基于供應鏈的財務成本管理機制研究

陳少波

摘要：供應鏈的產生最初是為了能夠縮短供貨時間和降低規模，整合供應鏈企業所有的資源以實現成本的降低。供應鏈管理在于對供應鏈流程和各個環節進行組織、設計、優化與協調。而供應鏈的長度是由現金周期決定的，所有的投資者都希望自己能夠得到良好的回報，因而供應鏈的各個環節都與資金有著直接的關系。并且要想實現縮短時間和減少成本，就需要供應鏈上各個企業加強信息交流，做到信息共享。因而供應鏈可以說是物流、資金流、信息流的一個有效整合。本文對基于供應鏈的財務成本管理機制進行研究和探討。

關鍵詞：供應鏈：財務成本管理：機制

供應鏈致力于最小規模化以及最小周期，因而有效的供應鏈管理就是通過優化供應鏈的各個環節，以通過最小規模化和最小周期來縮短成本。因而有效的供應鏈管理是企業財務成本管理的基礎，因為供應鏈的最終目的就是降低企業財務成本和提升企業利潤。下面我們首先來探究供應鏈中財務成本的驅動因素，然后基于這些因素來探究基于供應鏈的財務成本管理機制。

一、基于供應鏈的企業財務成本戰略調整

傳統財務成本管理主要是集中于企業內部，而基于供應鏈的企業財務成本管理則是南企業內部向外延伸，形成了基于供應鏈的企業間財務成本管理。

（一）信息共享

信息共享是企業合作的前提，因而供應鏈上的企業之問加強信息共享提升合作的忠誠度進而實現成本的降低。供應鏈財務成本管理主要是對庫存成本以及應收款項的利息率進行管理。庫存水平和狀態可以反映供應鏈上下游企業之間的合作密切程度，加強信息共享有利于實現最小規模化，從而能夠有效地降低企業的庫存成本，這就需要財務管理人員和物流管理人員加強信息交流。利息率反映了資金的成本以及財務人員認為彌補信用風險及其相關成本所需要的風險溢價，因此財務管理人員在工作過程中要充分的調查和了解影響利息率的所有因素，必要的應該和上下游企業做到信息共享。

（二）有效協調

供應鏈上下游企業之間的有效協調能夠提升財務成本管理的效率，能夠有效地降低財務成本。一般而言，企業都會基于自身利益最大化來安排企業資金，因而供應鏈中的產品數量由生產商、供應商以及零售商獨立制定的，造成了彼此之問的沖突。需要談判來爭取一致，談判活動就需要較大的資金和時間投入，從而使得財務成本升高。而供應鏈上下游企業之間的有效協調能夠實現供應鏈中物品數量的一致，進而能夠有效地降低企業財務成本。

（三）企業關系

供應鏈是一個網狀結構，網狀結構南多個個體組成，其財務成本管理影響到網絡中的每一個節點企業。網絡上企業間的關系是一榮俱榮、一損俱損的關系，因此，供應鏈節點企業有共同的財務成本管理目標。節點企業對財務成本進行管理需要從企業自身以及供應鏈整體兩個方面進行考慮。對供應鏈節點企業而言，企業財務成本管理重在依據供應鏈企業問的動態進行管理。

（四）貨品計價能力

該因素同時與支付條款密切相關，貨品計價能力將會直接影響到企業對現金流以及應收款項的管理能力。如果汁價不準確將會影響客戶的支付進度，從而可能會導致支付延期，進而被付款企業需要承擔較多的利息費用，還可能會影響到企業的資金鏈。

二、基于供應鏈的財務成本管理

基于供應鏈的財務成本管理在于資金流和物流的整合，因為庫存成本管理成為降低企業財務成本的重要環節，為此，供應鏈各個節點企業應該加強合作，以尋求一種更加合理的庫存管理機制，促使分散化供應鏈向集成化供應鏈轉化，以更好的降低企業的財務成本。

（一）財務成本管理目標

基于供應鏈的財務成本管理從企業自身和供應鏈整體兩個方面進行綜合考慮，制定財務成本管理目標和財務成本管理目標。在制定基于供應鏈的財務成本管理目標時，首先要明確各個節點企業的財務管理現狀，然后確定整體的財務成本管理目標。供應鏈作為一個動態的整體，在制定管理目標時需要動態進行，供應鏈成員之間的財務管理目標可能會存在一定的沖突。而供應鏈財務成本管理目標就是要協調供應鏈中的所有企業，保證企業利益的同時能夠優化供應鏈整體目標，實現整體財務成本管理最優。

（二）基本服務

互聯網技術快速發展，第三方物流企業能夠利用互聯網技術實現對企業的財務成本管理。當前基于供應鏈的財務成本管理主要可以分為以下四個主要部分：出票、支付交易、管理應收款項、庫存融資與交易信用管理。當前在進行出票時電子出票已經替代了人工出票方式，電子出票的準確性上升，減少了人工出票的核對環節，因而流程的縮減也大大降低了財務成本。當前銀行為企業提供了在線結算服務，并且協助各個企業按期履行自己的財務責任，有助于減少支付延期，從而降低財務風險。庫存成本是供應鏈財務成本管理的重要一環，通過第三方物流企業以及銀行的參與能夠很好地將庫存成本風險分攤給供應鏈中的所有企業，實現了供應鏈整體的最優。

（三）庫存管理

庫存管理是供應鏈財務成本管理的核心環節。庫存是影響公司利潤的主要因素之一，企業資本周轉量都會受到庫存管理過程的影響。因此，要想縮減企業財務成本，就要加強庫存管理。當前很多大型企業通過支付延期以及最小庫存等方式將自身的庫存成本轉移給了上游企業。這種庫存管理方式僅僅是實現了單個企業的庫存成本最低，實際整個供應鏈上的庫存成本還是較高的。因此，基于供應鏈對庫存進行管理，就是要確立供應鏈整體觀念。當前庫存管理中存在的一個重要問題就是供應鏈節點企業缺乏供應鏈整體觀念，供應鏈節點企業都是基于實現自身企業利益的最大化來建立庫存管理目標的，這些目標有些是與供應鏈整體目標是不相干的，還有一些是沖突的，這就影響了基于供應鏈的財務成本管理。因此，供應鏈上的企業要達成一個協議框架，這個協議應該是基于對供應鏈多數企業而言庫存管理成本都是最低的，供應鏈節點企業之間加強合作，提升了企業應對庫存風險的能力。因而，基于供應鏈的財務成本管理中，供應鏈中各個企業之間的信任度是最為重要的。

（四）創造價值

供應鏈管理中是能夠創造價值的，其價值包括企業財務價值、客戶價值以及社會價值等，最終客戶價值和社會價值還會轉變為企業財務價值。供應鏈管理核心是庫存周轉率，當庫存周轉率水平趨于優化，庫存持有成本減少。同時也會帶來更高的訂單滿足率，優化現金流周轉，財務費用降低，收入提高。其中庫存成本降低主要是通過供應鏈上企業之問加強信息交流、實現信息共享以及建立共同的庫存管理目標來實現的。而財務費用降低則是通過電子出票實現的，電子出票簡化了財務管理的流程，降低了人T-成本。因而，要想創造更大的價值，最為關鍵的是供應鏈中各個節點企業的合作程度，當大家形成一致的目標，從企業協同管理向整體供應鏈庫存管理轉移，進而確保整體庫存管理成本的削減，企業財務風險的降低。

三、總結

供應鏈實現了物流、資金流以及信息流的整合。基于供應鏈對財務成本進行管理就是將資金流整合進實物流動過程。供應鏈管理包含了從原材料生產、加T-、運輸一直到最終消費者手中的全部環節和過程。供應鏈管理就是對供應鏈環節的計劃、組織、協調與控制，實現整體最優。因而，在供應鏈背景下，要想提升財務成本管理的效率，企業就要加強合作，做彼此最真誠的合作伙伴。加強企業之前的信息交流。再者，基于供應鏈的財務管理是資金流和物流的一個整合過程，需要財務管理人員和物流管理人員加強合作，做到信息共享，特別是關于庫存狀況的相關信息。以確保財務管理人員能夠及時地發現風險，確保企業財務安全和降低企業財務成本。

參考文獻：

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