建筑管理中項目管理的重要性分析

班曉晨

摘要：隨著經濟的發展和進步，我國建筑工程獲得了非常顯著的提升，在建筑工程項目中的管理工作，對于保證企業的健康發展有著重要的作用，通過完善的項目管理工作，能夠讓工程在質量以及安全等各個方面都能夠獲得良好的提升，長時間進行項目管理，不僅能夠幫助企業獲得其自身應有的經濟效益，還能夠實現社會效益，在整個行業中獲得更深的影響力和知名度，這對于企業后期開拓市場有著重要的幫助作用。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;重要性

一、建筑管理中項目管理重要性

（一）降低或者減少投資風險

建筑工程從前期的招投標以及設計，再到施工階段的整體建設，會涉及到比較長的時間，并且需要投入更多的時間以及成本，更多的時候會在長時間的施工建設中遭遇一些管理方面的問題，例如在招投標階段存在著流失的風險，設計階段可能會出現一些項目的變更，施工階段，采用的各種技術非常的復雜和繁瑣，因此從其中就可以看到無論是任何環節都存在比較大的風險，一旦沒有對其進行很好的處理，企業將會遭遇虧損的威脅，在長時間的建設中，建筑工程企業受到市場經濟的變化影響容易發生一些變動，特別是從建筑工程項目中選擇的材料來看，整個市場價格變化非常大，這對于項目本身的造價以及成本控制形成了較大影響，如果施工中市場波動比較大，那么將會對企業最終的效益形成巨大影響。建筑施工中存在一定的安全問題，將會給建筑工程造成嚴重打擊，因此只有通過合理，有效地管理

和控制工作，才能夠避免企業受到各種因素的影響，避免出現其他的經濟損失，對維護企業的整體經濟利益，經濟維護，提升市場競爭能力，降低施工中存在的各種風險。

（二）推動企業可持續發展

現代化企業的發展和建設，不僅僅是對自身效益的實現，更多的，是要看到管理層面的發展和建設，是否能夠讓企業在競爭中不斷提升自己與企業的管理水平與管理工作有直接關系。通過科學有效的管理工作，能夠讓企業在未來市場競爭中獲得更好的實力，通過對成本的預測以及資源的優化配置，讓企業能夠對市場的變化情況提前預知，做出相應的部署以及工作決策，形成最大的競爭優勢，企業未來的發展方向以及決策目標都是需要通過項目管理作為主要的基礎的，企業發展中通過目標的制定行成已定的戰略目標，通過全面的管理工作，制定與市場相符的規劃，實現對經濟效益的預測，才能夠保證建筑項目獲得可持續性發展。

二、項目管理中存在的問題

（一）人員管理問題

建筑工程施工過程非常的漫長，并且采用的各種技術十分復雜，項目管理中涉及到的工作人員存在著綜合素質不平均的情況，這種問題的發生與下面幾個方面有一定關系。首先工作人員可能會受到社會中不良風氣的影響，項目管理工作人員雖然有職業資格證書，但是卻沒有實踐的工作經驗，以及操作技術能力，不能夠實現領導作用。其次一些建筑施工體系中是需要更加專業的工作人員以及技術團隊去支撐，一部分的施工單位為了盡快完成建設，找到一些臨時工人來參與到其中，因為這些人員專業技術的缺失，導致項目管理質量受到嚴重影響。

（二）成本管理問題

建筑工程規模比較大，建筑工程項目管理中涉及到非常大的資金數額，因此這也決定了項目管理中必須要對成本工作加以保證，這樣才能夠讓企業的最終經濟效益得以實現，但是因為現階段的成本管理工作具備其自身的困難，一部分施工單位在進行成本管理過程中存在著比較大的漏洞，例如在建筑材料進行報銷時存在數額的偏差，甚至一些不必要的建筑開支出現在項目中，這導致對企業的經濟效益實現形成了一定阻礙。

（三）質量管理問題

建筑工程項目最終是質量建設，與國家以及人類的生命財產安全直接相關，因此建筑工程項目管理工作中質量工作無疑是最為重要的環節。但是一部分施工單位一味地對經濟效益進行追求，沒有嚴格按照我國建筑項目的法律法規進行施工和建設，對于存在的質量問題也沒有加以重視，最終的建筑產品無法符合相應的技術標準和規范，這給國家以及人們的的生命財產安全造成了嚴重隱患。

三、在建筑管理中如何加強項目管理

（一）質量管理的對策

對于建筑工程施工質量形成影響的因素非常多，主要是包括施工中選擇的材料以及設備，只有對管理能力進行全面強化，才能夠對建筑工程質量進行有效的提升，對工程最終安全的實現有所保證。建筑材料的選擇會對建筑工程質量形成比較大的影響，因此必須對建筑施工材料質量加以強化，對于材料的管理需要從工程源頭去發現和治理，在對施工材料進行采購過程中，需要對材料的質量進行嚴格審查核實，對市場材料的價格情況進行簡要了解，對各個廠商的質量情況進行對比，選擇有信譽的供應商進行合作，嚴格參照質量標準，以及規范使用建筑工程材料，在建筑施工現場進行材料的組織時，要及時進行檢測和監督，保證施工材料質量，避免一些不好材料進入到施工現場。機械設備，對建筑質量形成較大影響，因而必須加強機械設備的維護和保養。

（二）項目成本控制

通過對于建筑工程項目中的施工組織優化配置，以及施工方案的優化，能夠對企業的內部成本和支出加以控制和管理，項目管理過程中需要從預算以及費用等全方位加以控制，各個部門和單位要對成本的支出情況進行全面控制，根據工程項目的成本管理控制制度以及相應的考核標準，與工程項目的實際情況相結合，認真將項目中各種費用和成本加以了解和熟悉，確定項目單位中的各項成本參數和指標是科學合理的，對于不同地區以及不同項目的分包信息價格和成本情況可以進行信息的發布，讓成本控制和支出能夠有所依據，從工作流程上需要將技術單位以及經營單位之間的關系予以明確，各自進行各自單位的負責環節，讓技術管理工作以及成本控制工作能夠有效結合，實現對全過程的風險控制，與工程項目的預結算以及審計項目加以全面成本分析和控制，實現全過程的監督和管理。

（三）落實好責任機制

建筑工程項目管理中，想要讓項目管理方法發揮其重要作用，就需要對管理工作中的各項責任加以落實，項目經理是主要責任人，因此必須要對與建筑項目有關的法律法規予以了解和熟悉，另外還要對施工中的有關技術流程加以了解，項目經理需要具備強烈的責任意識，在工作中主動承擔責任，全面有效地對建筑工程項目進行管理。想要確保工程管理的最終效果，提升整個領導隊伍的管理水平，也是十分重要的，團隊建設中需要具備更高的能力和綜合素質，與工作人員之間要有良好的溝通協調能力，能夠對建設中存在的各種矛盾加以協調，進而提升建筑工程項目質量。

（四）強化建筑工程管理意識

隨著信息化技術的不斷推廣和應用，建筑工程企業中，各項管理工作不斷將現代化的管理方式和技術手段應用到管理工作中，這對于建筑工程質量形成了非常大的影響，這在社會中逐漸被相關的人士認可，并且更加認識到它所能夠發揮的重要作用，因此企業要對于建筑工程項目管理的意識進行強化，積極地對工作人員的認知能力進行提升，可以通過定期對工作人員加強培訓和教育的方式來實現，讓工作人員在培訓的過程中得到學習和對管理意識的了解，不斷地提升自身的管理水平和工作能力，也使我國建筑工程項目管理水平得到進一步提升。

四、結語：

建筑工程項目管理工作相對比較復雜，采用科學有效的項目管理方式，能夠保證工程的順利完工，未來建筑企業發展中需要不斷提升項目管理的認知能力，積極學習國內外先進的項目管理經驗，提升自己的項目管理水平，從而實現建筑工程的經濟效益，促進整個建筑行業的發展。

參考文獻：

[1]吳宗威，耿波濤.關于建筑工程項目管理關鍵問題的探討[J].建材與裝飾，2017（30）：177-178.