房屋建筑工程施工成本管理及施工質量的控制分析

摘要：伴隨社會經濟不斷建設和發展，建筑房屋時成本及質量被提出越來越高的要求，所以在建筑工程建設過程中，建筑本身的造價越來越受到人們的重視。對于建筑房屋項目的建設成本管理，對管理建筑工程的過程中起著非常重要的作用。通過有效的成本控制，可以降低成本，因此提高建設項目總體效率。本文首先對住房建設工程造價管理進行了總結;其次，分析了房屋建筑工程造價管理的建設現狀;研究了存在的問題;最后，針對存在的問題提出相應改進策略。

關鍵詞：管理工程成本;房屋建筑施工;施工質量控制

我國社會經濟正飛速發展，群眾生活消費水平不斷提高的同時，建筑房屋行業的發展速度也越來越快。隨著房屋建筑數量的迅速增加，建筑房屋工程的施工質量和施工成本已受到建筑企業和公眾的廣泛關注。公眾更關心的是房屋質量。而建筑企業更關心的是工程造價。從宏觀上看，房屋建設項目的建設成本管理和施工質量控制直接關系到建筑業的發展，也關系到我國市場經濟是否可以實現可持續發展。因此，有必要明確工程造價與施工質量的關系，重視對工程造價和施工質量的有效控制。房屋施工單位對施工質量和成本進行管理工作時，要明確施工質量控制和工程造價管理間的關系。施工單位的各部門需要知道管理方向以及管理目標，有針對性地采取措施推進住房建設工程造價和工程質量的進一步發展。

一、管理工程造價總結

管理房屋施工項目的成本主要是對建設過程中出現的費用嚴格進行管理和預算，依照實際情嚴格定制施工計劃，從而實現對建設預算的有效管理和對工程造價有效控制。在管理房屋建筑項目的施工過程中，可以在一定時間內保證項目的總體質量，因此，有效、經濟地管理房屋施工項目。

二施工成本及質量現狀

（一）影響質量控制的原因

在一些施工和建設企業的管理中，過于重視施工的經濟效益，所以施工項目的質量管理受到一定程度的忽視。建筑項目的質量仍然處于相對較低重視程度，因此建筑項目的質量不斷被降低。

第二，從事建筑工程的技術人員仍然具有很低的技術能力水平，特別是在比較偏遠的地區，施工單位中不是專業技術人員進行項目施工管理，普遍由不懂專業技術的人員管理，造成管理混亂，例如不符合施工技術要求規范，真正的管理經驗不夠等問題，會對施工質量造成嚴重影響。

（二）施工質量控制中問題

存在著不完全的質量評價體系現象。在管理施工質量過程中，建筑工程質量評價是一個非常重要的因素，對施工整體或部分會產生非常嚴重的影響。在實際工程施工過程中，未對工程本身質量數據進行嚴格分析，在整個檢測過程中存在著不重視的現象，會導致整個施工工程質量系統不嚴謹的檢測過程、數據的誤差現象從而影響最終整個工程質量的評價結果。

（三）成本與質量的關系

許多施工企業管理層人員認為，施工質量與工程造價間處于難以協調的關系，想要盡量降低施工的成本，就很難確保施工項目的質量。如果想保障施工項目質量，就必須消耗大量的建筑施工成本，在實際生活中，施工企業都很關注此類情況，實際上，若能有效控制施工成本對于保證建筑工程的施工質量更為有利。在施工過程中，建筑企業只要根據施工實際情況不影響施工質量，合理的造價控制方案可以實現施工質量和施工成本的有效控制。對施工企業而言，施工成本過程不應僅限于施工過程中消耗的施工成本，還應考慮到因工程質量安全而產生的潛在工程施工成本。企業管理者需要用最低的施工成本保證施工質量，在全面了解施工條件的時才能處理好工程施工質量與工程施工成本的關系。

三、管理施工中成本及質量的策略

（一）管理施工進度

在房屋建設進行施工時，施工單位應做好管理施工進度的工作，保障項目可以順利完工。搞好管理施工進度工作，有利于提高工程的施工效率，對節約施工成本有很大益處。在此方面，施工企業應提前編制施工方案計劃，在施工同時正式實施方案。令每一步都能依據施工方案優質準時地完成。在施工方案中，要充分考慮工程造價、控制施工進度以及施工工程質量間的關系，保證施工質量和進度的同時控制工程造價處于最低程度。工程施工正式開展的同時，工程施工單位要了解每個崗位中員工的職責，嚴格按照方案中制定內容進行施工。施工單位需要安排非常專業的員工監理關鍵的施工工程，工程未按時交工的時候，施工單位要及時找出原因，及時思考補救策略，保障工程可以繼續進行，確保方案中制定的施工質量和工程造價可以準確進行。

（二）管理施工過程

在管理建筑施工過程中，施工單位應首先完善對工程造價的計算系統，建立造價責任制度，了解員工管理造價的責任;其次施工單位采購施工材料及物品應分批次進行，對采購回來的材料應好好保護。確保材料費用的成本方面物超所值，減少房屋建筑施工中出現更嚴重的經濟損失，在房屋建筑施工中把材料有效利用到最后。最后施工單位應設置專業的綜合監理人員。及時發現施工過程中出現的問題并及時修改，確保施工的質量，在節省成本的同時提高施工效率。

（三）管理施工質量

工程造價與工程質量的管理關系息息相關，進行成本管理的基礎是先進行造價管理。施工單位的質量管理的基礎就是造價管理，造價管理工作會因為質量管理出現問題而失去自身意義。所以，施工單位首先應對建筑工程施工過程中質量進行管理才能實現建筑工程中對造價管理的目標。準備施工的時候，充分掌握工程的有關信息，設計好房屋建筑施工的方案;要求房屋建筑項目施工的相關技術員工進行探索技術工作，對建筑施工機械設備是否安全以及建筑施工所需材料等進行綜合檢測，確保施工過程是安全的，令房屋建筑施工擁有更優質量。

四 、結語：

總而言之，在管理房屋建筑工程企業工程造價以及施工質量的過程中，應充分認識工程造價管理與建筑工程施工質量間的控制關系，明確管理的方向和目標，采取具有針對性的策略，促進建筑工程質量和工程造價的預期目標順利實現，從而起到降低造價，提高經濟效益的目的。在建筑房屋項目過程中，進行有效的工程造價管理，建設有效且科學的管理體系平臺，加強對施工過程的監督，有效的做好建筑項目的成本管理工作，從而提高施工企業的經濟效益。

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作者簡介：劉子武，男，出生日期1977年8月12日，大學本科學歷，籍貫山東省鄒城市，工作單位：兗礦東華建設有限公司，職稱：會計中級，研究方向：建筑施工企業相關問題