精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析

張堅

摘要：社會經濟的高速增長，促使人們日常生活的質量水平得到明顯提高，人們在追求物質生活的同時，對建筑物的居住條件也提出了更高的要求，所以，為了保證建筑工程的施工質量水平，施工單位要積極開展精細化管理工作，為人們提供安全的居住生活環境。本文在簡要分析精細化管理理念在建筑工程施工管理工作中需要遵循的相關原則的基礎上，指出精細化管理理念在建筑工程施工管理工作中的應用措施，旨在提高建筑施工管理的整體效果，提高建筑企業的社會價值和競爭實力。

關鍵詞：精細化管理;建筑施工管理;應用原則分析;應用措施分析

一、精細化管理在建筑工程施工管理工作中的應用原則分析

（一）規范性原則

在建筑工程施工管理工作中，精細化管理方式在落實過程中，為了具有良好的作用效果，需要保證其相應的管理工作處于規范化水平，能夠有效的規避相應的違規行為，使其操作過程都能夠滿足相應的標準化要求，從而提高管理工作的整體效果，避免因人為因素的影響而導致施工管理工作出現偏差，降低施工資源的浪費。

（二）細節性原則

精細化管理在建筑工程施工管理工作中的應用，需要側重于對建筑工程的施工細節的把控，促使各個施工細節能夠達到施工標準要。同時，由于建筑工程施工階段中涉及到的施工內容較多，相應的施工操作具有明顯的復雜性，這就會增加施工管理的相關內容，導致施工管理的難度增加，而精細化管理理念在施工管理工作中的應用，對提高建筑工程整體施工質量水平具有重要意義。

（三）服務性原則

在建筑工程的施工管理工作中，落實精細化管理理念，體現出了明顯的服務性特點，主要是以建筑工程施工的便利性為主要管理內容，有效避免因施工誤差導致施工質量水平降低的現象。同時，在精細化管理工作中服務性還體現在相關單位提出的施工管理要求中，通過對施工全過程的嚴格把控，在保證建筑施工質量水平的基礎上，滿足各個單位提出的相關要求。

（四）系統性原則

在執行精細化管理理念的過程中，保證整個過程具有系統化特點，是提高建筑工程施工質量水平的根本保證，主要是因為建筑工程的建設施工階段涉及到諸多的施工環節，這些施工環節之間是緊密聯系的，如果某個施工環節出現問題，那么會導致建筑工程整體受到影響，甚至會危及到施工人員的人身安全，并且，這種現象也會導致建筑施工進度延長，造成嚴重的經濟損失。

二、精細化管理在建筑工程施工管理工作中的應用措施分析

（一）提高精細化管理意識

建筑企業為了提高自身的經濟效益，需要對建筑工程施工全過程進行全面分析，及時發現施工階段存在的經濟成本管理漏洞，并采取切實可行的解決措施進行改進完善，對影響建筑工程施工成本的各項因素進行探究分析，提高自身的精細化管理意識。

首先，要提高精細化管理意識需要正確的認識到施工細節的重要性，提高施工人員的責任意識，能夠針對建筑工程施工情況進行實施監測，并全面分析施工場地的實際情況，針對發現的相關問題進行嚴肅處理。同時，需要充分的掌握建筑工程的建設信息，針對相關的工程數據信息進行全面收集。

其次，建筑工程的建設施工全過程中，會涉及到諸多的施工單位，這就會導致不同施工技術和施工工藝的應用，造成建筑工程的建設施工具有較強的復雜性和交叉施工，各個施工單位如不形成統一管理會延長施工工期。因此，各個施工單位之間需要建立起良好的合作關系，形成彼此之間相互服務的良好意識。

最后，建筑企業需要具有良好的規則意識和管理能力，基于此，施工單位需要建立完善的施工組織結構體系，提高建筑工程的整體質量水平，能夠全面有效的落實各種施工工藝和施工技術，從而在根本上提高建筑工程的施工質量水平，實現建筑企業經濟效益的最大化以及社會地位的顯著提升。

（二）采用多樣化的管理方式

為了實現建筑企業經濟效益的最大化，降低建筑工程的施工經濟成本投入，建筑企業需要選擇專業化的施工管理團隊，采用多樣化的施工管理方式，在保證建筑施工質量水平的基礎上，實現預期的相關目標。首先，建立健全的施工管理體制;其次，管理機構需要明確自身的管理工作范圍，充分發揮出施工經濟成本管理的時效性和有效性;最后，將施工管理工作責任細化到每位工作人員，充分提高施工管理工作的高效性。

（三）提高施工管理工作效率

在施工管理工作中，需要根據建筑工程的建設情況，來完善施工管理機制，實現對施工物資到施工技術的全面管理控制，加強施工精細化管理理念的應用，保證建筑施工質量滿足相關標準要求。同時，在開展施工精細化管理工作時，需要針對施工建設全過程中存在的相關問題進行全面分析，并采取切實可行的解決措施進行有效處理，在保證建筑工程施工質量安全的基礎上，積極探索提高建筑施工管理工作的實際效率。

三、結語

綜上所述，我國社會經濟的高速發展推動了我國建筑行業的快速發展，在這個過程中，建筑企業為了提高自身在社會中的價值地位以及在行業中的競爭實力，需要以提高建筑工程施工質量水平為基礎，采用精細化管理理念來開展施工管理工作，通過實現施工資源的優化配置，降低施工經濟成本的投入，來促進建筑企業經濟效益最大化的有效實現。

參考文獻：

[1]胡鵬.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析[J].綠色環保建材，2017（2）：147-147.

（作者單位：南京南寧南房地產開發有限公司）