基于知識管理的企業創新能力提升策略研究

任立媛　董玉紅

摘要：當今時代是知識經濟的時代，企業要想立足長遠發展的角度上考慮就需要提升知識管理能力，在積極創新管理能力的基礎上，為企業發展提供強大的動力源泉。本文通過分析企業在知識管理基礎下，創新企業管理能力的有關問題。

關鍵詞：企業：知識管理：創新能力：提升措施

知識經濟時代背景下，知識管理模式應運而生。各個行業運用知識管理的情況較為多見。在知識管理基礎下，提升企業的創新能力，將企業在市場競爭中的地位提升是值得研究的重點問題。知識管理模式結合創新能力可以為企業的發展注入新鮮的活力。

一、知識管理和創新能力的分析

所謂知識管理就是完整的知識系統，該系統下集中了知識和信息的獲取、創造、分享、整合以及記錄等過程，利用該系統可服務于各個行業的發展。知識管理系統并不是一成不變的，需要不斷融入新的內容，豐富自身體系。企業的創新主要表現在新產品、新工藝、新服務以及新方法等方面。企業內部環境和外部環境是推動其創新的主要因素。其中外部環境作為一把雙刃劍，既可推動企業發展，義可制約企業發展。內部環境因素作為推動企業創新的主要因素，在很大程度上離不開企業員工的支持和參與。只有員工創新意識被激發的基礎下，企業才會得以創新和發展。

二、知識管理和創新能力之間的關系

知識管理和創新能力之問存在協同性的關系。企業創新能力的提升需要建立在知識管理基礎之上。知識管理可提高知識之間的共享性，便于企業借助知識管理平臺對市場運行情況及時洞察，并快速做出調整。企業具備豐富的知識可加快創新的進程。反過來企業自身創新能力在提升的基礎上，義會提升知識管理水平，兩者協同發展可發揮最大的效果。我們當前所處的時代帶有明顯的創新性和知識性。創新在本質上就是技術的創新，技術創新的本質就是知識創新，南此可見創新的核心就是知識創新。企業要想創新需要考慮的問題較多，不僅需要在生產要素上考慮，也需要在獲取新知識、新技術、新管理經營等方面考慮。將創新融入企業發展的各個環節，整體的創新能力就會提升。知識管理被引入企業，可為企業員工提供創新的平臺，在有利平臺的支持下，企業創新能力會明顯提升。反過來企業創新過程中形成的新知識，又會豐富知識管理平臺。需要注意的是市場是企業創新能力提升的導向，企業創新出來的產品需要得到市場的認同，被市場認同才會形成生產力。因此企業創新前需要加強對市場的調研，探尋顧客需求，找到創新突破口。借助知識管理平臺可便于整合市場信息，研究市場走向。

三、知識管理基礎下提升企業創新能力的措施

（一）營造企業尊重知識和創新的新環境

肯定員工的個人能力和價值是知識管理的基礎。企業管理人員要鼓勵員工將其個人價值全面發揮，依靠自身具備的知識和技能，提高企業創新能力。因此企業需要為員工創造尊重知識和創新能力的新環境，注重員工 工作的公平性，并建立起挑戰系數較高的工作環境。在此種企業文化背景下，員工敢于創新和挑戰的精神會被激發，南此能夠促使員工展開思考，在探索中不斷提升企業的創新能力。對知識和技術的尊重是提升企業創新能力的基礎。企業創新價值取向、態度與企業創新價值觀有直接性的關系，創新企業價值觀可指明企業今后的創新方向。因此企業管理人員需要加強員工創新價值觀的培養，在思想得到同意的基礎下，指導行為的發展。另外，企業規章制度需要具備一定寬泛性和靈活性，針對有創新想法的員工要給予支持和肯定，為員工提供良好的創新環境。

（二）構建企業知識交流平臺

知識交流平臺的主要作用是便于企業員工在思想上進行交流，促進知識的共享。知識交流平臺的功能性要足夠強大，并便于企業員工操作。企業管理人員需要定期匯聚員工在知識交流平臺上針對技術和工作經驗上的問題進行交流。并根據員工的交流內容，做出最后的總結，對達成共識的意見要予以肯定。員工在知識交流平臺上會產生創新的火花，便于新思想的滲入，一定程度上引發員工.蘊含在腦海中的隱性知識。分析不少企業創新能力不高的原因就在于，沒有構建知識交流平臺，即便有的企業建立起了知識交流平臺，但是缺少專業性人員的管理，也發揮不到該平臺的積極作用。因此企業要想提高自身創新能力就需要構建功能完善，便于操作的知識交流平臺。并組建專業性人員對知識交流平臺進行管理，由此將該平臺的有效性盡可能展現，服務與企業創新能力建設。

（三）構建企業知識管理系統

KMS是企業知識管理系統的簡稱。該系統的主要是建立在計算機技術和信息通信技術基礎之上，服務于企業的管理和決策。企業創新能力提升的基礎是建立在知識管理系統之上的，企業管理中需要依靠大量人工參與的工作可以利用計算機技術和通信技術來輔助完成。這樣不僅可以節約人力資源成本，也可以將企業管理的效率和水平。知識管理系統的構建還可以為企業內部的決策和管理提供強有力的資料支撐，建立起企業內部各部門之間的信息資源共享體制。企業工作人員在知識管理系統下，員工可以根據自身工作需要隨時提取里面的有用信息，便于提高自身的工作效率。此外，企業利用知識管理系統可以將更新的管理經驗、工作方法等內容融入其中，便于新思想和新觀念在企業員工之間的盡快傳達。知識管理系統可以為企業創新能力提供現代化的技術手段，在現代化技術手段下可便于知識的傳播，吸收和共享。知識管理系統可以對企業管理提供創新性的方式，便于知識的整理和匯總。因此企業要想提高自身創新能力就需要建立起知識管理系統，優化軟硬件建設為企業創新能力的提升奠定基礎。

（四）組建企業知識庫

知識庫是企業知識管理不可缺少的環節。所謂知識庫就是將企業經營產生的資料整理成電子版，以文件的形式保存管理。知識庫的構建可最大化地利用知識產生的價值。企業員工登錄知識庫學習，能明顯提升知識的實用性、科學性。知識庫是存儲信息的載體，構建時不需要太多的科研經費。企業研究人員只需要在知識庫的成本功能上加以創新，就可以明顯提升所處企業的競爭力。知識庫的建立是技術和知識集成和融合的過程，該過程是提升企業創新能力的關鍵環節。

（五）促使激勵機制不斷完善

企業創新能力的提升與完善的激勵制度有不可分割的關系。企業工作人員研發出來的創新成果在激勵機制的肯定下，會更有信心完成下一步的挑戰計劃。因此企業需要對員工建立其完善的獎勵機制，鼓勵員工大膽創新，肯定他們的創新成果。針對性將創新能力轉化為企業經濟效益的員工要給予一定獎勵。肯定他們的付出，這樣可在員工之問建立起積極創新、勇于創新的精神風貌。從而可以建立起積極的企業風化和氛圍。

四、結語

綜上所述，知識時代背景下，企業要想提高自身的創新能力，就需要構建知識管理系統，優化知識庫，建立知識管理交流平臺，為員工創造鼓勵創新的環境，在此基礎上才能利用知識管理的強大優勢提升自身創新能力。

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