試論國企職工思想動態分析及預警管理機制的實踐與探索?

吳偉

摘要：當前社會的群眾生活逐漸向著多元化方向發展，群眾的思想意識也在隨著社會的發展呈現多元化的趨勢，這就為當今的企業對員工的思政工作產生了一定的影響，在進行思政工作的時候便需要進行合理的創新。當今的企業中，思想動態預警機制逐漸的完善起來，并取得了相應的成效。本文結合了企業發展的實際情況，將員工的思想動態預警機制進行了分析，并為其發展提供了相應的創新措施，意在為相關的工作者提供參考借鑒。

關鍵詞：國企職工;思想動態;預警機制

企業建立健全職工思想動態預警機制，其根本的基礎便是能夠及時的對員工的工作狀態和思想狀態進行掌握，保證能夠及時的了解員工的發展趨向，從而能夠及時的進行相應解決措施的制定，采取正面的引導，并及時的化解員工之間的矛盾。思想預警機制的建立不僅能夠將企業發展中出現的問題進行化解，還能夠將可能影響職工思想意識的因素進行分析。企業要想將思想動態分析以及預警機制進行完善健全，首先就要保證能夠抓住工作中的要點，切實的開展工作。

一、建立員工思想動態分析及預警管理機制的作用

（一）及時掌握員工思想動態，促進企業健康穩定發展

員工思想動態分析能夠針對員工的工作狀態、意識形態進行合理的分析，將其在工作中遇到的思想問題進行化解，不僅能夠將員工之間、員工與企業之間的矛盾進行緩和，還能夠保證員工的情緒穩定，推動企業的健康發展。

（二）能夠把問題化解在萌芽狀態

及時的將思想預警機制建立健全，能夠及時的發現企業發展中的不良苗頭，并將其扼殺于萌芽狀態，保證思政意識的正確發展，同時也能夠平衡員工的心理狀態。針對企業來講，及時的將矛盾從源頭上化解，將職工的情緒進行安撫理順，不僅能夠使員工積極的投身工作中去，還能夠保證企業發展具備良好穩定的基礎力量。

（三）能夠解決員工深層次的思想問題

從一方面來講，職工思想動態分析及預警管理制度應用在工作中時，是一種能夠長久發展并取得持續性影響的機制，是企業日常工作的重要環節，并不是階段性的思想工作;另一方面，企業在進行員工問題處理的時候，不能從單一的角度去分析，而是要保證多層次全方位的解決問題，才能夠將企業發展過程中的諸多影響因素進行合理的掌控。

二、完善員工思想動態分析及預警管理機制的措施

（一）建立有效的信息收集系統

1.1“由下而上”

簡單來說，由下而上的信息收集方式即是建立健全職工的個人檔案制度，將職工的個人信息、家庭信息以及情感信息等進行整合歸檔，作為職工基礎的信息資料;在信息采集方面要及時建立信息收集點，并明確好負責人，將信息收集的流程進行細化，保證收集信息、傳遞信息、分析信息以及處理信息這幾個環節構成信息網絡，能夠充分的明晰職工的需求和思想動態方向。

1.2“由上而下”

督促高層領導走下基層，將工作開展進員工的生活中，并能夠及時的進行基層調研工作，以座談會、績效考核等形式，將員工的工作狀態進行梳理，加強領導與員工之間的交流，保證能夠及時的聽取員工的訴求和建議，針對員工的疾苦困難給予適當的關心;對于下崗老職工等特殊的職工，要將走訪深入到家庭中，進行及時慰問，并幫助其解決生活上的問題。

（二）認真分析、預測信息，分層處置問題

針對信息采集中收集到的信息，要及時的進行分析整理，定期的進行研究，并篩選出具有苗頭傾向以及思想矛盾的職工，并針對其問題影響的范圍進行預估，明確其產生危害的程度以及嚴重性，并找出這些問題產生的根本原因，才能夠合理的制定出相應的解決措施。

針對不同的部門的問題，首先要盡可能的將問題在本級進行解決，防止產生群體效應和突發的事件;針對部門之間難以解決的問題要及時的向上級有關部門進行匯報，減小勢態惡化的趨勢。同時員工的思想認知能夠從多方面的角度進行反應，因此在企業的各個部門中，要明確管理者的思想政治角色，保證管理者成為員工思想動態首要的監督人。才能夠從基礎上掌控職工的動態趨向。

（三）建立和完善科學的決策機制

思想動態預警機制建立的目的并不是發現問題，而是及時的解決問題。企業在完善預警機制后，應該根據分析調查的結果，將決策機制進行建立完善，并嚴格的按照科學的理念進行創新，并將預警機制與決策機制相互融合，保證遇到問題的時候能夠及時預警、及時解決。

（四）建立員工思想動態預警機制要與相關工作相結合

（一）與信訪工作相結合

首先要結合職工思想意識動態分析的結果，將群眾的信訪事件進行針對性的預防措施;其次，要將信訪通道的暢通性進行完善保證，并積極的引導職工能夠利用合法的途徑進行反饋問題;當基層職工在上訪的過程中，各級領導干部應該積極的針對問題進行答復，避免拖延、回避、推諉等不良現象的發生。

（二）與員工培訓工作相結合

企業在進行思想動態分析的時候應該根據其結果，適當的加強企業領導、職工的思政意識和素養，將積極向上、樂觀友善的精神進行宣揚，保證職工自尊、自信、自愛，在看待問題的時候能夠具備開闊的胸懷和樂觀的心態;引導員工進行良好的競爭，并在競爭中發揚互敬互愛，平等友善的理念。這種思想上的培訓能夠保證職工之間建立向心力和凝聚力，保證企業能夠團結發展。

（三）要與企業幫扶工作相結合

企業領導應該及時的了解思想動態分析的結果，并依據不同員工之間的特性、文化涵養以及人際關系等進行綜合分析，保證能夠包容職工之間的差異，針對內向、情感障礙的員工要給予相應的幫助，紓解其內心的不安情緒，保證員工的狀態，增強其抗壓能力。

切實的關心職工的生活狀態，針對婚喪嫁娶、子女升學、就業等事件，要及時的動用企業的相關力量，為其解決生活上的難題，將企業寬厚、博愛等形象樹立起來，保證員工對企業的信任和忠誠。

總結語：

在社會新形勢發展的基礎下，企業將自身的職工思想動態分析以及預警機制進行建立并完善，是大勢所趨，這能夠將職工的思政教育由被動向主動轉變，具備一定的超前意識，它能夠將企業進行思政教育的內容變得更加具體，從單一的政治教育向多元化的思想管理轉變，使企業在解決問題的時候從萌芽階段入手，加強職工思想管理的效率，使企業與員工之間的關系從管理轉化為依賴，才能夠保證二者的共同發展。

參考文獻：

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