企業財會管理創新問題分析

王臻

摘要：隨著社會經濟的快速發展，網絡經濟、電子商務和知識經濟等經濟環境的改變對企業財會管理提出的要求變得越來越高。財會管理是企業管理的一個關鍵環節，因此，要想保證企業能夠在日益激烈的市場競爭中立足長遠，就必須加大對財會工作的管理力度。基于此，本文重點分析了企業財會管理創新問題。

關鍵詞：企業：財會管理：創新

每個企業均應該對自身的財會管理工工作引起高度重視。財會管理主要包括資金運轉、成本與利潤的預算和決策等方面內容。另外，企業財會管理還是確保企業實現長遠發展的重要基礎，一旦財會管理缺乏科學合理性，就較易導致企業資金管理呈現出無序性，因此，難以推動企業的可持續發展。為此，企業一定要對財會管理引起重視，并針對企業發展在財會管理方面出現的各種問題展開深入研究。

一、企業財會管理工作存在的一系列問題

（一）財會管理工工作水平較低

目前，我國企業的財會管理水平同部分發達國家之間仍然存在著較大的差距，企業的財務部門只發揮自身的核算職能，并未參與到企業戰略、價值導向和長遠規劃等工作中，另外，在績效考核方面也只以幾個財務指標的統計為主。我國企業的財務管理也未完全實現對內部資源的合理配置，因此，難以事先對企業的各項生產經營活動進行規劃。此外，我國大多數企業在保護無形資產時，仍然只保護相關的文件，并未做到對其加以充分了解。而且只注重有形資產為其帶來的經濟效益，進而造成了企業的無形資產難以實現增值，最終在合資中出現了估計損失的現象。

（二）財會管理人員素質較低

現如今，我國大多數企業財會管理人員的專業素質普遍較低，尤其是一些中小企業，常常安排非財會專業的人員負責財務工工作，將財務丁作理解成記賬、報稅等，根本不了解什么是業財融合，因此，財務所發揮的決策支撐、風險防控作用就更無從談起了。另外，在實際開展財會管理工工作的過程中，財會人員也未能積極地學習新知識，并且在解決問題的過程中還缺少較強的創新能力。此外，由于企業財會管理水平有限，因此，在實際管理中采用的方法過于單一，從而直接影響到了企業的經營情況。

二、企業財會管理創新措施

（一）對管理理念加以創新

管理理念的創新與企業的每名職工工息息相關，因此，在平時開展管理工工作的過程中，不僅要先形成創新的管理觀念，而且還應該在解決問題的過程中主動探究新的切入點，在確保工工作質量的同時，提高工工作效率。為此，財會管理人員一定要積極地創新自身的管理理念，以此來達到領導的要求，推動創新管理，實現對企業無形資產的保護。除此之外，還應該構建一套風險防控方案，控制企業的整個經營過程，以此來確保企業能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，最大限度地降低因風險而引發的損失，從而有助于提高企業的經濟效益。

（二）制定明確的財務管理目標

一般來講，企業的財務管理目標主要包含經濟和社會效益這兩個目標，其中，社會效益目標的制定就是為了突出企業的社會責任感，進而最大限度地提高社會效益：而經濟效益目標的制定就是為了最大限度地提高企業的經濟利潤。因此，在制定企業的財務管理目標時，一定要保證其具有較強的戰術性和戰略性，另外，還應該將新戰略發展思想體現在企業的財務管理中。如果所構建的財務管理目標難以切實將其戰略思想體現出來，就一定會嚴重地損害企業的長遠利益，從而制約了企業的可持續發展。

（三）提升財會管理人員的專業素質

不管何時，企業均應該確保財會管理人員的素質，就算在經濟發展水平較低的情況下也應該對財會人員的專業素質提出嚴格要求。新時代背景下，企業面臨的市場競爭壓力越來越大，基于此，更加需要素質較高的財會管理人員，從而既能夠確保企業常規工工作的順利開展，同時還能夠保障企業的安全。另外，企業在聘用工工作人員時，也應該重點關注入職職工的道德素養與技能要求。不僅如此，在職員工也要嚴格遵守企業的管理制度，嚴于律己，并將自己的本職工工作做好。

（四）加強對管理體系的創新

從某種程度上來看，要想推動財會管理工作的創新發展，就應該要求企業根據社會實際發展情況對自身的管理體系加以創新，一旦構建的管理體系與企業的管理情況不符合，就必然會發揮出相反的作用，從而阻礙了企業的發展。另外，還應該加大監督管理力度，構建完善的監督體系，督促工工作人員主動學習，積極參加財會管理工工作。此外，還需要構建相應的法律法規來約束財務管理人員的行為，以防出現違法亂紀現象而危害到企業。

三、結束語

綜上所述，企業財會管理一定要與傳統的財會管理模式相結合來加以創新。另外，企業還應該對財會管理的重要性引起足夠重視，從根本上確保財會管理在企業管理中能夠發揮JHJ，有效作用。新時代背景下，企業領導層更應該抓住機遇，并采取合理的財會技術手段對決策展開分析，以此來最大限度地提高企業的經濟收益，推動其獲得可持續發展。

參考文獻：

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