醫院財務預算管理與成本控制問題探究

喻丹

摘要：在醫院的日常運營階段，對于自身資金的管理是一項極為重要的工作，同時資金也涉及醫院自身的發展與醫療服務質量及水平，所以要對于資金的管理工作鄭重以待。而在實際的工作當中，通過財務預算以及成本管理工作能有效實現對于醫院資金的合理管控，繼而使醫院能夠在科學管理方式的引導下能夠更好地發展，進而使其能夠為社會上的人民群眾提供更加優質的服務。

關鍵詞：醫院財務;預算管理：成本控制

醫院在日常的生活當中具有極為重要的地位，其能夠為身患疾病的人送去最好的醫療服務，所以其也與人們的日常生活息息相關。近年來，伴隨著我國多種所有制經濟共同發展的大好局面，有一定新型數量的醫院加入市場當中，同時也使醫院彼此之間的競爭力加劇。而醫院若是想要在市場競爭愈發激烈的今天始終保持其核心競爭力，提升財務預算與成本控制工作的實效性便是其中一項有效的措施。通過這樣的方式，能夠使醫院的財務預算更加合理，同時也能夠使醫院在運營階段的成本得到控制，從而使醫院的發展能夠更加符合科學。下面，本文將針對醫院財務預算管理以及成本控制問題做出系統性的分析與闡述。

一、醫院財務預算管理與成本控制工作的重要性分析

針對醫院財務來說，其屬于醫院日常運營與發展的根本，同時也是醫院能夠有效實現成本控制與預算管理工作當中最為重要的一項工作。成本管理工作能夠在有效資金投入下完成更多方面的工作，從而使醫院的資金投入能夠得到最大化地利用：而醫院資金的財務預算管理，能夠實現對于醫院資金的科學管控，同時能夠做到醫療服務收費合理化，從而減少患者在就醫過程所花費的費用，進而使人民群眾能夠得到實惠。針對醫院的成本控制工作來說，其所涵蓋的范圍主要為采購醫療器械、醫療藥品、醫院工作人員的工資頒發、醫院在日常中的運營費用等。所以，醫院的成本管理工作在交際的應用也具有一定的復雜性。而在實際工作當中，科學的成本控制工作，能夠使醫院擁有更多的資金可以利用，將這些錢花在提升自身醫療服務質量上面，能夠更好地為患者提供服務，從而獲得人民群眾的良好口碑。醫院預算管理工作能夠對于醫院在日常運營階段的各項工作花費做出評估，從而使醫院能夠更好地利用自身的資金。將這兩項工作有效的結合，能夠全面提升醫院在實際當中的服務質量以及水平，進而使其能夠為患者提供更加優質的服務。

二、醫院財務預算管理與成本控制工作內容分析

（一）醫院財務預算管理工作內容分析

在醫院財務預算管理工作當中，主要便需要根據醫院的實際運營情況來開展相應的財務預算工作。例如：對于醫療設備的投入、醫藥產品的投入、醫療服務質量的投入、房屋建設以及裝修的投入、住院費收入、護理費收入、手術費收入等。除此之外，在財務預算工作階段，還需要預留8%的醫院發展基金，從而使醫院能夠擁有足夠的資金可以支配。在財務預算工作中，只有將以上內容都考量在內才能夠確保財務預算工作的有效性。在預算工作開展期間，工作人員還應當根據醫院實際的資金情況對于相應工作方案做出財務預算，這樣才能夠使該預算方案的效果發揮到最優。同時，針對醫院來說，在制定方案的階段，還需要根據醫院當中各個科室發展的現狀，做好其中的每一項工作，隨后將財務預算工作應用到其中。通過這樣的方式，能夠有效地增強醫院的整體管理水平，繼而使醫院能夠更加全面且科學的發展。

（二）醫院成本控制工作內容分析

針對醫院成本控制工作來說，其主要便是對醫院在日常經營中各個階段的財務投入進行分析，例如：醫療設備的采購、醫療藥品的采購、醫療服務的開展、醫院的日常運行等方面的工作，只有做好以上各方面的工作，并且細化工作當中的每一命細小環節，將其中所涉及的成本問題都充分考慮，這樣才能夠做好醫院的成本控制工作。通過成本控制工作，能夠有效地實現醫院在日常運營階段的成本控制，進而使醫院能夠節省下更多的運營資金，若是將這些節省下來的資金應用到提升醫療服務上面，便可以全面提升醫院的醫療服務質量與水平，從而使廣大人民群眾能夠獲得更加優質的醫療服務。

三、醫院財務預算管理與成本控制工作當中存在的問題

（一）重視程度不夠

在實際的工作當中，由于醫院屬于一家公立企業，同時其在運營階段的各項資金都是南政府撥款的，所以便造成其各個方面的資金都很充裕。而這種情況的產生，便導致了醫院當中對于財務預算管理以及成本控制工作重視程度不足的問題。在實際工作當中，醫院在日常運行階段所涉及的工作內容較多，并且在管理階段的工作量也較大，做好這些工作對于醫院核心競爭力的增強具有極為重要的意義。然而，在實際當中，部分醫院還沒有意識到這一點，所以往往其對于該項工作的重視程度也不足。

（二）體系有待完善

在工作階段，醫院財務預算管理與成本控制工作并沒有得到有效的落實。通過做好以上兩項工作，能夠使醫院在日常的運營階段更加具有條理可言，同時也能夠使醫院在一個科學方式的引領下發展，進而使醫院呈現出欣欣向榮的發展趨勢。但是，在實際的工作當中，由于該工作體制還不算成熟，且其中存在一定的紕漏，所以其在實際應用階段常常會出現各種問題，例如：財務預算不準確、成本控制不到位等方面的問題。所以在這種固有體系的局限下，往往會使醫院財務管理與成本控制工作不能夠得到完全的發揮，進而使醫院在日常運營階段出現問題，同時也有可能會使醫院的經濟效益與內部管理受到影響。

（三）工作人員專業能力不強

在實際的工作階段，工作人員的工作能力不強也是其中一項極為重要的問題。在這個階段，南于工作人員自身的能力不強或者是其本身所掌握的知識不能夠很好的勝任其本職工作，便會造成其在工作階段的疏忽。同時，南于在醫院當中工作人員的工作相對來說也比較輕松，所以部分工作人員在自身的崗位上面便比較安逸，繼而使其產生懶惰的情緒，這種情緒一旦產生，便會在醫院的工作人員當中大肆蔓延，進而影響到整體工作人員的工作情緒。這種情況的發生，便會使醫院財務預算管理以及成本控制工作當中出現混亂的現象，甚至在嚴重的時候還會使醫院的資金受到虧損，從而給醫院的日常運營造成困難。所以，在實際的工作當中，需要針對工作人員的工作能力做出重點培養，這樣才能夠有效地提升醫院當中財務預算以及成本控制等方面工作的質量與效率。四、醫院財務預算管理與成本控制對策分析

（一）提高重視程度

在交際的工作當中，要做到提升醫院對于財務預算管理與成本控制的重視程度，這樣才能夠端正其對待這兩項工作的態度。要做的便是在醫院當中加強對于這兩項工作的宣傳力度，使醫院當中的工作人員能夠明確財務預算管理工作與成本控制工作的重要性，從而使其在工作階段能夠將這兩項工作全面落實。在實際當中，具體的宣傳形式可以分為印發宣傳手冊、召開宣傳大會、醫院內部信息平臺宣傳等方式，通過這樣的宣傳方式，能夠使醫院的全體工作人員都了解到財務預算工作以及成本控制工作的基本內容以及意義，這樣才能夠使這兩項工作得到充分落實。隨后，為了有效的使醫院財務預算管理以及成本控制落實到位，還需要加強領導層對于這兩項工作的重視程度，在實際中，醫院的領導層應當對于這兩項工作的理念進行學習與理解，這樣才能夠使其在工作階段積極地將這兩項工作落實到醫院當中。

（二）完善財務預算與成本管理體系

在醫院的運行階段，醫院資金運用的合理與否，與醫院的經濟效益和發展前景具有很大的關系，而做好醫院的財務預算管理和成本控制工作可以使醫院的資金得到更加合理的支配，從而讓醫院實現經濟效益的提升。所以在實際工作當中，要對于醫院當中各個部門都做出考慮，例如醫院中的財務部門、管理部門以及各個科室等，只有將這些方面的財務預算工作全面做好，才能夠有效地節約醫院在運營階段的成本。在這個階段，需要特別注意的便是對于醫院財務部門的管控，因為醫院的財務部門的工作掌控著整體醫院的資金流動，所以若有想要有效地做好財務預算與成本管理體系，做好醫院財務部門的管控工作便是其中一項重要的措施。通過以上措施，能夠有效地提升醫院財務預算管理與成本控制的工作質量，進而使這兩項工作為醫院的運營與發展貢獻出更多的力量。

（三）提升工作人員的專業技能

為了有效地改善醫院財務預算管理與成本控制工作中工作人員專業能力不足的問題，便需要對于工作人員的專業能力進行培養。這樣才能夠有效的提升其在工作當中的質量與效率，繼而使醫院財務預算管理與成本控制工作的實效性得到全面提升。在實際當中，可以定期召開關于醫院財務預算和成本控制的培訓大會，在大會上面對于工作人員進行培養。同時，通過培訓，也能夠補足工作人員自身的知識盲點，同時提升工作人員的知識量，使工作人員能夠在以后的工作階段將理論知識與實踐充分結合，從而有效提升醫院財務預算以及成本控制工作的質量與效率。隨后，針對在培訓當中所涉及的內容，還需要制定相應的考核，這種考核可以以卷面的形式，也可以以一對一問答的形式，同時在考核階段要實行優勝劣汰制度，對于考核成績不合格的工作人員，要給予淘汰：針對考核成績突出的工作人員，還需要給予一定的獎勵，例如：現金獎勵、大會表揚或者增加年終獎的方式，這樣才能夠有效的提升醫院工作人員的整體綜合素質。同時，通過培訓，還能夠端正工作人員在工作當中的態度，從而使其能夠更好地完成醫院財務預算管理與成本控制工作，進而使醫院能夠穩定且高效的運行下去。

五、結束語

綜上所述，醫院財務預算管理與成本控制工作具有極為重要的意義，其能夠在一定程度上實現醫院資金的科學利用，同時也能夠使醫院在日常運營當中更加具有科學性可言，繼而使醫院能夠為患者提供更加優質的醫療服務，贏得在人民群眾當中的口碑。

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