出。對組織機構方面的缺陷進行分析，同樣也和工會的受支持力度不足有關，因為建筑企業沒有意識到工會工作的重要價值，沒有能夠根據工會工作的需求進行人員配置，工作人員的招募以及安排存在嚴重缺陷，組織機構相對不健全。另外，從現有工會工作人員的構成上來看，絕大部分人員都是年齡相對大的職工，雖然具備豐富的工作經驗，但是缺乏對于各類新技術的及時掌握和運用，這同樣也難以實現工會工作的創新發展，對于最終的工作效果產生了明顯阻礙。[2]

（三）工作方式滯后

在以往建筑企業工會工作的開展中，工作方式具有滯后性，這也給工會工作帶來較為嚴重的影響，使其無法適應于新時代的新要求，也難以贏得建筑企業員工的認同。傳統的建筑企業工會工作往往過度依賴于思想道德教育，力求針對建筑企業員工進行死板的教育和培訓，促使其能夠掌握相關理論知識。而對于建筑企業職工而言，對于這種工作方式的反感情緒比較高，很難積極地投入和配合，最終導致工會工作流于形式，無法發揮其應有的積極作用。從工會工作效果來看，因為無法促使企業職工感受到組織的關懷和關愛，所以他們參與工會工作的興趣不高，這成為嚴重制約工會工作順利開展的因素。

二、新時代企業工會工作的創新

（一）明確企業工會的職能

為了實現新時代企業工會工作的創新發展，取得更好的實際效益，明確企業工會職能是基本前提。這就需要企業工會工作人員清晰把握自身的角色定位。對于建筑企業工會工作的開展而言，通過開展工會工作，推動建筑企業生產力發展是重要目標，是建筑企業發展的核心任務，應該作為企業工會的重要職能。基于此，建筑企業管理人員需要意識到企業發展和工會工作的密切聯系，意識到工會工作對企業發展的促進作用，了解如何通過企業工會工作解放生產力，適應當前越來越激烈的行業競爭趨勢。另外，從建筑企業職工層面來看，企業工會更需要重點明確自身的具體職責和任務，能夠從職工角度進行充分思考，明確職工存在的多方面需求，進而能夠通過維護職工的權益，保障職工的利益，贏得職工的認可。這不僅能夠較好提升企業職工對工會工作的配合度，還有助于提升職工的工作積極性，最終為建筑企業的發展創造條件做出貢獻。當然，對于建筑企業工會自身而言，注重塑造自身良好形象同樣非常必要，工會工作人員需要不斷規范和約束自身行為，力求扎根于人民，為企業職工辦實事，贏得企業職工的愛戴和充分信任。[3]

（二）創新工會組織機構

在新時代企業工會工作創新發展中，組織機構的完善和健全同樣也是關鍵點，并且也是后續各項工作開展的重要條件。就工會組織機構的創新而言，建筑企業需要針對自身特點進行詳細的全面的分析，重點了解企業在工會工作方面的職能要求，合理規劃任務量，根據任務設置相應的崗位和人員數量，保障工會工作得到有序開展。未來企業工會組織構建，應該致力于引入新鮮血液，避免過度依賴于年齡較大的職工，尤其是盡量減少兼任形式的存在，確保工會工作人員可以較好投入相應的工作崗位。[4]此外，從工會工作人員素質和技能上來看，應該加大新技術和新模式的培訓力度，結合新時代發展下企業工會工作涉及到的一些新技術及時予以指導，促使工會工作人員可以靈活掌握和規范運用，以此推動工會工作的創新發展。為了較好地推動建筑企業工會工作的有效開展，更好地調動工會工作人員的工作積極性，還需要構建完善的績效考核機制，對工會工作人員進行必要的考核評價，并且直接和工會工作人員的利益掛鉤。這樣就必然會順利地開展工會工作，避免工會工作人員的應付問題。

（三）創新工會工作方式

在新時代企業工會工作創新發展中，注重工作方式的改變同樣也是必要條件。對工會工作方式進行創新，能夠更好地調動職工參與工作的積極性，進而為后續工作實際作用和價值的呈現打好基礎。結合工會工作方式的創新發展，凸顯新意是比較基本的要求，應該逐步淘汰傳統的工會工作模式，積極采用新型工會工作方法，在提升工會工作效率的同時，確保工會工作能夠呈現出更強的作用和價值。比如，相對于傳統的直接對建筑企業職工進行宣傳教育的呆板模式，當前很多建筑企業靈活采用于文藝晚會或者有獎競賽等方式，促使建筑企業職工更加樂于參與其中，寓教于樂，在職工參與過程中能夠取得理想的教育效果。[5]

此外，為了進一步優化工會工作的效果，工會工作人員還可以借助于導師帶徒的方式，實行以老帶新，這不僅可以更好地促進建筑企業工會工作呈現出高效，而且能夠充分調動和運用所有老職工，促使其能夠在體現更高存在感和榮譽感的基礎上，在企業內部形成良好的傳承關系。勞動競賽同樣也是比較有效的重要手段，競賽能夠更好激發企業職工的好勝心，促使企業職工更為積極主動地參與到生產中來，改變消極怠工等不良狀況。在建筑企業內部開展崗位能手競選同樣也是比較有效的工作手段，這會有助于促使企業職工為了榮譽表現出更高的工作熱情和工作積極性，必要時還可以輔助一些物質獎勵。[6]

三、結語

綜上所述，新時代發展中建筑企業工會工作面臨著更高的要求。為了較好提升工會工作的效果，企業工會工作人員需要對以往企業工會工作存在的問題和不足進行詳細分析，進而在明確工會工作職能要求的基礎上，通過創新工作組織機構和工作方式，優化工作效果。在未來新時代發展中，要做好建筑類企業工會工作，必須對具體的工作方法進行創新，力求形成寓教于樂的新局面，借助于導師帶徒、勞動競賽等方式，提高職工參與工會工作的積極性、創造性。

參考文獻：

[1]李鑫文.試論新時代企業工會工作創新[J].河北企業， 2019（08）：131- 132.

[2]張靜，姜峰，耿志山.新時代企業工會開展勞動競賽工作創新[J].現代企業，2019（07）：82- 83.

[3]陳靜美.新時代鐵路企業工會工作創新發展再思考[J].工會信息，2019（07）：40- 42.

[4]邵慶芳. 新時代創新企業工會工作的幾點建議[N].中國礦業報，2019- 01- 26（003）.

[5]周楊.新形勢下企業工會在構建和諧勞動關系中的作用[J].企業改革與管理，2018（10）：180- 181.

[6]汪曉陽.新時代企業工會文化建設研究[J].山東工會論壇， 2018，24（3）：35- 37.