石油企業班組安全管理方案的探討

陳波

[摘 要] 石油是我國重要的能源類型。在新時期環境下，石油對國民經濟的發展具有重要保障意義。而在石油生產中，由于生產環境十分復雜，生產技術要求比較高，這對企業班組安全管理提出了很高的要求。為了保證石油企業安全高效地進行石油生產，一定要做好班組安全管理。文章旨在探討石油企業班組安全管理方案，以為安全管理提供一定的幫助。

[關鍵詞] 石油企業 安全管理 管理方案

中圖分類號：F426.22；F273 文獻識別碼：A

在石油企業的發展中，安全管理一直是重中之重。企業對安全生產的強調力度很大，這有效提高了石油班組工作的安全水平。但在實際的生產中，由于受到諸多因素的影響，石油生產仍然還存在一些安全問題，這對我國石油企業的發展造成了很大影響。因此石油企業一定要認識到班組安全管理的重要性，正視安全管理中的問題，并積極采取有效的方案強化班組的安全管理工作。

一、石油企業班組安全管理的必要性

在企業發展中，安全生產是維護和提升經濟效益的基本保障。保證勞動人員安全生產不僅是企業穩定發展的要求，同時對企業的健康發展也具有重要意義。在企業管理中，安全工作并不是某個人就能夠實現的，需要企業全體員工都積極參與其中，尤其是企業基層班組，在安全管理中至關重要。班組是企業的基礎“細胞”，也是企業工作開展的落腳點，班組安全管理是企業管理的重要環節。企業管理層需要重視班組安全管理工作，堅持長期有效開展，這樣才能預防、減少各種安全事故，才能使企業班組保持活力，才能保證企業生產和經營活動順利進行、有序開展[1]。

二、石油企業班組安全管理常見問題

（一）班組安全意識薄弱

在石油企業的班組生產中，想要保證生產活動安全有序進行，首先需要班組人員具有良好的安全意識。在實際的班組工作中，工作人員普遍存在安全意識薄弱的情況，多重視生產工作，盡管一直十分強調安全管理，但安全管理常表現出表面化和形式化的情況，只是強調安全，并沒有采取有效措施落實安全管理，這導致班組員工對安全生產重視不足，導致班組工作常出現隨意化和不嚴謹等情況，進而導致一些安全事故的發生，不僅影響班組生產秩序，更重要的是會對班組人員的人身安全造成威脅[2]。

（二）班組安全管理制度不完善

在石油企業的班組工作中，有效實現安全管理需要全面、科學的安全管理制度為保障。但是在實際的班組安全管理中，還存在制度不完善的情況。一些石油企業的班組安全管理模式粗放，并沒有建立安全生產的管理流程制度，因為石油企業的班組工作較為復雜，沒有規范的制度作為依據和參考，往往不可避免會出現操作失誤等情況，進而導致安全事故的發生。一些企業也沒有明確安全生產管理責任，也沒有建立監督制度，所以班組安全管理中存在安全生產和安全管理責任不明確的問題，很可能導致班組工作的開展存在不盡心不盡責的情況，這也為班組工作埋下了安全隱患。

（三）設備管理不當和違章操作常常出現

在石油企業的班組工作中，往往會涉及大量設備的使用，而設備也是班組工作開展的基礎，這些設備往往具有很強的精密性和先進性，一旦存在問題，勢必會影響生產活動。在實際的班組生產中，設備管理不當也是導致安全事故發生的重要原因。一些舊的、落后的設備可能還在使用，其安全性和質量都可能存在不足，不能長期保證安全生產和質量，如果設備管理或維護不當，會對設備性能造成很大影響，不僅會影響施工效率，甚至還會引發安全事故[3]。另外，違章操作往往也會引發安全事故，一些班組人員技術水平有限、缺乏安全意識，在生產工作中一味追求生產速度，忽視安全操作，常有不合理和不規范操作行為出現，進而埋下一些安全隱患。

三、石油企業班組安全管理方案

（一）加強對班組的安全教育

在石油企業的班組安全管理中，為了強化班組人員的安全意識，促進安全生產，必須加強安全教育，這樣能夠從源頭上有效控制安全問題。石油企業可以定期開展安全培訓活動，通過安全生產講座和安全會議等對班組人員進行教育，讓他們充分認識到安全生產和安全管理的重要性，提高安全管理的效果。石油企業還可以發放安全生產與安全管理手冊，讓班組人員不斷學習，從而強化他們的安全意識進，配合學習考核的方式，有效促進班組人員積極主動學習安全知識，提高安全教育的效果。另外，企業還可以定期開展以安全生產為主題的教育活動，如安全生產模范班組評比、安全生產優秀員工表彰等，通過活動來提升班組人員的安全意識，使他們更加積極地投入安全生產中，從而提高安全生產的效果[4]。

（二）完善班組安全管理制度

在石油企業的班組工作中，安全管理制度是班組安全管理工作開展的重要保障。為了更好實現班組安全管理，石油企業一定要重視完善安全管理制度。通過制度為安全管理工作提供依據和支持。比如石油企業需要建立安全生產流程制度，制定班組各個工作環節的標準化流程，為班組工作提供科學規范的流程依據。這樣班組員工就能夠按照標準化流程有效開展工作，同時班組管理人員還能夠按照流程標準對工作開展情況進行監督和管理，從而提高班組工作的安全性。石油企業還可以建立安全生產管理責任制度，明確劃分安全生產和管理工作的內容以及責任，落實到個人身上，這樣就能夠使班組人員對工作內容和責任有清晰認識，促進他們更好地開展工作、提高工作效率。石油企業還需要建立監督制度，通過監督制度實現對班組工作環節的全面有效監督，這樣就能夠及時發現、處理班組工作中存在的問題，從而保證班組工作安全順利完成。

（三）規范班組安全管理行為

在石油企業的班組工作中，很多工作安全事故都是突發性的，但這些突發性的情況也是有一定原因的。為了實現對安全事故的有效控制，石油企業班組安全管理需要具備科學的管理行為和方法。比如，針對設備管理不當，安全管理人員可以通過定期檢查的方式及時分析了解設備性能，保證設備狀態滿足使用的要求，同時還可以通過不定期維護的方式，及時掌握、處理設備存在的性能問題，從而確保設備高效運行。針對班組生產中的違章操作，可以通過警告和懲處相結合的方法進行管理，提高班組人員的安全生產意識，促進他們規范操作。

（四）做好班組安全風險的評估和動態管理

在石油企業的班組工作中，為了避免和降低安全事故的發生，風險評估和動態管理是重要的辦法。石油企業每隔一段時間就要對班組安全生產進行風險評估，同時還要實施動態管理，在引進新材料、新工藝和新設備時，動態化地對班組工作實施風險評估，對工作中存在的危害和隱患等進行全面分析和評價，還要針對可能存在的緊急情況或者意外事故制定應急預案，從而有效控制班組安全風險[5]。

綜上所述，班組安全管理是石油企業管理的重點內容，對石油企業運營和發展具有重要作用。為了提升班組安全管理水平，石油企業一定要全面分析班組安全管理情況，進而積極采取有效的班組安全管理方案，加強管理。這對石油企業長期穩定發展具有重要意義。

參考文獻：

[1]宋春元.中石油企業班組建設的關鍵環節探討[J].中小企業管理與科技（中旬刊）， 2015（5）：8- 9.

[2]高生.論石油物探行業基層隊伍班組安全建設[J].化工管理， 2015（7）：95- 95.

[3]岳鵬， 王巍巍.淺談如何做好班組安全管理工作[J].東方企業文化， 2015（5）.00136- 00136.

[4]崔斌， 鐘厚成.淺談石油機械單位班組安全建設[J].智富時代， 2018（4）.00039- 00040.

[5]王鵬程， 李濤， 賀西軍. 淺談石油企業班組建設的關鍵環節[J].化工管理， 2016（20）.63- 63.