關于房地產企業全面預算管理問題研究

劉榮富

摘要：全面預算管理是房地產企業發展當中的重中之重，通過全面預算管理，房地產企業可以清楚地掌握自身發展過程中的資金運用情況，這樣房地產企業就可以更好的根據自身的資金運用情況對將來的發展做出規劃。不僅如此，全面預算管理還可以幫助企業管理人員更好地掌握企業資金，避免發展過程當中可能出現的浪費。本文以房地產企業全面預算管理為中心，對房地產企業的全面預算管理問題進行分析。

關鍵詞：房地產：企業：預算管理

企業的發展和全面預算工作有著十分密切的關系，在企業發展過程當中，全面預算可以讓企業的管理人員更清楚的明細工程資金情況，而且通過預算管理可以指定更加高效的企業發展方案，不過需要注意的是全面預算管理同樣也會給房地產企業的發展帶來一定的阻礙。

一、房地產企業全面預算管理的意義

全面預算管理針對的是房地產發展項目所需要資金情況的預算，通過全面預算管理，房地產企業可以更好地掌握自身的資金情況，在這樣的基礎之上，房地產企業就可以更好地對自身的短期發展和長期目標做出規劃，這樣就可以幫助房地產企業有效避免發展過程中一些資金方面的問題。不僅如此，全面預算管理還可以幫助企業更好地進行資金規劃，方便房地產企業管理人員控制企業，這樣房地產企業就可以很好地提升自身的綜合管理水平以及整體績效。

二、房地產企業全面預算管理所面臨的問題

全面預算管理雖然面臨著一定的問題，但是在實際的操作過程當中，全面預算管理同樣也會給房地產企業的發展帶來一定的問題，如果不能及時處理這些問題，那么就有可能給房地企業的發展帶來一定問題。

（一）不確定因素影響預算準確性

全面預算管理是一項要求高準確性的工作，其本質是將市場情況數據化處理，然后綜合這些數據的情況做出預算，但是在實際預算的過程當中，市場本身具有十分復雜的變化性，這些不確定因素對房地產企業的全面預算管理具有很大的阻礙，如果不盡可能地規避這些不確定因素的影響，那么就有可能對房地產公司的發展造成巨大的阻礙，甚至有可能因為實際開支超過預算對公司造成一定的損失。

（二）房地產企業全面預算管理工作量繁重

房地產企業本身就是一個涉及多個方面的企業，如果想要進行全面預算管理，那在計算的時候就需要涉及多個方面，這樣的情況對相關的工作人員就需要對大量的數據進行分析，增加了自身的工作量。而且這些數據越多，計算量越大，就越容易出現錯誤，這樣的情況對于房地產企業全面預算管理帶來了很多困難。

三、房地產企業全面預算管理具體實施方案

在房地產企業全面預算管理的過程當中，需要相關的工作人員掌握現代化的企業全面預算管理技巧，這樣才可以更好地讓工作人員對房地產項目進行預算管理，這樣就可以更好地促進房地產企業的發展。

（一）精細化處理市場變化

市場在不斷發生著變化，而且市場的變化是一種不可控因素，因此這樣的情況就給全面預算管理帶來了許多問題，這些問題嚴重影響了全面預算管理的準確性。如果想要解決這個問題，那就需要將市場的變化進行精細化處理，盡可能模擬市場的變化情況，雖然無法預測市場的具體變化情況，但是這樣的精細化處理可以盡可能地避免因為市場變化所導致的房地產企業全面預算疏漏。

（二）完善相關的管理制度

房地產企業最主要的經營項目就是房地產項目，而在房地產項目開展的過程當中，全面預算管理十分重要，但是在現階段的全面預算管理的過程當中，因為相關的管理制度不夠完善，所以給全面預算管理的工作帶來了很大的難題。因此，如果想要讓前面預算管理更會的服務于房地產企業的發展，那就需要相關的工作人員對現階段的全面預算管理制度進行完善，制定正確合理的制度，這樣才可以在實際的預算過程中公司產生損失。

（三）部門之間相互協作，減少工作量

全面預算管理的工作量十分繁重，而且在進行預算的時候，相關的工作人員需要計算多方面的數據，這些數據幾乎涉及工作里的每一個部門，例如財務部、市場部以及人力資源部。因此在面對這種情況的時候，只有相關部門盡可能合作在一起，才可以更加高效的得出預算結果，而且相互配合的過程從本質上來說就是簡化過程，在這個過程當中資金的流動、市場的變化以及財務運行的狀況都會變得清晰起來，進一步減少了計算過程當中出現疏漏的概率。在企業發展的過程當中，只有企業各個部門之間相互合作，才可以更好地展開項目，解決項目開展所面臨的問題，促進企業的發展。

四、結語

通過以上內容可以知道，房地產企業發展的過程當中，全面化預算管理十分重要，只有房地產企業在不斷發展的過程當中，不斷對全面預算管理制度進行完善，才可以讓企業得到更好的發展。因此房地產企業的管理層應當將全面預算管理重視起來，制定正確合理的全面管理制度，綜合提升企業的管理水平。